Krisis Diversifikasi dalam Manufaktur

AS membutuhkan diversifikasi produk dan rantai pasokan di tengah pandemi COVID-19

Menurut survei yang dilakukan oleh ISM, 75 persen perusahaan manufaktur AS mengalami keterlambatan sumber daya dan material karena pandemi COVID-19. Wabah telah memaksa produsen untuk memikirkan kembali rantai pasokan untuk memungkinkan diversifikasi produk.

Untuk pertama kalinya dalam sejarah manufaktur baru-baru ini, permintaan, pasokan, dan ketersediaan tenaga kerja telah terpengaruh secara global pada saat yang bersamaan. Sangat bergantung pada produksi lepas pantai dan pemasok asing untuk bahan baku, produsen terpaksa mencari cara kreatif untuk melanjutkan operasi.

Baik itu memproduksi produk penting untuk perjuangan bangsa melawan pandemi atau mengadaptasi output untuk melanjutkan lini produk reguler mereka, produsen beralih dari status quo agar operasi tetap berjalan.

Sementara beberapa bisnis telah mengembangkan strategi diversifikasi pasokan sebagai tanggapan darurat untuk menghadapi badai ekonomi - seperti produsen makanan dan minuman yang memproduksi pembersih tangan - yang lain telah berjuang untuk beradaptasi. Beberapa produsen gagal bersaing untuk mendapatkan pemasok alternatif, memaksa mereka untuk mengurangi atau menghentikan produksi sepenuhnya.

Banyak industri telah merasakan beban kekurangan pasokan dan dengan demikian, produsen sekarang merekonstruksi rantai pasokan untuk tidak terlalu bergantung pada satu lokasi geografis atau satu pemasok inti.

Operator pabrik menyadari efek merugikan dari "menempatkan semua telur Anda dalam satu keranjang." Pabrikan sering menggunakan pemasok utama individu untuk mendorong seluruh pasokan, namun virus corona telah menyoroti risiko yang dapat terjadi ketika sumber tunggal. Secara alami, produsen telah memanfaatkan sumber daya domestik selama pandemi, yang telah meningkatkan pengakuan dan keinginan untuk rantai pasokan inti darat.

Terlepas dari keterbatasan global yang disebabkan oleh pandemi, rantai pasokan domestik juga dapat diperluas untuk mendiversifikasi mesin pabrik, sehingga membantu penciptaan produk baru di luar standar industri pabrikan.

Produsen yang telah mengadopsi strategi diversifikasi terlihat berada dalam posisi yang jauh lebih baik untuk mengurangi dampak pandemi; menggunakan kesempatan ini tidak hanya untuk meningkatkan nilai produksi tetapi juga membantu memerangi virus.

Sektor otomotif, misalnya, mulai memproduksi alat kesehatan yang sangat dibutuhkan seperti ventilator dan sektor teknologi menggunakan printer 3D untuk membuat APD dan peralatan keselamatan lainnya.

Kemampuan untuk melakukan diversifikasi telah membantu perusahaan untuk menjaga lini produksi tetap berjalan dan beroperasi pada saat permintaan rendah, menghasilkan pendapatan yang moderat, dan meningkatkan reputasi mereka.

Sekali lagi, untuk banyak manfaat, diversifikasi produk seringkali membutuhkan perubahan pada peralatan pabrik. Misalnya, EU Automation mengkhususkan diri dalam menyediakan suku cadang industri baru, bekas, dan usang untuk aplikasi di seluruh dunia. Menyediakan produk dari produsen seperti Schneider, ABB, dan Mitsubishi, produk EU Automation membantu memfasilitasi perubahan pada produksi manufaktur.

Pandemi akan memiliki efek jangka panjang bagi masa depan manufaktur. Ini telah menyoroti bahwa ada kebutuhan mendesak bagi industri untuk membangun kelincahan, daya tanggap, dan ketahanan yang lebih besar. Tantangan saat ini adalah kesempatan untuk belajar, beradaptasi, dan membentuk kembali manufaktur menjadi beragam mungkin untuk masa depan.

Tentang penulis: Claudia Jarrett adalah Country Manager Amerika Serikat untuk EU Automation.

Untuk informasi lebih lanjut tentang EU Automation, yang menyimpan dan menjual suku cadang otomasi industri baru, bekas, rekondisi, dan usang, kunjungi www.euautomation.com/us .