Pentingnya Produktivitas

Produktivitas penting. Itu sangat penting. Namun tampaknya sering orang berbicara tentang produktivitas, tetapi tidak melakukan apa-apa. Setidaknya, saya merasa seperti itu ketika saya pergi ke luar MEP National Network™, di mana kami selalu fokus pada peningkatan produktivitas manufaktur. Dan Anda dapat mengatakan bahwa produktivitas adalah perjuangan pribadi bagi saya, seperti yang terlihat dalam blog yang saya tulis selama beberapa tahun terakhir.

Seperti yang dikatakan Ted Williams,  “Seorang pria harus memiliki tujuan — untuk sehari, seumur hidup — dan itu adalah tujuan saya, agar orang-orang berkata, 'Ini dia, Ted Williams, pemukul terhebat yang pernah hidup.'” Bukan saya membandingkan ketenaran atau keterampilan bisbol saya dengan Ted Williams, tetapi saya ingin dikenal karena tujuan saya untuk membuat kami tetap fokus pada produktivitas. Richard Lester menulis pada tahun 1998 bahwa “satu-satunya indikator terbaik tentang seberapa baik kinerja ekonomi suatu negara adalah produktivitasnya… produktivitas adalah hubungan penting antara cara kita bekerja dan cara hidup kita, dan tanda ekonomi nasional dalam kesehatan yang kuat adalah produktivitas yang tinggi dan terus meningkat.”

Jadi, Seberapa Produktif Manufaktur?

Bagan di bawah ini menunjukkan tren produktivitas manufaktur dari 1999 hingga 2019. Saya memplot produktivitas tenaga kerja dan produktivitas multifaktor (yang mengukur seberapa efisien manufaktur menggunakan tenaga kerja, modal, energi, dan input lain untuk menghasilkan satu unit output). Saat ini, ini adalah masalah perdebatan ekonomi tentang apakah kita berada dalam "resesi produktivitas". Memang, sejak keluar dari Resesi Hebat pada tahun 2009, pertumbuhan produktivitas datar atau turun tergantung pada ukuran yang Anda lihat. Dari tahun 1999 hingga 2008, produktivitas tenaga kerja di bidang manufaktur tumbuh hanya di bawah 39 persen. Sebaliknya, dari 2009 hingga 2018, produktivitas tenaga kerja di bidang manufaktur tumbuh lebih dari 7 persen. Itu penurunan yang signifikan.

Banyak negara industri lain yang bergulat dengan masalah yang sama. Penyebab penurunan produktivitas tidak dipahami dengan baik dan banyak yang menyebutnya sebagai “paradoks produktivitas”. Ada banyak kekhawatiran tentang alasan kejatuhan dan kemungkinan ada banyak penyebab mulai dari kesalahan pengukuran hingga faktor yang lebih mendasar seperti peraturan, tingkat inovasi dan R&D yang lebih rendah, tingkat pembentukan sumber daya manusia yang lebih rendah, dan penurunan dinamisme ekonomi. Saya menduga ada beberapa alasan untuk perlambatan.

Apakah Ada Hubungan Antara Gaji dan Produktivitas?

Ada hubungan penting antara produktivitas dan standar hidup. Satu penjelasan untuk pertumbuhan upah yang agak lambat di bidang manufaktur adalah bahwa hal itu mencerminkan perlambatan di bidang manufaktur. Tanpa membuatnya lebih rumit, pikirkan bagaimana penurunan produktivitas akan mempengaruhi standar hidup dengan menggunakan Aturan 72 (cara cepat untuk membuat perkiraan kasar). Jadi, jika produktivitas tumbuh sebesar 2 persen per tahun, dibutuhkan waktu 36 tahun untuk meningkatkan standar hidup menjadi dua kali lipat. Di sisi lain, jika produktivitas tumbuh sebesar 4 persen per tahun, hanya dibutuhkan waktu 18 tahun untuk meningkatkan standar hidup menjadi dua kali lipat.

Apakah ada juga hubungan antara produktivitas dan gaji? Saya memutuskan untuk mengambil beberapa data dari Biro Analisis Ekonomi Departemen Perdagangan untuk melihat ke seluruh 50 negara bagian dan melihat apakah ada hubungan antara keduanya. Untuk melakukan ini, saya menghitung produktivitas manufaktur per karyawan (diukur sebagai PDB Manufaktur dibagi dengan jumlah karyawan manufaktur) di setiap negara bagian dan kemudian menghitung kompensasi per karyawan manufaktur di setiap negara bagian dan menyesuaikannya dengan perbedaan biaya hidup (jika Anda ingin salinan datanya, silakan hubungi kenneth.voytek [at] nist.gov (saya)). Saya ingin melihat apa yang akan diungkapkan oleh data tersebut. Meskipun ini bukan analisis yang canggih, ini sugestif. Tampaknya ada hubungan positif dan tidak signifikan antara produktivitas dan gaji di 50 negara bagian. Meskipun ini bukan hubungan yang sempurna, bagan tersebut menunjukkan bahwa negara bagian dengan produktivitas manufaktur yang lebih tinggi juga memiliki tingkat pembayaran yang lebih tinggi.

Seperti yang disarankan William Baumol dan rekan-rekannya 30 tahun lalu, “untuk keajaiban ekonomi yang nyata, Anda harus melihat pertumbuhan produktivitas... dalam hal kesejahteraan manusia, tidak ada yang lebih penting dalam jangka panjang.” Alasan inti untuk program seperti Kemitraan Ekstensi Manufaktur Hollings (MEP) adalah untuk menutup kesenjangan produktivitas antara produsen yang lebih besar dan lebih kecil, meningkatkan produktivitas manufaktur secara umum. Produktivitas membayar, seperti yang ditunjukkan di atas, tetapi juga membayar perusahaan dalam hal pengembalian yang lebih tinggi.

Undang-Undang Inovasi dan Daya Saing Amerika (AICA) 2017 yang mengesahkan ulang pengoperasian Program MEP membuatnya cukup jelas. AICA menyatakan bahwa tujuan MEP adalah untuk meningkatkan daya saing, produktivitas dan kinerja teknologi manufaktur AS. Penting untuk mengingat tujuan ini saat kami bekerja dengan hampir 293.000 produsen kecil dan menengah di seluruh AS. Meningkatkan produktivitas bukanlah kegiatan yang tidak disengaja, tetapi sesuatu yang harus direncanakan. Produktivitas dihasilkan dari komitmen terhadap keunggulan operasional, strategi yang dipikirkan dengan matang, dan penerapannya yang efektif. Hal ini membutuhkan kerja di berbagai bidang termasuk mengurangi biaya, mengembangkan lini teratas, mengadopsi teknologi baru, dan bekerja lebih cerdas.

Apa yang dapat dilakukan untuk membantu menggerakkan jarum? Perusahaan dan Pusat MEP dapat fokus untuk memindahkan produsen ke pasar baru dan bernilai tambah lebih tinggi, memfasilitasi pengembangan lebih cepat dari produk baru dan bernilai tambah lebih tinggi (termasuk produk yang ditingkatkan layanannya) dan membantu perusahaan memikirkan investasi cerdas di berbagai bidang seperti teknologi dan lean manufacturing yang dapat meningkatkan produktivitas. Banyak dari pendorong produktivitas ini dapat dipengaruhi tidak hanya oleh kebijakan pemerintah, tetapi juga oleh perusahaan itu sendiri. Namun, tantangannya tetap ada — apa yang dapat dilakukan manajer, karyawan, dan penyedia bantuan teknis organisasi untuk meningkatkan kinerja? Itulah tantangan sekaligus peluangnya.