Tiga Perempat Inisiatif Pabrik Cerdas Terjebak dalam Tahap Percontohan
Organisasi pabrik cerdas yang berwawasan ke depan merangkul teknologi baru dan menaruh minat besar pada pengembangan tenaga kerja.
Janji pabrik cerdas masih jauh dari kenyataan. “Lebih dari 70% perusahaan masih terjebak di api penyucian percontohan, sementara hanya sekelompok produsen terkemuka terpilih yang dapat menerapkan manufaktur tingkat lanjut dalam skala besar, menghasilkan nilai baru dan pengalaman pelanggan di dalam pabrik atau di seluruh rantai nilai.”
Ini adalah salah satu takeaways dari laporan dari Forum Ekonomi Dunia yang dikeluarkan bersamaan dengan “Global Lighthouse Network” yang baru-baru ini diluncurkan, yang berupaya mempromosikan Industri 4.0 melalui inisiatif seperti transformasi digital dan kecerdasan buatan. Tujuan dari upaya tersebut, kata WEF, adalah untuk mendorong praktik terbaik yang mempromosikan pengembangan keterampilan dan keberlanjutan di jalan untuk mencapai status pabrik yang cerdas. Sekarang ada 69 pabrik dan situs yang merupakan bagian dari jaringan.
Lihat juga: Bisakah Pabrik Pintar Menjadi Lebih Cerdas?
Perusahaan industri yang berwawasan ke depan secara agresif merangkul teknologi generasi berikutnya seperti platform digital dan AI untuk jaringan produksi serta fungsi bisnis, kata laporan itu. “Mayoritas organisasi belum mencapai ini dan, persentase perusahaan yang melaporkan situasi 'pilot purgatory' meningkat tajam menjadi 74% pada tahun 2020, naik dari 56% pada tahun sebelumnya.
Upaya Scaling Industry 4.0 telah “terbukti lebih sulit daripada yang diperkirakan sebelumnya,” kata penulis laporan tersebut. “Gangguan dan pergolakan pasar telah memicu perhitungan yang sulit karena industri telah menguji tekanan investasi mereka, dan pemahaman baru tentang skala telah muncul dari kesadaran bahwa mereka tidak menskala sebanyak yang mereka kira.”
Perusahaan yang mencapai status "mercusuar" "telah sepenuhnya menganut cara kerja yang gesit," kata laporan WEF. “Ini telah memungkinkan mereka untuk meningkatkan teknologi Revolusi Industri Keempat dengan cepat di seluruh jaringan produksi dan rantai nilai mereka. Dengan mengubah operasi mereka untuk memaksimalkan fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi, mercusuar memungkinkan pemikiran inovatif dan pendekatan dinamis. Hal ini mendukung penyesuaian yang erat terhadap perubahan dalam penawaran, permintaan, dan harapan pelanggan.”
Organisasi-organisasi berwawasan ke depan ini juga “sangat tertarik pada pengembangan tenaga kerja. Pelatihan, peningkatan keterampilan, dan peningkatan keterampilan – mengajarkan keterampilan baru untuk pekerjaan masa depan – menjaga tenaga kerja mereka tetap siap dan dioptimalkan dalam lingkungan Revolusi Industri Keempat.”
Perusahaan-perusahaan yang tercerahkan ini “menjaga orang-orang di pusat Keempat mereka”
Transformasi Revolusi Industri dengan fokus pada pertumbuhan inklusif, sehingga memastikan operator memiliki kesempatan untuk mewujudkan potensi penuh mereka untuk membangun masa depan yang inovatif dan kreatif di jantung industri yang ditata ulang. Keterlibatan tenaga kerja ini penting untuk penskalaan yang sukses. Penskalaan adalah upaya tim, dan orang-orang adalah tim.”
.
