Meningkatkan Daya Saing: Produsen Mederalankan Logistik untuk Efisiensi

Pandangan tradisional tentang produsen mengungkapkan banyak kekurangan dalam efisiensi proses pengiriman, transportasi, dan proses logistik lainnya. Secara inheren, manufaktur dan logistik berpasangan. Produsen harus menerima bahan baku masuk dan mengirimkan produk ke pelanggan keluar. Untuk mundur sejenak, logistik merujuk pada aliran maju dan mundur barang dan jasa ke ritel, bisnis, dan konsumen. Namun, model ini menjadi tua dan tidak efisien, dan produsen dipaksa untuk mengevaluasi ulang proses logistik mereka untuk tetap kompetitif.

Untuk menambah luka, sebagai produsen, saat ini harus melakukan semua yang bisa mereka lakukan untuk memiliki proses logistik yang efisien guna mengurangi biaya keseluruhan. Menurut Indeks ISM (Institute for Supply Management) Januari terbaru:

Aktivitas ekonomi di sektor manufaktur menyusut pada Januari untuk bulan keempat berturut-turut, sementara ekonomi keseluruhan tumbuh untuk bulan ke-80 berturut-turut, kata eksekutif pasokan negara dalam Laporan Bisnis Manufacturing ISM® terbaru®.

Untungnya, penyedia logistik pihak ketiga (3PL) mungkin menjadi solusi. Mari kita lihat lebih dekat tren ini dan bagaimana hal ini mempengaruhi industri manufaktur.

Di Mana dan Mengapa Industri Logistik Tumbuh?

Ribuan artikel telah ditulis tentang kekurangan sopir, harga bahan bakar yang meningkat, dan kekhawatiran yang berkembang tentang regulasi pemerintah. Seperti yang dijelaskan oleh Steve Syfan, dalam sebagian besar kasus, sebuah 3PL seharusnya dapat mengurangi biaya transportasi setidaknya 5 persen, dan hingga 25 persen, bagi produsen yang telah menjalankan departemen pengiriman mereka sendiri di dalam rumah. Biasanya, mereka yang bekerja dan mengelola perusahaan manufaktur bukanlah ahli dalam operasi dan strategi untuk KEDUA manufaktur dan logistik. Outsourcing ke penyedia logistik dapat memungkinkan produsen untuk fokus pada inti mereka. Selain efisiensi yang diberikan oleh 3PL, produsen dapat menghilangkan biaya seperti payroll, pajak, dan asuransi kerja karyawan. Anda juga mengurangi risiko bagi produsen, karena 3PL bahkan akan mencakup asuransi cargo untuk pengiriman. Secara global, pendapatan rata-rata untuk 3PL AS diharapkan mencapai $195,8 miliar pada tahun 2018, menurut Brian Baskin dari Wall Street Journal.

Jadi, apa yang menjadi kekuatan di balik pertumbuhan industri logistik? Produsen perlu mendapatkan produk ke konsumen sesuai dengan Trinity Suci manufaktur, yaitu produk yang tepat, pada waktu yang tepat, pada harga yang tepat. Sayangnya, ukuran perusahaan tidak sama dengan pengurangan biaya. Sebaliknya, produsen cenderung untuk mengurangi biaya pengiriman melalui layanan pengiriman yang di-outsource.

Mengapa Efisiensi Manufaktur dan Logistik Penting?

Efisiensi manufaktur dan logistik digunakan untuk menggambarkan penghapusan proses dan operasi yang menimbulkan biaya, yang dapat melintasi seluruh organisasi. Sejak pasar penjualan global tidak menunjukkan tanda perlahan, terutama di e-commerce dan saluran penjualan omnichannel, kebutuhan akan lebih banyak pengiriman hanya akan tumbuh. Jika kekhawatiran ini digabungkan dengan regulasi yang meningkat, biaya bagi penyedia transportasi, kekurangan sopir, dan penyelidikan yang meningkat di dalam proses logistik maju dan mundur, mudah untuk melihat bagaimana membuat proses hari ini lebih efisien akan membantu mengatasi setiap faktor dan kekhawatiran ini.

Berikut adalah alasan teratas dari Inbound Logistics 2014 dan Inbound Logistics 2015 Market Perspective:

Seperti yang Anda lihat, dalam waktu hanya satu tahun, perbaikan pada proses bisnis dan peningkatan pelayanan pelanggan telah mengejar kejar biaya terendah dan terendah. Produsen melihat jangka panjang dan lebih strategis, sehingga meningkatkan pola pikir untuk menggunakan mitra ahli dalam sebuah 3PL dan tetap efisien. Ketika Anda dapat terus meningkatkan dan meningkatkan kepuasan pelanggan, Anda menciptakan keunggulan kompetitif.

Bagaimana Efisiensi Manufaktur dan Logistik Mendorong Keunggulan Kompetitif?

Pertimbangkan proses pengiriman dalam rumah yang khas, manufaktur dan logistik:

Produsen mengalami biaya untuk mendapatkan bahan baku, menyewa pekerja untuk memproduksi dan produk, memverifikasi produk memenuhi pedoman kualitas, memasukkan produk ke dalam kotak penyimpanan, memilih produk saat dipesan, memverifikasi produk akurat dengan pesanan pelanggan, memeriksa jadwal ganda, meninjau potongan cuaca untuk rute yang diberikan, mengidentifikasi mode transportasi mana yang paling cocok untuk rute ini, menentukan apakah konsumen akan tersedia untuk menerima pengiriman kiriman, dan pembayaran untuk pesanan, dan kemudian menggantikan seluruh proses secara terbalik untuk membawa sopir kembali ke pusat distribusi.

Jika itu terdengar seperti banyak hal yang harus dilakukan, Anda mulai melihat mengapa produsen beralih ke 3PL untuk bantuan. Efisiensi logistik tidak berarti produsen telah meningkatkan efisiensi di organisasi spesifik tersebut. Sebaliknya, efisiensi logistik berarti produsen telah melihat cakupan pengiriman di seluruh bidang pesaing dan penyedia pengiriman dan menentukan apa yang akan menghemat paling banyak uang, tanpa mengorbankan kualitas, waktu, atau visibilitas.

Mengapa Produsen Tidak Akan Bekerja Bersama Produsen Lain untuk Pengiriman?

Pikirkan kembali ke contoh kita. Jika produsen ingin memaksimalkan ketidakefisian logistik, produsen akan memiliki sejumlah opsi terbatas untuk meningkatkan efektivitas proses pengiriman produsen tanpa bekerja sama dengan produsen lain.

Terlepas dari bagaimana itu akan meningkatkan efisiensi, Produsen A tidak akan ingin bekerja sama dengan Produsen B. Ini kembali ke dasar-dasar bisnis dan persaingan.

Mengapa bisnis ingin membantu bisnis lain, menciptakan aliansi manufaktur dan logistik, khususnya pesaing langsung, untuk mendapatkan lebih banyak produk, dengan tarif yang lebih murah, pada waktu yang tepat ke pengguna akhir? Pada dasarnya, produsen tidak dapat bekerja sama tanpa menghancurkan dasar-dasar keunggulan kompetitif. Namun, jika Anda menghilangkan hubungan dua belas ini, organisasi pihak ketiga adalah satu-satunya solusi. Dalam hal ini, sebuah 3PL dapat melihat informasi dari Produsen A, Produsen B, dan entitas pengiriman besar tanpa khawatir tentang persaingan. Setelah tinjauan, 3PL akan menghubungi organisasi lain sesuai kebutuhan dan bernegosiasi cara yang lebih murah untuk mengirimkan segalanya.

Apa yang Harus Dilakukan Produsen Pertama?

Produsen juga harus menilai efisiensi dan efektivitas saat ini dari operasi mereka. Program manajemen logistik yang efektif harus mencoba untuk meningkatkan pendapatan, meningkatkan struktur biaya proses pengiriman, mengurangi biaya manajemen transportasi, dan meningkatkan pelayanan dan kepuasan pelanggan. Faktor-faktor ini adalah faktor langsung dalam memenuhi persyaratan Trinity Suci manufaktur. Jika produsen tidak dapat memenuhi persyaratan ini, produsen perlu mempertimbangkan outsourcing proses pengiriman dan transportasi ke sebuah 3PL segera. Setiap saat yang sia-sia sama dengan kehilangan lebih banyak uang.

Saat lebih banyak individu memulai bisnis, memutarkan barang untuk dijual, dan menjadi lebih terhubung melalui Internet, jumlah barang akan meningkat. Pembatasan saat ini pada kerangka industri logistik juga akan meningkat. Akhirnya, produsen tidak akan dapat bertahan jika mereka mencoba untuk fokus pada menjaga baik proses manufaktur maupun logistik di dalam rumah. Di atas segalanya, ingat ini: Amazon bergantung pada 3PL hampir sepenuhnya, dan keunggulan kompetitif dan peran perusahaan di pasar global tidak akan mungkin tanpa efisiensi yang ditingkatkan melalui mereka.