Strategi Transformasi Digital Maju dalam Minyak dan Gas
Kata kunci “transformasi digital” mungkin tampak kabur, tetapi ada segelintir perusahaan yang telah mengubah bisnis mereka secara digital. Netflix adalah salah satu contoh paling mudah. Dengan mengalihkan bisnisnya dari terutama menyewa DVD melalui pos menjadi pembangkit tenaga konten streaming, perusahaan telah mencapai pertumbuhan keuangan yang luar biasa. Harga IPO split-adjusted perusahaan pada tahun 2002 adalah $1,20. Pada 9 Juli, ditutup pada $379,93.
Sekarang lihat sektor minyak dan gas, yang seperti banyak sektor industri, berfokus pada aset fisik. “Sulit untuk mengganggu industri hanya dengan menulis aplikasi atau memasukkan teknologi baru,” kata Bill Johnson, kepala transformasi di DCP Midstream dalam keynote April di Pi World. “Cara orang-orang kami beroperasi serupa untuk waktu yang sangat lama.”
Sementara industri minyak dan gas, terutama bisnis hulu, telah menggunakan analitik canggih untuk mengurangi risiko dari eksplorasi dan produksi minyak dan gas, sektor ini relatif lambat dalam menerapkan teknologi digital. Dalam hal ini, mirip dengan industri proses yang lebih luas dan sektor manufaktur industri, yang menempati peringkat terbawah Studi Strategi &Operasi Digital Global PwC pada tahun 2018. Johnson, mengutip data McKinsey dalam keynote-nya, menyatakan sektor minyak dan gas secara luas membuntuti hampir semua industri lain dalam hal inovasi dan teknologi.
[Lihat wawancara kami dengan Sanjay Bakshi, kepala transformasi dan usaha digital Shell yang berbasis di India ]
Laporan Accenture “The Digital Oil Company” menduga bahwa relatif sedikit perusahaan di ceruk pasar (19% menurut penelitiannya) telah menerapkan teknologi digital secara transformatif. Ia menambahkan, bagaimanapun, bahwa sektor minyak dan gas telah menjadi pengadopsi awal sensor, otomatisasi dan analitik data.
McKinsey mencapai kesimpulan yang sama, mencatat bahwa sementara sektor ini telah membantu memelopori penggunaan superkomputer untuk pemodelan reservoir dan pengeboran, industri tersebut belum mendapat manfaat “dari peningkatan produktivitas yang dapat dibawa oleh perubahan yang didorong oleh digital dan analitik,” menurut McKinsey laporkan “Model operasi baru untuk organisasi yang baik”.
Tapi DCP Midstream, misalnya, melakukan investasi besar dalam teknologi digital. Pada 2016, perusahaan menginvestasikan antara $20 hingga $25 juta untuk inisiatif transformasi digitalnya. “Sebagian besar investasi itu digunakan untuk pusat kolaborasi di Denver,” kata Kanellos. Pada tahun 2017, perusahaan mencapai laba atas investasi dalam pengeluaran tersebut, berkat kombinasi dari pengurangan biaya pemeliharaan dan biaya operasional lainnya. Pada akhir tahun lalu, ia meraup penghematan senilai $40 juta.
Inisiatif digital juga mengarahkan perusahaan untuk menemukan bahwa itu berpotensi meningkatkan produksi di 60 pabriknya, menghasilkan potensi peningkatan rata-rata $ 2.500 per pabrik, atau potensi pendapatan $ 50 juta per tahun. “Untuk menghasilkan pendapatan $50 juta, kami biasanya akan berinvestasi dalam kelipatan 7x lipat,” jelas Johnson. “Saya dapat memberi tahu Anda di tim transformasi digital kami; kami belum menghabiskan hampir $350 hingga $400 juta.”
DCP Midstream tidak sendirian dalam hal ini. OSIsoft telah mengamati peningkatan minat dari pelanggan minyak dan gasnya dalam konsep seperti kembar digital, yang mencakup data sensor, metadata, dan analitik. “Dalam minyak dan gas saja, saya menghitung lebih dari 5.000 template digital yang telah digunakan di lebih dari 5 juta contoh,” kata Craig Harclerode, eksekutif pengembangan bisnis minyak dan gas global di OSIsoft.
BP, misalnya, menerapkan strategi digital untuk mengatasi masalah dengan pompa kavitasi progres pada kapal penyimpanan dan pembongkaran produksi terapung Glen Lyon dengan panjang 100.000 ton dan panjang 885 kaki di Laut Utara. “Dalam tiga hari mereka menemukan masalah dan menerapkan perbaikan yang memecahkan masalah serta memberi mereka kesempatan untuk memproduksi 20.000 barel minyak per hari di atas target produksi mereka,” kata analis IoT OSIsoft Michael Kanellos. “Itu berarti potensi pendapatan tambahan $400 juta per tahun.”
Salah satu pelanggan minyak dan gas OSIsoft lainnya, TransCanada, adalah contoh lain dari perusahaan midstream dengan inisiatif transformasi digital yang cukup besar. Perusahaan ini mengoperasikan salah satu jaringan pipa gas alam paling substantif di Amerika Utara, yang membentang 57.100 mil.
Salah satu tantangan utama TransCanada adalah mengelola armada teknologinya yang substansial, yang mencakup lebih dari 50 merek dan model turbin, dan lebih dari 100 jenis mesin reciprocating dan kompresor gas. Itu terus mengoperasikan 454 unit yang diproduksi sebelum tahun 1970 di samping ratusan perangkat yang lebih modern. Aset perusahaan yang luas menciptakan tantangan dari perspektif digital. Harclerode bertanya:"Bagaimana Anda menyaring ini untuk memberikan skalabilitas, pengelolaan, dan kegunaan analitik dan kembar digital?" TransCanada bergantung pada templat sistem Pi OSIsoft yang berkaitan dengan berbagai drivernya. “Para ahli materi pelajaran mereka memperoleh dan membangun template ini,” kata Harclerode. “Orang-orang tersebut mengetahui peralatan, metadata, formula kurva kinerja dan dapat menggabungkan ini dan mengonfigurasinya dalam Kerangka Aset PI.”
OSIsoft telah mulai menagih Kerangka Asetnya, yang dijelaskan di situs webnya sebagai "repositori tunggal untuk model, hierarki, objek, dan peralatan yang berpusat pada aset" sebagai dasar untuk kembar digital daripada sekadar platform untuk kesadaran situasional akan peralatan. Kembar digital, seperti yang dikatakan Kanellos, "dihidupkan oleh data langsung," dan dengan demikian dapat memungkinkan eksperimen digital yang tepat. Dalam nada itu, DCP Midstream telah menggunakan Kerangka Aset OSIsoft untuk simulasi proses waktu nyata guna memberikan target operasi dan data peningkatan nilai potensial untuk masing-masing pabrik.
Pada akhirnya, penggunaan model digital yang semakin canggih di sektor minyak dan gas sejalan dengan ketergantungan konsumen pada aplikasi navigasi yang terhubung seperti Waze dan Google Maps, yang tidak hanya menyederhanakan proses perjalanan dari titik A ke titik B, tetapi juga memberi pelanggan akses ke data kontekstual yang kaya termasuk volume rata-rata lalu lintas di sepanjang rute tertentu.
“Penggunaan analitik geospasial di dasbor akan maju dalam industri proses,” kata Harclerode. Dan dengan cara yang mirip dengan cara aplikasi peta menyederhanakan navigasi, analitik semacam itu telah menyederhanakan integrasi data. “Kekuatan kembar digital adalah untuk dapat mengabstraksi data yang berbeda karena masing-masing stasiun kompresor ini mungkin memiliki konvensi penamaan tag yang berbeda. Mereka mungkin memiliki atribut yang berbeda,” jelas Harclerode. “Kemampuan untuk menyatukan semuanya, dan mengabstraksikannya dan membentuk infrastruktur umum di mana semuanya dinormalisasi memfasilitasi berbagi data.” Operator individu tidak perlu mengetahui nama tag yang mendasari atau nama kompresor atau lokasi kompresor untuk menemukannya. “Ini disatukan dalam model digital agregat ini,” tambah Harclerode. Dan seiring waktu, analitik dan alat dari model tersebut dapat membantu operator mengetahui cara, katakanlah, mengoperasikan stasiun kompresor dengan cara terbaik.
Meskipun menggunakan alat digital untuk mengoperasikan, katakanlah, sumur minyak atau pipa gas alam secara lebih efisien sangatlah mudah, mengantisipasi manfaat jangka panjang dari inisiatif transformasi digital dapat menjadi tantangan. Sejumlah besar inisiatif tingkat tinggi semacam itu — termasuk di luar sektor minyak dan gas dan industri — telah gagal, seperti yang diamati oleh Harvard Business Review.
Memaksimalkan peluang sukses Anda membutuhkan kerja "sepenuhnya", kata Johnson, dengan fokus pada manfaat jangka pendek dan mempertahankan visi yang fleksibel tentang kemungkinan masa depan.
"Ini seperti mendaki gunung dalam kabut:Anda tahu Anda sedang menuju ke atas, Anda tahu itu banyak pekerjaan, tetapi Anda tidak dapat melihat puncaknya," kata Johnson. “Anda tidak tahu persis ke mana Anda pergi, tetapi Anda harus merasa nyaman mengetahui ke mana Anda menuju,” tambahnya. Tapi analoginya tidak sempurna; Johnson mengakui bahwa transformasi digital, tidak seperti pendakian gunung, bukanlah proses yang terbatas. “Ini adalah gunung yang tidak pernah berakhir.”
