Lean Manufacturing:Meningkatkan Efisiensi dan Memangkas Biaya untuk Perusahaan Industri 4.0
Saat ini perusahaan ingin mengoptimalkan kinerja produksinya semaksimal mungkin agar memperoleh hasil yang terbaik. Pada saat industri bergerak menuju masa depan digital dan cerdas, teknik dan strategi bermunculan untuk mencapai efisiensi produksi tertinggi dengan biaya terendah.
Juga dikenal sebagai “produksi ramping”, filosofi kerja ini sangat penting bagi setiap perusahaan yang merupakan bagian dari Industri 4.0.
Apa itu Lean Manufacturing?
Di antara metodologi paling terkenal yang merupakan bagian dari Industri 4.0, Lean Manufacturing adalah yang paling menonjol. Lean Manufacturing merupakan sebuah filosofi yang fungsi utamanya adalah menghilangkan segala sesuatu yang tidak memberikan nilai tambah dalam suatu proses produksi. Dengan menerapkan teknik ini, produk akhir dengan kualitas lebih tinggi dapat dicapai, ditingkatkan dengan rantai produksi yang lebih gesit, cepat, dan efisien.
Lean Manufacturing mengupayakan titik optimasi maksimal, namun tanpa mengorbankan kualitas produk akhir. Untuk menjalankan teknik ini, ada 7 poin yang harus dihilangkan oleh Lean Manufacturing:
- Produksi berlebihan . Menerapkan Lean Manufacturing berarti mengerjakan permintaan, melakukan produksi yang lebih fleksibel, mengurangi biaya bahan baku atau pergudangan.
- Menunggu . Mengurangi jeda kerja yang disebabkan oleh insiden, kerusakan, atau jenis kesalahan lainnya adalah kunci untuk memaksimalkan sumber daya di semua jenis perusahaan.
- Stok . Untuk menghindari segala jenis pemborosan dan penumpukan, penting untuk membuang stok. Produksi sesuai permintaan adalah salah satu solusi paling terkenal untuk menghindari kerumitan logistik semacam ini.
- Mengurangi kegagalan kualitas dan menghilangkan segala jenis pengerjaan ulang sangat penting untuk dapat menjalankan Lean Manufacturing dengan baik. Kegagalan produksi menghasilkan lebih banyak biaya, bahan terbuang, dan investasi waktu yang tidak perlu.
- Menghindari pergerakan karyawan yang tidak perlu berarti mengurangi perpindahan pekerja dari satu tempat ke tempat lain atau mengganggu proses suatu kegiatan yang telah dimulai.
- Transportasi cerdas desain sangat penting untuk mengoptimalkan sumber daya dalam proses ini. Untuk mengurangi dampak terhadap produksi, perencanaan transportasi strategis harus dilakukan.
- Proses yang tidak perlu . Banyak sekali aktivitas yang dilakukan yang dapat dengan mudah dikurangi melalui RPA.
Mengapa mengotomatiskan bisnis Anda dengan RPA?
Bagaimana cara menerapkan Lean Manufacturing di perusahaan saya?
Lean Manufacturing adalah metodologi yang dapat diterapkan di industri mana pun, karena memberikan peluang untuk mengoptimalkan kualitas produksinya, mengurangi segala jenis biaya yang tidak memberikan nilai tambah.
Untuk menerapkan filosofi kerja ini, penting untuk menganalisis proses produksi untuk mendeteksi pemborosan dalam pelaksanaannya. Untuk melakukan hal ini, pemantauan yang benar terhadap aset, karyawan, dan semua jenis mesin harus diterapkan.
Ini akan menjadi salah satu langkah pertama yang harus diambil untuk mulai menyingkirkan tugas dan proses yang paling tidak bisa diabaikan. Untuk menganalisis semua jenis proses, Anda dapat membantu diri Anda sendiri dengan platform tindakan terintegrasi seperti Nexus Integra .
Berkat platform yang efektif ini, Anda dapat mulai mengetahui secara detail semua informasi yang Anda perlukan untuk menjalankan Lean Manufacturing. Setelah mampu menganalisis proses produksi, tiba saatnya untuk membenahi hal-hal yang tidak diperlukan, dan mengesampingkan hal-hal yang dapat membuang waktu dan sumber daya perusahaan.
Manufaktur Lean dan Industri 4.0
Banyak orang bertanya-tanya apakah Industri 4.0 cocok dengan strategi Lean dan kenyataannya pabrik seperti itu, pada dasarnya, adalah pabrik yang menerapkan Lean Manufacturing.
Dalam jenis bisnis ini, ada beberapa proses yang dapat dikurangi, dioptimalkan, dan ditingkatkan. Misalnya, melalui teknologi Pembelajaran Mesin dan, dengan bantuan sistem SCADA pada platform seperti Nexus Integra, proses produksi dan pengoperasian pabrik secara keseluruhan dapat dipantau dan dikontrol secara real-time.
Dengan cara ini kualitas produk, permintaan atau ketersediaan bahan baku di beberapa pabrik dapat diprediksi. Selain itu, memiliki PIM pada platform ini juga akan membantu memanfaatkan Lean Manufacturing, mengurangi proses produksi, dalam platform yang independen dan intuitif.
Menerapkan Lean Manufacturing dengan Nexus Integra
Jika Anda ingin mengoptimalkan organisasi Anda melalui solusi cerdas, penerapan Lean Manufacturing akan membuat perbedaan. Dengan bantuan teknologi seperti Big Data, IIoT, atau Machine Learning, Anda akan mencapai produksi yang lebih fleksibel, modular, dan optimal.
Digitalkan pabrik Anda dengan bantuan Nexus Integra dan dapatkan tampilan 360° tentang perusahaan Anda. Hindari tugas dan proses yang tidak perlu dengan filosofi Lean Manufacturing. Ubah bisnis Anda menjadi perusahaan yang saling terhubung, dioptimalkan dan disesuaikan dengan teknologi baru.
