Mengapa Studi Wrench Time Ketinggalan Zaman: Perspektif Pemeliharaan Modern
Selama bertahun-tahun saya percaya konsep “wrench time” sudah ketinggalan zaman. Namun selama setahun terakhir saya bekerjasama dengan dua organisasi yang masih mengandalkan itu, dan topik ini terus muncul dalam konferensi dan publikasi. Saya curiga konsultan dan akademisi adalah pengemandu utama kelangsungannya. Jika Anda berada di lantai produksi, saya ingin mendengar pendapat Anda—berikan komentar di akhir posting ini.
Apa Itu Wrench Time?
Wrench time muncul pada awal abad ke-20 sebagai perluasan dari studi time-and-motion yang awalnya dikembangkan untuk pekerja garis montir. Untuk teknisi pemeliharaan, ia mengukur persentase shift karyawan yang dihabiskan secara aktif menggunakan alat—kecuali perjalanan, perencanaan, pengambilan bagian, pemikiran, atau aktivitas non-wrench lainnya. Studi khas menunjukkan bahwa craftsperson hanya menghabiskan 25–35 persen waktu mereka untuk bekerja dengan alat.
Mengapa Studi Wrench Time Sering Menyesatkan Manajemen
- Itu Mengganggu Tenaga Kerja: Memberitahu bahwa teknisi tidak “bekerja cukup keras” dapat merusak moral tim. Bahkan jika maksudnya untuk mengidentifikasi masalah perencanaan atau penyimpanan, kekejutan awal dapat mendorong orang untuk melaporkan wrench time yang berlebihan dalam studi berikutnya.
- Itu Menyembunyikan Akar Penyebab: Jika tujuan adalah untuk meningkatkan perencanaan, penjadwalan, atau aliran material, mengatasi sistem tersebut secara langsung akan menghasilkan hasil yang lebih jelas daripada metrik wrench time yang menyembunyikan masalah yang mendasarinya.
- Itu Mengesam Persepsi Performa: Menggunakan angka rata-rata memperlakukan pemalas dan pemimpin terbaik sama-sama, membuat teknisi terbaik terlihat buruk sambil menormalisasi pekerjaan yang kurang memadai. Pemimpin harus merayakan pemimpin tinggi, tidak menghukumnya.
- Itu Mengabaikan Peran Pemeliharaan Modern: Teknisi terampil sering menghabiskan 20–30 persen waktu mereka dalam pemikiran kritis, analisis akar penyebab, entri data CMMS, dan tinjauan desain kolaboratif. Wrench time memberikan nol untuk aktivitas esensial ini, yang mengurangi nilai yang ditambahkan sebenarnya.
- Itu Mengukur Hasil yang Salah: Departemen pemeliharaan memberikan keandalan peralatan, bukan hanya jam pelayanan. Sementara rasio wrench time yang tinggi mungkin sesuai selama pemadaman yang direncanakan, untuk operasi rutin ini bisa menyesatkan.
- Itu Mengabaikan Durasi Pekerjaan: Jika tugas memakan waktu lebih lama dari yang perlu, persentase wrench time naik—yang lebih menyembunyikan ketidakefisienan. Karyawan harus sibuk dengan tugas yang benar, tidak hanya sibuk.
Saya memahami bahwa banyak pemimpin pemeliharaan masih melihat nilai dalam studi wrench time. Debat terus berlanjut: Apakah kita harus meninggalkan konsep sepenuhnya, atau dapat disesuaikan untuk pabrik berkinerja tinggi saat ini? Berbagi perspektif Anda di bawah ini.
Tentang Penulis
Torbjörn (Tor) Idhammar adalah Partner dan Vice President di IDCON Inc., perusahaan terkemuka dalam manajemen keandalan dan pemeliharaan. Dia mengawasi semua proyek dan konsultan, menawarkan pelatihan dan dukungan implementasi di seluruh penilaian keandalan, pemeliharaan preventif, keandalan berbasis operator, perencanaan dan penjadwalan, manajemen material, dan eliminasi masalah akar penyebab. Tor adalah penulis Condition Monitoring Standards (Volumes 1–3).
Hubungi Tor di 800‑849‑2041 atau email info@idcon.com. Kunjungi www.idcon.com.
