Cara Mengadopsi Industri 4.0 di Toko Anda
Didorong oleh teknologi baru seperti Industrial Internet of Things (IIoT) dan Big Data, Industri 4.0 menawarkan potensi luar biasa untuk meningkatkan efisiensi operasional dan memacu pertumbuhan. Namun, banyak produsen menganggap adopsi Industri 4.0 lebih sebagai kewajiban daripada peluang, sesuatu yang harus diturunkan ke departemen TI daripada disajikan sebagai inisiatif strategis di seluruh perusahaan.
Sayangnya, pendekatan terfragmentasi terhadap Industri 4.0 ini akan sangat menghambat keberhasilan inisiatif Anda sambil membatasi potensi manfaat. Di sisi lain, perusahaan manufaktur yang merangkul Industri 4.0 dari atas ke bawah dan mengambil pendekatan implementasi yang lebih strategis dapat mengoptimalkan teknologi mereka, dan tenaga kerja mereka, untuk era baru ini.
Jadi bagaimana Anda bisa mengadopsi Industri 4.0 di toko Anda? Dengan berfokus pada empat komponen penting ini:
Sponsorship Tingkat Eksekutif
Ketika seorang eksekutif karismatik bertindak sebagai penginjil untuk Industri 4.0, karyawan dan pemimpin lain di perusahaan akan merasa terinspirasi untuk mengikuti. Proses ini jauh lebih mudah daripada orang yang mencoba mendorong inisiatif ke jenjang yang lebih tinggi, dan membantu semua orang bergerak ke arah yang benar.
Tim Pemangku Kepentingan yang Kolaboratif dan Inklusif
Sekali lagi, membingkai Industri 4.0 sebagai tugas TI tidak akan produktif atau sehat bagi moral perusahaan. Pergeseran mempengaruhi seluruh organisasi — operasi, penjualan, pemasaran, SDM, dan departemen lain — jadi setiap tim dan departemen harus terlibat. Pertimbangkan untuk membuat tim digitalisasi yang terdiri dari pemangku kepentingan yang berbeda dari departemen yang berbeda untuk memastikan semua orang terhubung dengan apa yang terjadi.
Anggaran Realistis
Sebagian besar perusahaan industri — sekitar 90% — sudah mulai berinvestasi dalam Adopsi Industri 4.0. Namun, tingkat investasi sangat bervariasi. Jadilah pragmatis dengan anggaran Anda. Jika Anda tidak memiliki banyak dana untuk dialokasikan saat ini, rencanakan untuk mendanai adopsi Anda secara bertahap, pastikan untuk tetap berpegang pada rencana tersebut.
Pendidikan dan Manajemen Perubahan
Untuk memastikan setiap orang dapat dengan nyaman beradaptasi dengan perubahan teknologi dan organisasi, berinvestasilah dalam pelatihan dan pendidikan perusahaan. Tidak seorang pun harus merasa diabaikan, dikecualikan atau bingung. Mengirim video, email, dan modul pendidikan dapat membuat perbedaan besar.
Implementasi Hanya Satu Bagian Dari Rencana
Industri 4.0 merupakan perubahan besar untuk sektor manufaktur, dan perubahan besar untuk bisnis Anda. Cara Anda mengelola perubahan itu dapat membuat perbedaan besar dalam keberhasilan Anda dalam lanskap industri baru yang didorong oleh digital ini.
Namun, Anda membutuhkan lebih dari sekadar rencana yang tepat; Anda membutuhkan teknologi yang tepat, orang yang tepat, dan visi yang tepat. Untuk mempelajari lebih lanjut, unduh eBuku gratis kami, 4 Kunci Sukses Industri 4.0.
