5 Hal Penting yang Harus Diketahui Setiap Bisnis Tentang Pengembangan Perangkat Lunak Agile

Pengembangan perangkat lunak yang sukses bergantung pada tim yang dapat beradaptasi, bersedia untuk segera merespons, dan yang tidak akan mengabaikan permintaan klien dalam semalam. Seperti inilah tim pengembangan Agile.

Metode inovatif Agile telah mengambil alih dunia pengembangan perangkat lunak. Bisnis dan pengembang perangkat lunak yang berpikiran maju menggunakan metodologi Agile untuk keberhasilan pengiriman proyek.

Menurut Harvard Business Review, 60 persen perusahaan mengalami peningkatan pendapatan dan laba setelah menggunakan pendekatan Agile.

Tetapi, haruskah Anda menyewa pengembang perangkat lunak Agile untuk proyek Anda berikutnya?

Dalam artikel ini, kita akan membahas segala sesuatu yang gesit – apa itu gesit, perbedaannya dari model lain, prinsip dan fitur intinya, dan praktik terbaik untuk sukses dengan Agile.

Berdasarkan Apa Pengembangan Perangkat Lunak Agile?

Pengembangan perangkat lunak tangkas adalah praktik yang didasarkan pada iterasi pengembangan dan pengujian yang berkelanjutan.

Ini adalah salah satu proses paling sederhana namun efektif untuk mengubah visi bisnis menjadi solusi perangkat lunak. Ini mendorong respons yang fleksibel terhadap perubahan.

Faktanya, Agile adalah pola pikir yang mempromosikan transparansi dan adaptasi. Ini melibatkan praktik terbaik pengembangan perangkat lunak seperti kolaborasi tim, perencanaan berkelanjutan, pembelajaran berkelanjutan, peningkatan, pengembangan, dan pengiriman awal tetapi bertahap.

Agile menekankan menjaga siklus pengembangan perangkat lunak tetap pendek, proses ramping, dan membangun Produk yang Layak Minimum (MVP) yang melewati banyak iterasi untuk menjadi produk akhir.

Apakah Agile Sama Dengan Model Air Terjun?

Tidak, Agile dan Waterfall adalah dua model yang berbeda.

Saat Anda memulai proyek pengembangan perangkat lunak, Anda harus menghadapi pertanyaan ini.

Semua proyek pengembangan perangkat lunak mengikuti SDLC (Siklus Hidup Pengembangan Perangkat Lunak) tertentu dengan metodologi yang jelas. Ini membantu pemilik bisnis memastikan produk akhir mereka dikembangkan dengan kode kualitas tertinggi.

Agile dan Waterfall adalah dua metodologi yang populer namun berbeda, dan pendekatan yang tepat akan selalu bergantung pada cakupan proyek Anda.

Apa itu Pendekatan Pengembangan Perangkat Lunak Agile?

Agile adalah jenis pendekatan pengembangan perangkat lunak yang terutama digunakan ketika persyaratan dan solusi berkembang dengan upaya kolaboratif tim lintas fungsi dan pelanggan.

Ini mendapatkan popularitas di industri yang berbeda karena fleksibilitas, adaptif, fokus pada peningkatan, dan hasil berkualitas tinggi. Pendekatan ini dibangun sebagai jawaban atas kekurangan pendekatan Waterfall.

Apa itu Model Air Terjun?

Air terjun adalah metodologi manajemen proyek tradisional. Ini adalah pendekatan desain linier di mana kemajuan mengalir ke bawah dalam satu arah — seperti air terjun.

Itu dibangun dengan keyakinan bahwa pindah ke fase pengembangan perangkat lunak berikutnya hanya dapat terjadi setelah fase saat ini selesai.

Setiap fase Air Terjun terjadi dalam urutan berikut:

1. Persyaratan sistem dan perangkat lunak

2. Analisis

3. Desain

4. Pengkodean

5. Pengujian

6. Operasi

Mari gali lebih dalam bagian ini dan cari tahu bagaimana keduanya berbeda dan metode mana yang akan bekerja lebih baik untuk Anda.

	**TANGGUH**	**AIR TERJUN**
Siklus dan Pendekatan Hidup	Ini mengikuti pendekatan berulang dan bertahap menuju pengembangan perangkat lunak.	Siklus hidupnya linier dan berurutan – seperti air terjun.
Tingkat Fleksibilitas	Ini adalah cara yang sangat fleksibel dan terus berkembang untuk membangun perangkat lunak.	Struktur prosesnya sangat ketat dan kaku untuk pengembangan perangkat lunak.
Divisi proyek	Proyek ini dibagi menjadi fase-fase kotak waktu yang disebut sprint.	Proyek ini dibagi menjadi beberapa fase.
Proyek pengembangan perangkat lunak	Ini membantu menyelesaikan pengembangan perangkat lunak sebagai kumpulan beberapa proyek kecil.	Ini membantu menyelesaikan satu proyek dalam satu waktu.
Pola pikir	Ini mengikuti pola pikir produk, dengan penekanan pada kepuasan pelanggan.	Mengikuti pola pikir proyek dengan fokus pada pengiriman proyek yang sukses.
Persyaratan proyek	Dapat disiapkan kapan saja selama proyek berlangsung.	Harus disiapkan pada awal proyek saja.
Perubahan dalam cakupan	Ini memungkinkan perubahan ruang lingkup setiap saat dalam proyek, bahkan setelah perencanaan.	Ini benar-benar menghindari perubahan ruang lingkup setelah proyek dimulai.
Pengujian	Selesai bersamaan dengan pengembangan.	Ini dilakukan hanya setelah tahap pembangunan.
Partisipasi tim penguji dalam perubahan persyaratan	Dapat berpartisipasi.	Tidak dapat berpartisipasi.
Perlu manajer proyek yang berdedikasi	Tidak	Ya
Kapan harus digunakan	Ini adalah solusi ideal untuk proyek yang menuntut perubahan persyaratan berulang.	Berfungsi dengan baik untuk proyek yang memiliki persyaratan tetap.

Hal yang Perlu Diketahui tentang Pendekatan Pengembangan Perangkat Lunak Agile

Agile adalah proses yang akan membantu mitra pengembangan Anda memberikan respons cepat terhadap umpan balik apa pun pada proyek Anda.

Ini menciptakan peluang untuk menilai arah proyek Anda selama siklus pengembangannya. Dan, semua ini dilakukan dalam rapat proyek reguler yang disebut sprint atau iterasi .

Jadi, inilah yang harus Anda ketahui tentang pengembangan Agile.

1. Prinsip Agile

Agile mengikuti serangkaian prinsip untuk meningkatkan proses pengembangan perangkat lunak dan manajemen proyek.

• Kepuasan pelanggan :Pelanggan yang senang dan puas dengan bantuan pengiriman produk awal dan berkelanjutan adalah prioritas tertinggi dari pendekatan Agile.
• Perubahan persyaratan sambutan: Agile menangani perubahan persyaratan proyek, meskipun terlambat diperkenalkan selama pengembangan.
• Bekerja dalam kolaborasi: Semua unit bisnis dan pengembang bekerja sama secara teratur sepanjang siklus hidup proyek.
• Sering mengirim: Fokusnya adalah pada pengiriman perangkat lunak yang berkelanjutan dalam skala waktu yang lebih singkat (mulai dari beberapa minggu hingga beberapa bulan).
• Tim yang termotivasi: Proyek berkembang dengan anggota tim yang termotivasi. Motivasi terbangun ketika tim tahu bahwa mereka dipercaya untuk menyelesaikan pekerjaan.
• Perangkat lunak yang berfungsi: Ukuran utama kemajuan proyek dievaluasi berdasarkan perangkat lunak (produk) yang berfungsi.
• Kesederhanaan: Volume pekerjaan yang tidak selesai harus dikurangi dengan bantuan proses yang lebih sederhana.
• Desain bagus: Berfokus pada keunggulan teknologi dan desain yang baik secara signifikan memengaruhi kelincahan proyek.
• Kecepatan konstan: Proses tangkas mempertahankan kecepatan yang konsisten menuju pembangunan berkelanjutan.
• Diatur sendiri: Tim yang gesit dan mandiri memberikan arsitektur, desain, dan persyaratan produk terbaik.
• Refleksi dan penyesuaian: Tim pengembangan menjadi lebih efektif dengan refleksi diri dan penyesuaian secara teratur di mana pun diperlukan.
• Sekarang, mari kita lihat beberapa fitur menonjol dari pendekatan manajemen proyek Agile.

2. Fitur Agile

• Kualitas

Pengujian terintegrasi dengan metodologi Agile sepanjang siklus hidupnya. Tidak ada yang lebih berisiko daripada menunda semua pengujian hingga akhir proyek. Pengujian rutin memungkinkan inspeksi yang konsisten terhadap produk yang berfungsi seiring perkembangannya.

Ini tidak hanya memungkinkan pelanggan/pemilik produk untuk melakukan penyesuaian yang diperlukan saat produk dirancang, tetapi juga memberi tim pengembangan pandangan awal tentang masalah kualitas.

• Transparansi

Agile memberikan manfaat transparansi kepada klien. Mereka mendapatkan kesempatan unik untuk terlibat dalam semua tahapan proyek – mulai dari memprioritaskan fitur hingga perencanaan hingga sesi peninjauan.

• Kolaborasi Aktif antara Pengembang dan klien

Salah satu frustrasi untuk klien selalu tidak memantau kemajuan proyek. Pada saat yang sama, pengembang menjadi frustrasi ketika proyek yang sudah selesai dikirim kembali untuk beberapa revisi.

Dengan berkolaborasi dengan klien sebagai mitra, modifikasi dilakukan sebagai bagian dari proses penetapan tujuan selama pembuatan produk.

• Tujuan Jangka Pendek daripada Rencana Jangka Panjang

Metodologi tangkas mendorong pemecahan proyek menjadi bagian-bagian yang lebih kecil. Mitra dan tim diberi bagian kecil proyek dengan tenggat waktu yang singkat. Tujuan jangka pendek memungkinkan fleksibilitas yang lebih baik. Saat terjadi perubahan, rencana dapat dengan mudah dimodifikasi.

• Siklus Pengembangan Berulang

Agile mengikuti siklus pengembangan berulang, di mana persyaratan produk disempurnakan secara teratur dengan memecah pekerjaan menjadi bagian-bagian yang lebih kecil.

• Pendekatan Inspeksi dan Adaptasi

Semua pemangku kepentingan internal dan eksternal sering meninjau produk dan layanan, dan perubahan akan disesuaikan.

Meskipun Agile adalah model pengembangan yang populer, ada beberapa kelebihan dan kekurangannya.

3. Keuntungan Memilih Pendekatan Pengembangan Agile

• Sangat Mudah Beradaptasi: Metodologi Agile sangat mudah beradaptasi karena struktur inkremental dan iteratifnya. Sangat cocok untuk menghadapi perubahan kebutuhan pelanggan.
• Pengertian yang Lebih Baik Menghasilkan Hasil yang Lebih Baik: Karena memungkinkan masukan klien yang konsisten ke tim proyek, ini membantu mengembangkan pemahaman yang lebih baik tentang kebutuhan klien. Masukan dan umpan balik pelanggan tidak hanya didorong pada awal proyek tetapi sepanjang siklus hidup proyek.
• Pengujian Berkelanjutan dan QA: Ini mempromosikan pengujian berkelanjutan dan simultan dalam siklus hidup pengembangan proyek. Hal ini memberikan ruang untuk mendeteksi dan memperbaiki bug sejak dini, sehingga meningkatkan kualitas hasil.
• Meningkatkan Nilai Bisnis: Karena seluruh fokus model Agile adalah pada peningkatan nilai bisnis, maka bagian dari proyek yang paling penting bagi klien dapat dikembangkan dan disampaikan terlebih dahulu.

4. Apa Kekurangan Agile?

• Agile tidak memberikan banyak manfaat untuk proyek pengembangan kecil.
• Biaya implementasi proyek Agile lebih tinggi dibandingkan dengan metodologi lain.
• Pendekatan ini tidak memiliki struktur yang didefinisikan secara memadai dibandingkan dengan metode Waterfall. Jadi, proyek terkadang menjadi menantang, membutuhkan tim yang sangat terampil.
• Metode ini sangat bagus secara teori, namun dalam praktiknya tidak mudah. Hal ini membutuhkan komitmen total dari kelompok orang yang tepat yang dapat bekerja sama untuk memberikan hasil yang sukses.
• Organisasi biasanya tidak langsung mendapatkannya.

5. Kapan Menggunakan Metodologi Agile

Jadi, kapan Anda harus menggunakan Agile untuk proyek pengembangan perangkat lunak Anda?

Anda harus gesit saat mencari tingkat fleksibilitas tertentu dalam proyek Anda karena peningkatan mudah dilakukan dengan Agile.

Agile memberikan fleksibilitas dalam memungkinkan perubahan dalam ruang lingkup pada setiap titik dalam proyek Anda. Karena pendekatan eksekusi paralelnya, proses perencanaan, perancangan, pengembangan, dan pengujian muncul berkali-kali dalam metode Agile.

Selain itu, karena pelanggan terlibat dalam setiap proses, Agile menjanjikan kepuasan pelanggan sepenuhnya.

Agile adalah metodologi masuk untuk semua proyek di mana kepuasan pelanggan adalah prioritas, dan produk diubah berulang kali untuk berkembang sesuai dengan perubahan spesifikasi pelanggan.

Agile mempromosikan interaksi manusia melalui proses yang kaku dengan membantu berkolaborasi dengan klien secara efisien, tanpa memaksa semua orang untuk mengikuti pengaturan yang telah ditentukan sebelumnya.

Model Pengembangan Perangkat Lunak Agile:Praktik Terbaik

Sekarang, Anda pasti sudah mengetahui bahwa Agile lebih dari sekadar kumpulan teknik pengembangan perangkat lunak. Dengan pola pikir Agile, tim dapat menggabungkan sekelompok metodologi yang mereka sukai – selama mereka tetap setia pada prinsip tangkas siklus umpan balik singkat dan peningkatan proses berkelanjutan.

Iterasi, kualitas tinggi, adaptasi, pembelajaran berkelanjutan, dan kepercayaan antar tim – ini adalah nilai inti dari pendekatan Agile.

Baca terus untuk mengetahui beberapa praktik terbaik tangkas yang dapat membantu Anda memberikan pekerjaan berkualitas tinggi kepada klien Anda.

1. Peran Agile

Metodologi Agile dalam sebuah proyek melibatkan peran yang berbeda dalam sebuah tim. Peran Agile yang khas meliputi yang berikut:

• Pemimpin Tim, Pemimpin Proyek, dan Scrum Master
• Anggota tim
• Pemilik Produk untuk Scrum
• Pelanggan di tempat untuk XP
• Pemangku kepentingan

Tim tangkas juga dapat menyertakan anggota tambahan untuk keahlian teknis dan domain.

2. Pernyataan Visi Produk

Yang terbaik adalah memulai proyek dengan mendefinisikan visi produk .

Dengan gambaran awal proyek, beberapa definisi singkat sangat membantu:ruang lingkup, klien, komposisi tim, cetak biru pendekatan teknis, dan perkiraan waktu dan biaya. Itu juga harus menyertakan Pernyataan visi .

3. Kanvas Model Bisnis

Alat ini memainkan peran penting dalam perencanaan proyek. Ini digunakan untuk membentuk produk yang sedang dibangun.

Ini digunakan bersama dengan Lean Startup dan berfungsi sebagai bagan visual dari ide dan persepsi bisnis yang sudah ada atau yang baru.

4. Backlog Produk

Tugas proyek sering kali perlu dibagi menjadi bagian-bagian yang lebih kecil. Dalam hal ini, seorang manajer produk menentukan berapa banyak pekerjaan yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap tugas. Kemudian mereka memprioritaskan masalah berdasarkan kebutuhan bisnis pelanggan.

Biasanya, backlog produk mencakup fitur produk, kemungkinan bug, perolehan pengetahuan, dan pekerjaan teknis.

Semua item dalam backlog diurutkan berdasarkan nilai bisnisnya. Semakin tinggi nilai item tertentu, semakin cepat pengembang akan mengerjakannya.

Item yang ditempatkan di paling atas dijelaskan secara rinci dibandingkan dengan item yang lebih rendah. Semuanya harus jelas dan mudah dipahami oleh pemangku kepentingan non-teknis.

5. Pengaturan waktu

Timeboxing digunakan untuk penggunaan individu untuk menangani tugas-tugas pribadi dalam kerangka waktu yang lebih kecil.

Kita semua tahu bahwa 'Sprint' berlangsung sesuai dengan kerangka waktu yang ditentukan. Biasanya antara dua minggu hingga satu bulan.

6. Rapat scrum

Ini adalah pertemuan pagi singkat setiap hari, yang biasanya diselenggarakan oleh manajer produk. Biasanya berlangsung 10-15 menit dan memerlukan kehadiran master Scrum dan seluruh tim.

Pertemuan tersebut memiliki tiga agenda utama:

• untuk mengingat apa yang telah dilakukan kemarin
• untuk menentukan target saat ini
• untuk mendiskusikan hambatan apa pun

7. Rapat demo sprint

Rapat ini dijadwalkan saat Anda siap dengan fungsionalitasnya, dan inilah saatnya untuk menjelaskan kepada klien cara kerja produk tersebut.

Dalam rapat ini, pelanggan dapat mengonfirmasi bahwa mereka menerima/menolak semua fitur dan setuju bahwa fitur tersebut dibuat sesuai harapan dan persyaratan mereka.

8. Integrasi Berkelanjutan

Kode tetap up to date karena praktik integrasi berkelanjutan.

Praktik melakukan Integrasi Berkelanjutan sesuai dengan memiliki arus utama kode yang mendapatkan perubahan atau perubahan yang dibuat oleh pengembang secara terpisah dalam satu cabang proyek perangkat lunak.

Tindakan ini akan memicu beberapa langkah seperti pengujian otomatis dan alat tinjauan gaya sintaksis. Proses ini dilakukan beberapa kali sehari untuk memastikan ada versi kode yang terintegrasi dan berjalan.

9. Bagan burndown

Bagan ini menunjukkan jika semua hal berjalan sesuai kalender pemrograman dan seluruh rencana. Ini mencerminkan jadwal dan waktu kerja anggota tim. Mereka juga akan menunjukkan jumlah cerita pengguna per satuan waktu jika mereka di bawah atau di atas rencana Anda.

10. Tes otomatis

Sangat penting untuk mendapatkan informasi cepat tentang fungsi yang tidak berfungsi sesuai rencana.

Tes regresi dilakukan secara otomatis sebelum mulai bekerja. Mereka memastikan bahwa semua perubahan kode dapat diterima.

Pekerjakan Tim Agile Pemenang Penghargaan untuk Proyek Anda Berikutnya

Imaginovation adalah tim pengembangan perangkat lunak Agile. Metodologi Agile membantu kami memberdayakan tim dan mempertahankan kontrol penuh atas hasil proyek dan membantu klien kami berhasil.

Dengan menerapkan karakteristik Agile yang unik ke dalam siklus hidup pengembangan perangkat lunak, tim produk Imaginovation memberikan produk perangkat lunak berkualitas tinggi.

Jika Anda mencari tim pengembangan perangkat lunak Agile untuk proyek Anda, hubungi kami . Kami adalah perusahaan pengembang aplikasi khusus pemenang penghargaan dengan pengalaman luas dalam membangun produk digital untuk berbagai industri.

Mari kita bicara.