Manufaktur dan Logistik:Produsen Melihat Efisiensi Logistik untuk Tetap Kompetitif
Sudut pandang tradisional produsen mengungkapkan banyak kekurangan dalam efisiensi pengiriman standar, transportasi, dan proses logistik lainnya. Secara inheren, manufaktur dan logistik berjalan beriringan. Produsen harus menerima bahan baku masuk dan mengirimkan produk ke pelanggan keluar. Untuk mengambil langkah mundur cepat, logistik mengacu pada arus maju dan mundur barang dan jasa ke pengecer, bisnis, dan konsumen. Namun, model ini semakin tua dan tidak efisien, dan produsen dipaksa untuk mengevaluasi kembali proses logistik agar tetap kompetitif.
Untuk menambah penghinaan terhadap cedera, sebagai produsen, saat ini harus melakukan semua yang mereka bisa untuk memiliki proses logistik yang efisien untuk mengurangi biaya keseluruhan. Menurut Indeks ISM (Institute for Supply Management) Januari terbaru:
Aktivitas ekonomi di sektor manufaktur mengalami kontraksi pada Januari untuk bulan keempat berturut-turut, sementara ekonomi secara keseluruhan tumbuh untuk bulan ke-80 berturut-turut, kata eksekutif pasokan negara tersebut dalam laporan terbaru Manufaktur ISM® Report On Business®.
Untungnya, penyedia logistik pihak ketiga (3PL) bisa menjadi solusinya. Mari kita lihat lebih dekat tren ini dan pengaruhnya terhadap industri manufaktur.
Di Mana dan Mengapa Industri Logistik Berkembang?
Ribuan artikel telah ditulis tentang kekurangan pengemudi, kenaikan harga bahan bakar, dan kekhawatiran yang berkembang atas peraturan pemerintah. Seperti yang dijelaskan oleh Steve Syfan, dalam banyak kasus, 3PL harus dapat mengurangi biaya transportasi setidaknya 5 persen, dan sebanyak 25 persen, untuk produsen yang telah menjalankan departemen pengiriman mereka sendiri secara internal. Biasanya, mereka yang bekerja dan menjalankan perusahaan manufaktur bukanlah ahli dalam operasi dan strategi untuk KEDUA manufaktur dan logistik. Outsourcing ke penyedia logistik dapat memungkinkan produsen untuk fokus pada inti mereka. Selain efisiensi yang disediakan oleh 3PL, pabrikan mampu menghilangkan biaya seperti gaji, pajak, dan asuransi perusahaan pekerja. Anda juga mengurangi risiko bagi produsen, karena 3PL bahkan akan menanggung asuransi kargo untuk pengiriman. Secara global, pendapatan rata-rata untuk 3PL AS diperkirakan akan mencapai $195,8 miliar pada tahun 2018, lapor Brian Baskin dari Wall Street Journal.
Lantas, apa yang menjadi pendorong pertumbuhan industri logistik? Produsen perlu menyampaikan produk kepada konsumen sesuai dengan Tritunggal Mahakudus manufaktur, yaitu produk yang tepat, pada waktu yang tepat, dengan harga yang tepat. Sayangnya, ukuran perusahaan tidak sama dengan pengurangan biaya. Sebaliknya, produsen akan cenderung menurunkan biaya pengiriman melalui layanan pengiriman yang dialihdayakan.
Mengapa Efisiensi Manufaktur dan Logistik Penting?
Efisiensi manufaktur dan logistik digunakan untuk menggambarkan penghapusan proses dan operasi yang menyebabkan biaya, yang dapat menjangkau seluruh organisasi. Karena pasar penjualan global tidak menunjukkan tanda-tanda melambat, terutama di saluran penjualan e-commerce dan omnichannel, kebutuhan akan lebih banyak pengiriman hanya akan tumbuh. Jika kekhawatiran ini digabungkan dengan peningkatan peraturan, biaya untuk penyedia transportasi, kekurangan pengemudi, dan pengawasan yang meningkat baik dalam proses logistik maju dan mundur, mudah untuk melihat bagaimana membuat proses saat ini lebih efisien akan membantu mengatasi masing-masing faktor dan masalah ini. .
Berikut adalah alasan utama dari Perspektif Pasar Inbound Logistics 2014 dan Inbound Logistics 2015:
Seperti yang Anda lihat, hanya dalam satu tahun, peningkatan proses bisnis dan peningkatan layanan pelanggan telah dicapai dengan mengejar biaya terendah dan terendah. Produsen mencari jangka panjang dan lebih strategis, sehingga meningkatkan pola pikir untuk menggunakan mitra ahli dalam 3PL dan tetap efisien. Ketika Anda dapat terus meningkatkan dan meningkatkan kepuasan pelanggan, Anda menciptakan keunggulan kompetitif.
Bagaimana Efisiensi Manufaktur dan Logistik Mendorong Keunggulan Kompetitif?
Pertimbangkan tipikal, manufaktur, dan logistik dalam proses pengiriman rumah:
Produsen mengeluarkan biaya untuk mendapatkan bahan mentah, mempekerjakan pekerja untuk memproduksi dan produk, memverifikasi produk memenuhi pedoman kualitas, menyukai produk ke tempat penyimpanan, mengambil produk saat dipesan, memverifikasi produk akurat dengan pesanan pelanggan , memeriksa ulang jadwal, meninjau kondisi cuaca untuk rute yang diberikan, mengidentifikasi moda transportasi apa yang paling cocok untuk rute ini, mencari tahu apakah konsumen akan bersedia menerima pengiriman kiriman, dan pembayaran pesanan, dan kemudian ganti seluruh proses secara terbalik untuk mengembalikan driver ke pusat distribusi.
Jika itu terdengar seperti banyak hal yang harus dilakukan, Anda mulai melihat mengapa produsen beralih ke 3PL untuk meminta bantuan. Efisiensi logistik tidak berarti bahwa produsen telah meningkatkan efisiensi di seluruh organisasi tertentu. Sebaliknya, efisiensi logistik berarti bahwa produsen telah melihat cakupan pengiriman di seluruh bidang pesaing dan penyedia pengiriman dan menentukan apa yang akan menghemat uang paling banyak, tanpa mengorbankan kualitas, waktu, atau visibilitas.
Mengapa Produsen Tidak Bekerja Dengan Produsen Lain Untuk Pengiriman?
Pikirkan kembali contoh kita. Jika produsen ingin memaksimalkan inefisiensi logistik, produsen akan memiliki sejumlah opsi terbatas untuk meningkatkan efektivitas proses pengiriman produsen tanpa bekerja sama dengan produsen lain.
Terlepas dari bagaimana hal itu akan meningkatkan efisiensi, Produsen A tidak akan mau bekerja dengan Produsen B. Ini kembali ke dasar dasar bisnis dan persaingan.
Mengapa bisnis ingin membantu bisnis lain, menciptakan aliansi manufaktur dan logistik, khususnya pesaing langsung, mendapatkan lebih banyak produk, dengan harga lebih murah, pada waktu yang tepat bagi pengguna akhir? Pada dasarnya, produsen tidak dapat bekerja sama tanpa merusak dasar-dasar keunggulan kompetitif. Namun, jika Anda menghilangkan hubungan dua pihak ini, organisasi pihak ketiga adalah satu-satunya solusi. Dalam hal ini, 3PL dapat melihat informasi dari Produsen A, Produsen B, dan entitas pengiriman utama tanpa khawatir tentang persaingan. Setelah ditinjau, 3PL akan menghubungi organisasi lain sesuai kebutuhan dan menegosiasikan cara yang lebih murah untuk mengirimkan semuanya.
Apa yang Harus Dilakukan Produsen Pertama?
Produsen juga harus menilai efisiensi dan efektivitas operasi mereka saat ini. Program manajemen logistik yang efektif harus berupaya meningkatkan pendapatan, memperbaiki struktur biaya proses pengiriman, mengurangi biaya dalam manajemen transportasi, dan meningkatkan layanan dan kepuasan pelanggan. Faktor-faktor tersebut merupakan faktor langsung dalam memenuhi persyaratan Tritunggal Mahakudus manufaktur. Jika produsen tidak dapat memenuhi persyaratan ini, produsen perlu mempertimbangkan outsourcing pengiriman dan proses transportasi ke 3PL segera. Setiap momen yang terbuang sama dengan kehilangan lebih banyak uang.
Semakin banyak individu memulai bisnis, menjual produk, dan menjadi lebih terhubung melalui Internet, jumlah produk akan meningkat. Kendala saat ini pada kerangka industri logistik yang ada juga akan meningkat. Pada akhirnya, produsen tidak akan dapat bertahan jika mereka mencoba untuk fokus menjaga proses manufaktur dan logistik di rumah. Di atas segalanya, ingat ini:Amazon bergantung pada 3PL hampir secara eksklusif, dan keunggulan kompetitif serta peran perusahaan di pasar global tidak akan mungkin terjadi tanpa peningkatan efisiensi melalui mereka.
