Laporan Temukan 75% Inisiasi Pabrik Cerdas Masih dalam Tahap Pilot
Organisasi pabrik cerdas yang berorientasi masa depan merangkul teknologi baru dan menunjukkan minat besar terhadap pengembangan tenaga kerja.
Janji pabrik cerdas masih jauh dari kenyataan. “Lebih dari 70% perusahaan masih terjebak dalam purgatorium pilot, sementara hanya sekelompok produsen terdepan yang mampu menerapkan manufaktur canggih dalam skala besar, menghasilkan nilai baru dan pengalaman pelanggan di dalam pabrik atau di seluruh rantai nilai.”
Ini salah satu hasil dari laporan World Economic Forum yang diterbitkan bersamaan dengan peluncuran baru-barisanya “Jaringan Mercusuar Global,” yang mencoba mempromosikan Industri 4.0 melalui inisiatif seperti transformasi digital dan kecerdasan buatan. Tujuan upaya ini, kata WEF, adalah untuk mendorong praktik terbaik yang mempromosikan pengembangan keterampilan dan keberlanjutan dalam jalan menuju status pabrik cerdas. Sekarang ada 69 pabrik dan lokasi yang merupakan bagian dari jaringan.
Baca juga: Apakah Pabrik Pintas Bisa Lebih Pintas Lagi?
Perusahaan industri yang berorientasi masa depan secara agresif merangkul teknologi generasi berikutnya seperti platform digital dan AI baik untuk jaringan produksi maupun fungsi bisnis, kata laporan. “Mayoritas organisasi belum mencapai ini dan, persentase perusahaan yang melaporkan situasi ‘purgatorium pilot’ meningkat tajam menjadi 74% pada 2020, dari 56% tahun sebelumnya.
Mengeskalakan upaya Industri 4.0 telah “terbukti lebih sulit dari yang awalnya diharapkan,” kata para penulis laporan. “Gangguan dan kekacauan pasar telah memicu perhitungan yang sulit saat industri telah mengalami uji tekanan pada investasi mereka, dan pemahaman baru tentang skala telah muncul dari kesadaran bahwa mereka tidak menskalakan sebanyak yang mereka pikirkan.”
Perusahaan yang mencapai status “mercausar” “telah sepenuhnya merangkul cara kerja yang cepat tanggap,” kata laporan WEF. “Ini telah memungkinkan mereka untuk menskalakan teknologi Revolusi Industri Keempat dengan cepat di seluruh jaringan produksi dan rantai nilai mereka. Dengan mentransformasi operasi mereka untuk memaksimalkan fleksibilitas dan adaptabilitas, mercausar memungkinkan pemikiran inovatif dan pendekatan dinamis. Ini mendukung keselarasan yang erat dengan pergeseran dalam pasokan, permintaan, dan harapan pelanggan.”
Organisasi yang berorientasi masa depan ini juga “menunjukkan minat besar terhadap pengembangan tenaga kerja. Pelatihan, pelatihan ulang, dan peningkatan keterampilan – mengajarkan keterampilan baru untuk pekerjaan masa depan – menjaga tenaga kerja mereka tetap siap dan dioptimalkan dalam lingkungan Revolusi Industri Keempat.”
Perusahaan yang terbangun ini “menempatkan manusia di pusat transformasi Revolusi Industri Keempat mereka dengan fokus pada pertumbuhan inklusif, sehingga memastikan operator memiliki kesempatan untuk merealisasikan potensi penuh mereka untuk membangun masa depan yang inovatif dan kreatif di pusat industri yang diimajinasi ulang. Keterlibatan tenaga kerja ini esensial untuk skalasi yang sukses. Skalai adalah upaya tim, dan manusia adalah tim.”
.
