Hindari 6 Jebakan Kritis dalam Pengembangan Produk Baru

Setiap produk baru melalui serangkaian fase yang telah ditetapkan — tetapi tidak selalu linier — dalam perjalan menuju siap pasar. Pertama, ada fase konsep atau ideasi, di mana tim produk memikirkan fitur yang mungkin diperlukan produk mereka dan bereksperimen dengan desain potensial. Dari sana, tim mulai merancang, mengembangkan, dan menyempurnakan prototipe, kembali ke fase ideasi setiap kali mereka menghadapi hambatan atau menemui tantangan baru.

Sebagian besar tim produk mendekati proses ini dengan mengikuti kerangka kerja Pengembangan Produk Baru (NPD), yang dapat dipecah menjadi empat hingga delapan langkah, tergantung pada jenis organisasi. Misalnya, di industri dengan persyaratan yang cukup ketat, seperti penerbangan dan antariksa, ada lebih banyak langkah dalam waktu yang mungkin bertahun-tahun pengembangan. Namun, sebagian besar memiliki kerangka kerja umum yang terdiri dari empat langkah siklus: desain, bangun, uji, dan pelajari.

Tahap awal pengembangan produk ini sangat penting untuk keberhasilan seluruh proyek. Jika ada yang salah di tahap akhir karena pengawalan di tahap awal, dapat sangat sulit untuk memperbaiki kurs. Akibatnya, proses pengembangan produk sangat penting saat membawakan produk baru ke pasar. Untungnya, tim produk dapat menempatkan produk mereka untuk sukses dengan berhati-hati untuk menghindari enam jebakan umum ini.

1. Kurangnya persyaratan yang ditentukan

Persyaratan mendefinisikan bagaimana dan mengapa suatu produk akhirnya akan disetujui oleh pelanggan atau badan regulasi. Kesalahpahaman atau tidak menentukan persyaratan sejak awal dapat menyebabkan banyak komplikasi lebih lanjut dalam proses pengembangan.

Pastikan sejak awal bahwa semua pemangku kepentingan sepakat tentang persyaratan dan bahwa tidak akan ada kejutan yang menunggu tim pengembangan produk di akhir proses. Ideally, persyaratan harus didefinisikan dengan jelas sebelum ideasi bahkan dimulai.

2. Pemangku kepentingan yang tidak jelas

Untuk itu, juga penting bagi tim pengembangan produk untuk memahami siapa pemangku kepentingan kunci mereka. Baik mengembangkan produk untuk perusahaan mereka sendiri atau atas nama mitra atau pengguna akhir, benar-benar memahami siapa kepentingan yang terancam dan siapa suara yang penting dalam proses persetujuan dapat secara signifikan mempercepat proses ideasi.

Melibatkan pemangku kepentingan kunci dalam proses desain dan mendapatkan umpan balik mereka secara awal dan sering dapat menyempurnakan produk dan mengurangi jumlah prototipe yang diperlukan.

3. Mencoba terlalu cepat

Kecepatan selalu menjadi prioritas utama dalam proses pengembangan produk, karena semakin cepat produk mencapai pasar, semakin rendah biaya pengembangan dan semakin besar keunggulan bersaing. Namun, kecepatan tidak boleh datang dengan mengorbankan kesesuaian. Bergerak lebih cepat tidak berguna tanpa peta jalan yang direncanakan dengan baik; tim pengembangan produk apa pun yang memprioritaskan kecepatan harus juga memastikan bahwa mereka memiliki rencana yang menyeluruh dan terperinci.

4. Terlalu banyak fitur atau terlalu kompleks

Memberikan bobot yang sama kepada setiap ide dan kebutuhan pemangku kepentingan sering menghasilkan produk yang terlalu banyak fitur atau terlalu kompleks untuk bekerja secara intuitif. Sementara selalu praktik yang baik untuk mendengarkan pelanggan, prinsip rekayasa dan desain harus datang pertama. Perhatikan apa yang diperlukan — bukan hanya apa yang diinginkan — dan pilih solusi yang elegan daripada yang mencoba untuk memecahkan setiap masalah.

5. Outsourcing pengembangan produk

Ada banyak manfaat dari outsourcing pengembangan produk, khususnya untuk perusahaan yang tidak memiliki tim pengembangan produk yang kuat di dalam rumah. Namun, ada banyak jebakan juga.

Untuk memulai, tim yang outsource pengembangan produk menyerahkan banyak kontrol mereka atas proses, yang dapat menghasilkan produk akhir yang tidak sesuai dengan yang diminta atau tidak berkualitas yang diinginkan. Penting bahwa keputusan ini dianggap sebagai kemitraan, dengan fondasi kepercayaan yang kuat.

6. Tidak ada rencana sukses yang jelas

Semua proyek sukses dimulai dengan cara yang sama: dengan rencana yang baik. Semakin kompleks dan ambisius proyek, semakin penting rencana ini — dan semakin terperinci seharusnya.

Sementara proyek hampir selalu menyimpang dari rencana awal ini seiring berubahnya kondisi, memiliki rencana sejak awal akan membekali tim pengembangan produk untuk menghadapi perubahan dengan tenang. Proses pengembangan produk yang tepat, seperti yang kami miliki di Fast Radius di bawah sertifikasi AS9100, harus menyediakan kerangka kerja yang jelas untuk rencana awal ini.

Optimalkan pengembangan produk dengan mitra manufaktur ahli

Terlepas dari skala atau kompleksitas produk, proses pengembangan produk baru selalu mencakup berbagai tantangan bisnis, desain, rekayasa, dan operasional. Mitra manufaktur yang berpengalaman dapat menyederhanakan proses dengan layanan konseling profesional yang memudahkan untuk tetap pada — atau melebihi — peta jalan proyek.

Fast Radius berdedikasi untuk membantu setiap pelanggan mencapai sukses pengembangan produk dari fase ideasi awal. Tim penasihat, desainer, technologist, dan insinyur yang sangat terqualifikasi kami dapat membantu pelanggan menyesuaikan dan memodifikasi tidak hanya bagian mereka, tetapi juga desain awal dan prototipe mereka, sehingga mempercepat proses produksi dan memastikan produk berkualitas tinggi dan hemat biaya. Jika Anda tertarik untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana kami dapat membantu tim Anda mencapai sukses pengembangan produk baru, hubungi kami hari ini.

Kunjungi pusat sumber daya Fast Radius untuk membaca lebih lanjut tentang proyek sebelumnya kami dan kemampuan lainnya.

Siap membuat bagian Anda dengan Fast Radius?

Mulai penawaran Anda