5 Wawasan Penting tentang Pengembangan Perangkat Lunak Agile untuk Bisnis

Pengembangan perangkat lunak yang sukses bergantung pada tim yang dapat beradaptasi, bersedia merespons dengan cepat, dan tidak akan mengernyiti kebutuhan mendadak klien malam hari. Itulah tampilan tim pengembangan Agile.

Metode inovatif Agile telah mendunia di dunia pengembangan perangkat lunak. Bisnis berpikir maju dan pengembang perangkat lunak menggunakan metodologi Agile untuk pengiriman proyek yang sukses.

Menurut Harvard Business Review, 60 persen perusahaan mengalami peningkatan pendapatan dan keuntungan setelah menggunakan pendekatan Agile.

Tetapi, apakah Anda harus mempekerjakan pengembang perangkat lunak Agile untuk proyek Anda berikutnya?

Dalam artikel ini, kita akan membahas semuanya tentang Agile – apa itu Agile, bagaimana cara bedanya dari model lainnya, prinsip dan fitur intinya, dan praktik terbaik untuk sukses dengan Agile.

Apa Dasar Pengembangan Perangkat Lunak Agile?

Pengembangan perangkat lunak Agile adalah praktik yang didasarkan pada iterasi berkelanjutan dari pengembangan dan pengujian.

Ini adalah salah satu proses paling sederhana tetapi efektif untuk mengubah visi bisnis menjadi solusi perangkat lunak. Agile mendorong respons yang fleksibel terhadap perubahan.

Faktanya, Agile adalah pola pikir yang mempromosikan transparansi dan adaptasi. Agile melibatkan praktik terbaik pengembangan perangkat lunak seperti kolaborasi tim, perencanaan berkelanjutan, pembelajaran berkelanjutan, perbaikan, pengembangan, dan pengiriman awal namun bertahap.

Agile menekankan menjaga siklus pengembangan perangkat lunak pendek, proses yang ramping, dan membangun Produk Minimum Layak (MVP) yang melalui banyak iterasi untuk menjadi produk akhir.

Apakah Agile Sama dengan Model Waterfall?

Tidak, Agile dan Waterfall adalah dua model yang berbeda.

Saat Anda memulai proyek pengembangan perangkat lunak, Anda akan harus menghadapi pertanyaan ini.

Semua proyek pengembangan perangkat lunak mengikuti siklus hidup pengembangan perangkat lunak (SDLC) tertentu dengan metodologi yang jelas. Ini membantu pemilik bisnis memastikan produk akhir dikembangkan dengan kode berkualitas tertinggi.

Agile dan Waterfall adalah dua metodologi yang populer tetapi berbeda, dan pendekatan yang tepat akan selalu tergantung pada cakupan proyek Anda.

Apa Pendekatan Pengembangan Perangkat Lunak Agile?

Agile adalah jenis pendekatan pengembangan perangkat lunak yang terutama digunakan saat kebutuhan dan solusi berkembang dengan upaya kolaboratif dari tim lintas fungsi dan pelanggan.

Agile semakin populer di berbagai industri karena fleksibilitas, adaptivitas, fokus pada perbaikan, dan hasil berkualitas tinggi. Pendekatan ini dibangun sebagai respons terhadap kekurangan pendekatan Waterfall.

Apa Model Waterfall?

Waterfall adalah metodologi manajemen proyek tradisional. Ini adalah pendekatan desain linier di mana progres mengalir ke bawah dalam satu arah—seperti air terjun.

Ini dibangun dengan kepercayaan bahwa pindah ke tahap berikutnya dalam pengembangan perangkat lunak hanya dapat terjadi setelah tahap saat ini selesai.

Setiap tahap Waterfall terjadi dalam urutan berikut:

1. Persyaratan sistem dan perangkat lunak

2. Analisis

3. Desain

4. Pengkodean

5. Pengujian

6. Operasi

Mari kita lihat lebih dalam bagian ini dan cari tahu bagaimana keduanya berbeda dan metode mana yang akan lebih baik untuk Anda.

	AGILE	WATERFALL
Siklus Hidup dan Pendekatan	Mengikuti pendekatan iteratif dan bertahap terhadap pengembangan perangkat lunak.	Siklus hidupnya linier dan sekuensial—seperti air terjun.
Tingkat Fleksibilitas	Ini adalah cara yang sangat fleksibel dan terus berevolusi untuk membangun perangkat lunak.	Struktur prosesnya sangat ketat dan rigide untuk pengembangan perangkat lunak.
Pembagian Proyek	Proyek dibagi menjadi fase yang dibatasi waktu yang disebut sprint.	Proyek dibagi menjadi fase.
Proyek Pengembangan Perangkat Lunak	Membantu menyelesaikan pengembangan perangkat lunak sebagai kumpulan banyak proyek kecil.	Membantu menyelesaikan satu proyek tunggal pada satu waktu.
Pola Pikir	Mengikuti pola pikir produk, dengan penekanan pada kepuasan pelanggan.	Mengikuti pola pikir proyek dengan fokus pada pengiriman proyek yang sukses.
Persyaratan Proyek	Dapat disiapkan kapan saja selama proyek.	Harus disiapkan di awal proyek saja.
Perubahan Cakupan	Mengizinkan perubahan cakupan kapan saja dalam proyek, bahkan setelah perencanaan.	Secara total menghindari perubahan cakupan setelah proyek dimulai.
Pengujian	Melakukan secara bersamaan dengan pengembangan.	Melakukan hanya setelah tahap pembangunan.
Partisipasi tim pengujian dalam perubahan persyaratan	Dapat berpartisipasi.	Tidak dapat berpartisipasi.
Kebutuhan akan manajer proyek khusus	Tidak	Ya
Kapan digunakan	Solusi ideal untuk proyek yang memerlukan perubahan persyaratan berulang.	Berfungsi baik untuk proyek yang memiliki persyaratan tetap.

Hal yang Perlu Diketahui tentang Pendekatan Pengembangan Perangkat Lunak Agile

Agile adalah proses yang akan membantu mitra pengembangan Anda memberikan respons cepat terhadap setiap umpan balik pada proyek Anda.

Agile menciptakan kesempatan untuk menilai arah proyek Anda selama siklus pengembangan. Dan semuanya dilakukan dalam rapat proyek reguler yang disebut sprint atau iterasi.

Jadi, inilah yang harus Anda ketahui tentang pengembangan Agile.

1. Prinsip Agile

Agile mengikuti serangkaian prinsip untuk meningkatkan proses pengembangan perangkat lunak dan manajemen proyek.

• Kepuasan pelanggan: Pelanggan yang bahagia dan puas dengan bantuan pengiriman produk awal dan berkelanjutan adalah prioritas tertinggi pendekatan Agile.
• Selamatkan perubahan persyaratan: Agile menangani persyaratan proyek yang berubah, bahkan jika diperkenalkan terlambat selama pengembangan.
• Bekerja dalam kolaborasi: Semua unit bisnis dan pengembang bekerja bersama secara teratur selama siklus hidup proyek.
• Serahkan dengan sering: Fokus pada pengiriman perangkat lunak berkelanjutan dalam skala waktu yang lebih singkat (bisa dari beberapa minggu hingga beberapa bulan).
• Tim yang termotivasi: Proyek berkembang dengan anggota tim yang termotivasi. Motivasi tumbuh ketika tim tahu mereka dipercaya untuk menyelesaikan pekerjaan.
• Perangkat lunak yang berfungsi: Ukuran utama kemajuan proyek dievaluasi berdasarkan perangkat lunak yang berfungsi (produk).
• Kesederhanaan: Volume pekerjaan yang tidak dilakukan harus dikurangi dengan bantuan proses yang lebih sederhana.
• Desain yang baik: Fokus pada keunggulan teknologi dan desain yang baik secara signifikan mempengaruhi kelincahan proyek.
• Kecepatan konstan: Proses Agile mempertahankan kecepatan yang konsisten yang mengarah pada pengembangan berkelanjutan.
• Mengorganisir diri sendiri: Tim Agile dan yang mengorganisir diri sendiri menyediakan arsitektur produk, desain, dan persyaratan terbaik.
• Refleksi dan penyesuaian: Tim pengembangan menjadi lebih efektif dengan refleksi diri teratur dan penyesuaian di mana diperlukan.

Sekarang, mari kita lihat beberapa fitur utama dari pendekatan manajemen proyek Agile.

2. Fitur Agile

• Kualitas

Pengujian terintegrasi dengan metodologi Agile selama seluruh siklus hidupnya. Tidak ada yang lebih berisiko daripada menunda semua pengujian hingga akhir proyek. Pengujian rutin memungkinkan inspeksi yang konsisten terhadap produk yang berfungsi saat berkembang.

Ini tidak hanya memungkinkan pelanggan/pemilik produk untuk melakukan penyesuaian yang diperlukan saat produk dirancang, tetapi juga memberikan tim pengembangan pandangan awal terhadap masalah kualitas.

• Transparansi

Agile memberikan manfaat transparansi kepada klien. Mereka mendapatkan kesempatan unik untuk terlibat di semua tahap proyek—dari prioritas fitur hingga perencanaan hingga sesi ulasan.

• Kolaborasi Aktif antara Pengembang dan Klien

Salah satu frustrasi bagi klien selalu tidak memantau kemajuan proyek. Pada saat yang sama, pengembang menjadi frustrasi ketika proyek selesai dikembalikan untuk banyak revisi.

Dengan berkolaborasi dengan klien sebagai mitra, modifikasi dibawa sebagai bagian dari proses penentuan tujuan selama pembuatan produk.

• Tujuan Jangka Pendek di atas Rencana Jangka Panjang

Metodologi Agile mendorong pemecahan proyek menjadi bagian-bagian kecil. Mitra dan tim ditugaskan dengan potongan kecil proyek dengan batas waktu pendek. Tujuan jangka pendek memungkinkan fleksibilitas yang lebih baik. Seperti perubahan timbul, rencana dapat dengan mudah dimodifikasi.

• Siklus Pengembangan Iteratif

Agile mengikuti siklus pengembangan iteratif, di mana persyaratan produk disempurnakan secara teratur dengan memecah pekerjaan menjadi potongan kecil.

• Pendekatan Inspeksi dan Adaptasi

Semua pemangku kepentingan internal dan eksternal sering meninjau produk dan layanan, dan perubahan disesuaikan sesuai dengan itu.

Meskipun Agile adalah model pengembangan yang populer, ada beberapa keuntungan dan kerugian.

3. Keuntungan Memilih Pendekatan Pengembangan Agile

• Sangat Adaptif: Metodologi Agile sangat adaptif karena struktur inkremental dan iteratifnya. Agile cocok untuk menangani perubahan persyaratan pelanggan.
• Pemahaman yang Lebih Baik Menerapkan Hasil yang Lebih Baik: Karena Agile memungkinkan masukan pelanggan yang konsisten ke tim proyek, ini membantu mengembangkan pemahaman yang lebih baik tentang kebutuhan pelanggan. Masukan dan umpan balik pelanggan tidak hanya didorong di awal proyek tetapi selama siklus hidup proyek.
• Pengujian dan QA Berkelanjutan: Agile mempromosikan pengujian yang berkelanjutan dan bersamaan dalam siklus hidup pengembangan proyek. Ini memberi ruang untuk mendeteksi dan memperbaiki bug sejak awal, sehingga meningkatkan kualitas hasil yang dikirimkan.
• Meningkatkan Nilai Bisnis: Karena seluruh fokus model Agile adalah pada peningkatan nilai bisnis, bagian proyek yang paling penting bagi pelanggan dapat dikembangkan dan dikirimkan terlebih dahulu.

4. Apa yang menjadi Kerugian Agile?

• Agile tidak memberikan banyak manfaat untuk proyek pengembangan kecil.
• Biaya implementasi proyek Agile lebih tinggi dibandingkan dengan metodologi lainnya.
• Pendekatan ini kurang memiliki struktur yang cukup didefinisikan dibandingkan dengan metode Waterfall. Jadi, proyek dapat menjadi tantang kadang-kadang, memerlukan tim yang sangat terampil.
• Sementara metode ini bagus dalam teori, tidak mudah dicapai dalam praktik. Ini memerlukan komitmen total dari kelompok orang yang tepat yang dapat bekerja sama untuk memberikan hasil dengan sukses.
• Organisasi biasanya tidak berhasil di kali pertama.

5. Kapan Menggunakan Metodologi Agile

Jadi, kapan Anda harus menggunakan Agile untuk proyek pengembangan perangkat lunak Anda?

Anda harus menggunakan Agile ketika Anda mencari tingkat fleksibilitas tertentu dalam proyek Anda karena penskalan mudah dengan Agile.

Agile menyediakan fleksibilitas dalam mengizinkan perubahan cakupan pada titik mana pun dalam proyek Anda. Karena pendekatan eksekusi paralel, proses perencanaan, desain, pengembangan, dan pengujian muncul banyak kali dalam metode Agile.

Selain itu, karena pelanggan terlibat dalam setiap proses, Agile menjanjikan kepuasan pelanggan yang utuh.

Agile adalah metodologi pilihan untuk semua proyek di mana kepuasan pelanggan adalah prioritas, dan produk diubah berulang kali untuk berevolusi sesuai dengan spesifikasi pelanggan yang berubah.

Agile mempromosikan interaksi manusia di atas proses yang kaku dengan membantu berkolaborasi dengan klien secara efisien, tanpa memaksa semua orang untuk menempel pada pengaturan yang telah ditentukan.

Model Pengembangan Perangkat Lunak Agile: Praktik Terbaik

Sampai sekarang, Anda pasti telah mengerti bahwa Agile lebih dari sekadar kumpulan teknik pengembangan perangkat lunak. Dengan pola pikir Agile, tim dapat mencampur sekelompok metodologi yang mereka sukai—selama mereka tetap setia pada prinsip Agile tentang siklus umpan balik pendek dan perbaikan proses berkelanjutan.

Iterasi, kualitas tinggi, adaptasi, pembelajaran berkelanjutan, dan kepercayaan di antara tim—ini adalah nilai inti pendekatan Agile.

Baca lanjut untuk memeriksa beberapa praktik terbaik Agile yang dapat membantu Anda memberikan pekerjaan berkualitas tinggi kepada klien.

1. Peran Agile

Metodologi Agile dalam proyek melibatkan berbagai peran dalam tim. Peran Agile yang umum meliputi:

• Team Lead, Project Lead, dan Scrum Master
• Anggota tim
• Product Owner untuk Scrum
• Pelanggan di tempat untuk XP
• Pemangku kepentingan

Tim Agile juga dapat mencakup anggota tambahan untuk keahlian teknis dan domain.

2. Pernyataan Visi Produk

Terbaik untuk memulai proyek dengan mendefinisikan visi produk.

Dengan pengenalan awal untuk proyek, beberapa definisi singkat membantu: cakupan, klien, komposisi tim, cetak biru pendekatan teknis, dan estimasi waktu dan biaya. Ini juga harus mencakup Pernyataan Visi.

3. Canvas Model Bisnis

Alat ini memainkan peran penting dalam perencanaan proyek. Digunakan untuk membentuk produk yang sedang dibangun.

Digunakan bersama dengan Lean Startup dan berfungsi sebagai diagram visual ide dan persepsi tentang bisnis yang ada atau baru.

4. Backlog Produk

Tugas proyek seringkali perlu dibagi menjadi bagian-bagian yang lebih kecil. Dalam hal ini, manajer produk menentukan berapa banyak pekerjaan yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap tugas. Kemudian mereka memprioritaskan masalah berdasarkan kebutuhan bisnis pelanggan.

Biasanya, backlog produk mencakup fitur produk, bug yang mungkin, akuisisi pengetahuan, dan pekerjaan teknis.

Semua item dalam backlog diurutkan berdasarkan nilai bisnisnya. Semakin tinggi nilai item tertentu, semakin cepat pengembang akan bekerja padanya.

Item yang ditempatkan paling atas dijelaskan secara rinci dibandingkan item yang lebih rendah. Semua harus jelas dan mudah dipahami bagi pemangku kepentingan non-teknis.

5. Timeboxing

Timeboxing digunakan untuk penggunaan pribadi dalam menangani tugas pribadi dalam waktu yang lebih kecil.

Kita semua tahu bahwa 'Sprint' berlangsung sesuai dengan waktu yang ditentukan. Biasanya antara dua minggu hingga satu bulan.

6. Rapat Scrum

Ini adalah rapat pagi singkat harian, biasanya diorganisir oleh manajer produk. Biasanya berlangsung 10-15 menit dan memerlukan kehadiran Scrum master dan seluruh tim.

Rapat ini memiliki tiga agenda utama:

• mengingat apa yang dilakukan kemarin
• menetapkan target saat ini
• membahas hambatan apa pun

7. Rapat Demo Sprint

Rapat ini dijadwalkan saat Anda siap dengan fungsionalitas, dan saatnya menjelaskan kepada klien bagaimana cara kerja produk.

Dalam rapat ini, pelanggan dapat mengonfirmasi bahwa mereka menerima/menolak semua fitur dan setuju bahwa fitur dibuat sesuai dengan harapan dan persyaratan mereka.

8. Integrasi Berkelanjutan

Kode tetap up to date karena praktik integrasi berkelanjutan.

Praktik melakukan Integrasi Berkelanjutan sesuai dengan memiliki alur utama kode yang menerima perubahan atau modifikasi yang dibuat oleh pengembang secara terpisah dalam satu cabang proyek perangkat lunak.

Aksi ini akan memicu beberapa langkah seperti tes otomatis dan alat tinjauan gaya sintaks. Proses ini dilakukan beberapa kali sehari untuk memastikan versi terintegrasi kode yang berjalan ada.

9. Grafik Burndown

Grafik ini menunjukkan apakah semua hal berjalan sesuai dengan jadwal pemrograman dan seluruh rencana. Ini mencerminkan jadwal kerja dan waktu anggota tim. Grafik ini juga akan menunjukkan jumlah cerita pengguna per satuan waktu jika di bawah atau di atas rencana Anda.

10. Tes Otomatis

Penting untuk mendapatkan informasi cepat tentang fungsionalitas yang tidak berjalan sesuai rencana.

Tes regresi dilakukan secara otomatis sebelum memulai pekerjaan. Tes ini memastikan bahwa semua perubahan kode dapat diterima.

Pekerjaan dengan Tim Agile yang Menghargai untuk Proyek Anda Berikutnya

Imaginovation adalah tim pengembangan perangkat lunak Agile. Metodologi Agile membantu kami memberdayakan tim dan mempertahankan kontrol penuh atas hasil yang dikirimkan proyek serta membantu klien kami sukses.

Dengan menerapkan karakteristik Agile yang unik ke dalam siklus hidup pengembangan perangkat lunak, tim produk Imaginovation menghasilkan produk perangkat lunak berkualitas tinggi.

Jika Anda mencari tim pengembangan perangkat lunak Agile untuk proyek Anda, hubungi kami. Kami adalah perusahaan pengembangan aplikasi kustom yang menghargai dengan pengalaman luas dalam membangun produk digital untuk berbagai industri.

Mari kita bicara.