6 kesalahan umum yang harus dihindari dalam pengembangan produk baru
Setiap produk baru melewati serangkaian fase yang ditentukan — tetapi tidak harus linier — dalam perjalanannya untuk menjadi siap pasar. Pertama, ada fase konsep atau ide, di mana tim produk memikirkan fitur-fitur yang mungkin dibutuhkan produk mereka dan melakukan brainstorming desain potensial. Dari sana, tim mulai merancang, mengembangkan, dan menyempurnakan prototipe, kembali ke fase ide setiap kali mereka menemui hambatan atau menghadapi tantangan baru.
Sebagian besar tim produk mendekati proses ini dengan mengikuti kerangka kerja Pengembangan Produk Baru (NPD), yang dapat dipecah menjadi empat hingga delapan langkah, tergantung pada jenis organisasinya. Misalnya, dalam industri dengan persyaratan yang agak ketat, seperti kedirgantaraan, ada lebih banyak langkah dari apa yang bisa memakan waktu bertahun-tahun untuk pekerjaan pengembangan. Namun, sebagian besar memiliki kerangka kerja umum yang terdiri dari empat langkah siklus:mendesain, membangun, menguji, dan mempelajari.
Tahap awal pengembangan produk ini sangat penting untuk keberhasilan keseluruhan proyek. Jika ada yang salah pada tahap akhir karena kelalaian sebelumnya, akan sangat sulit untuk memperbaikinya. Dengan demikian, proses pengembangan produk sangat penting ketika membawa produk baru ke pasar. Untungnya, tim produk dapat menyiapkan produk mereka untuk sukses dengan berhati-hati untuk menghindari enam perangkap umum ini.
1. Kurangnya persyaratan yang ditentukan
Persyaratan menentukan bagaimana dan mengapa suatu produk pada akhirnya akan disetujui oleh pelanggan atau dewan pengawas. Kesalahpahaman atau tidak mendefinisikan persyaratan di awal dapat menyebabkan komplikasi yang tak terhitung jumlahnya lebih jauh dalam proses pengembangan.
Pastikan sejak awal bahwa semua pemangku kepentingan selaras dengan persyaratan dan kejutan akan menunggu tim pengembangan produk di akhir proses. Idealnya, persyaratan harus didefinisikan dengan jelas bahkan sebelum ide dimulai.
2. Pemangku kepentingan yang tidak jelas
Untuk itu, penting juga bagi tim pengembangan produk untuk memahami siapa pemangku kepentingan utama mereka. Baik mengembangkan produk untuk perusahaan mereka sendiri atau atas nama mitra atau pengguna akhir, benar-benar memahami kepentingan siapa yang dipertaruhkan dan suara siapa yang penting dalam proses persetujuan dapat secara substansial mempercepat proses pembuatan ide.
Melibatkan pemangku kepentingan utama dalam proses desain dan mendapatkan umpan balik mereka lebih awal dan seringkali dapat menyempurnakan produk lebih lanjut dan mengurangi jumlah prototipe yang dibutuhkan.
3. Mencoba melaju terlalu cepat
Kecepatan selalu menjadi prioritas utama dalam proses pengembangan produk, karena semakin cepat suatu produk mencapai pasar, semakin murah proses pengembangannya dan semakin besar keunggulan kompetitifnya. Namun, kecepatan tidak boleh mengorbankan ketelitian. Bergerak lebih cepat tidak berguna tanpa peta jalan yang terencana dengan baik; setiap tim pengembangan produk yang memprioritaskan kecepatan juga harus memastikan bahwa mereka memiliki rencana yang menyeluruh dan terperinci.
4. Terlalu banyak fitur atau terlalu banyak kerumitan
Memberikan bobot yang sama pada ide dan kebutuhan setiap pemangku kepentingan sering kali dapat menghasilkan produk yang kelebihan fitur atau terlalu rumit untuk bekerja secara intuitif. Meskipun selalu merupakan praktik yang baik untuk mendengarkan pelanggan, prinsip-prinsip teknik dan desain harus didahulukan. Awasi apa yang diperlukan — bukan hanya apa yang diinginkan — dan pilihlah solusi elegan daripada solusi yang mencoba memecahkan setiap masalah.
5. Pengembangan produk outsourcing
Ada banyak manfaat dari outsourcing pengembangan produk, terutama bagi perusahaan yang tidak memiliki tim pengembangan produk yang kuat di rumah. Namun, ada banyak jebakan juga.
Pertama, tim yang melakukan outsourcing pengembangan produk melepaskan sebagian besar kendali mereka atas proses tersebut, yang dapat menghasilkan produk akhir yang tidak sesuai dengan yang diminta atau tidak dengan kualitas yang diinginkan. Keputusan ini harus dilihat sebagai kemitraan, dengan dasar kepercayaan yang kuat.
6. Tidak ada rencana yang jelas untuk sukses
Semua proyek yang sukses dimulai dengan cara yang sama:dengan rencana yang baik. Semakin kompleks dan aspiratif suatu proyek, semakin penting rencana ini — dan semakin rinci seharusnya.
Sementara proyek hampir selalu menyimpang dari rencana awal ini saat kondisi berubah, memiliki rencana di awal akan melengkapi tim pengembangan produk untuk mengambil perubahan dengan tenang. Proses pengembangan produk yang tepat, seperti yang kami lakukan di Fast Radius di bawah sertifikasi AS9100, harus menyediakan kerangka kerja yang jelas untuk rencana awal ini.
Optimalkan pengembangan produk dengan mitra manufaktur ahli
Tidak peduli skala atau kompleksitas suatu produk, proses pengembangan produk baru selalu mencakup berbagai tantangan terkait bisnis, desain, teknik, dan operasi. Mitra manufaktur yang berpengalaman dapat merampingkan proses dengan layanan konsultasi profesional yang memudahkan untuk mengikuti — atau melampaui — peta jalan proyek.
Fast Radius didedikasikan untuk membantu setiap pelanggan mencapai kesuksesan pengembangan produk dari fase ide awal dan seterusnya. Tim penasihat, perancang, teknolog, dan insinyur kami yang sangat berkualifikasi dapat membantu pelanggan menyesuaikan dan memodifikasi tidak hanya suku cadang mereka, tetapi juga desain dan prototipe awal mereka, sehingga mempercepat proses produksi dan memastikan produk berkualitas tinggi yang hemat biaya. Jika Anda tertarik untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana kami dapat membantu tim Anda mencapai kesuksesan pengembangan produk baru, hubungi kami hari ini.
Lihat pusat sumber daya Radius Cepat untuk membaca lebih lanjut tentang proyek kami sebelumnya dan kemampuan lainnya.
Siap membuat suku cadang Anda dengan Radius Cepat?
Mulai kutipan Anda
