Meningkatkan Produktivitas: Mengapa Penting & Cara Mencapainya
Produktivitas penting. Ini sangat penting. Namun seringkali sepertinya orang berbicara tentang produktivitas, tapi tidak melakukan apa-apa tentang hal itu. Setidaknya, itu terasa begitu bagi saya ketika saya pergi di luar MEP National Network™, tempat kami selalu berfokus pada meningkatkan produktivitas manufaktur. Dan Anda bisa mengatakan produktivitas adalah crusade pribadi bagi saya, sebagaimana terlihat dalam blog yang telah saya tulis selama beberapa tahun terakhir.
Seperti yang dikatakan Ted Williams, “Seorang pria harus memiliki tujuan — untuk sehari, untuk seumur hidup — dan itu adalah tujuanku, agar orang berkata, ‘Itu Ted Williams, pemukul paling hebat yang pernah ada.’” Saya tidak membandingkan fama atau keterampilan baseball saya dengan Ted Williams, tetapi saya ingin dikenal karena tujuan saya untuk menjaga kami tetap fokus pada produktivitas. Richard Lester menulis pada tahun 1998 bahwa “indikator terbaik tentang seberapa baik ekonomi sebuah negara berjalan adalah produktivitasnya... produktivitas adalah thus the critical link between how we work and how we live and the mark of a national economy in robust health is a high and steadily rising level of productivity.”
Jadi, Seberapa Produktif Manufaktur?
Grafik di bawah ini menunjukkan tren produktivitas manufaktur dari 1999 hingga 2019. Saya memplot baik produktivitas tenaga kerja maupun produktivitas multifaktor (yang mengukur seberapa efisien manufaktur menggunakan tenaga kerja, modal, energi dan masukan lainnya untuk memproduksi satu unit output). Saat ini, merupakan perdebatan ekonomi tentang apakah kita sedang berada dalam “resesi produktivitas.” Memang, sejak keluar dari Great Recession pada tahun 2009, pertumbuhan produktivitas telah stagnan atau jatuh tergantung pada ukuran yang Anda lihat. Dari 1999 hingga 2008, produktivitas tenaga kerja dalam manufaktur tumbuh kurang dari 39 persen. Sebaliknya, dari 2009 hingga 2018, produktivitas tenaga kerja dalam manufaktur tumbuh lebih dari 7 persen. Itu adalah penurunan yang signifikan.
Banyak negara industri lainnya juga sedang menghadapi masalah yang sama. Penyebab penurunan produktivitas tidak dipahami dengan baik dan banyak yang menyebutnya “paradoks produktivitas.” Ada banyak khawatir tentang alasan penurunan dan kemungkinan ada banyak penyebab yang berkisar dari pengukuran yang salah hingga faktor yang lebih fundamental seperti regulasi, tingkat inovasi dan R&D yang lebih rendah, tingkat pembentukan modal manusia yang lebih rendah dan dinamika ekonomi yang menurun. Saya curiga ada beberapa alasan untuk penurunan ini.
Apakah Ada Hubungan antara Gaji dan Produktivitas?
Ada hubungan penting antara produktivitas dan standar hidup. Salah satu penjelasan untuk pertumbuhan gaji yang cukup lambat dalam manufaktur adalah bahwa itu mencerminkan penurunan dalam manufaktur. Tanpa membuatnya lebih rumit, pikirkan bagaimana penurunan produktivitas akan mempengaruhi standar hidup dengan menggunakan Aturan 72 (cara cepat untuk membuat perkiraan kasar). Jadi, jika produktivitas tumbuh 2 persen setahun, akan memakan waktu 36 tahun untuk standar hidup berganda. Di sisi lain, jika produktivitas tumbuh 4 persen setahun, akan memakan waktu hanya 18 tahun untuk standar hidup berganda.
Apakah juga ada hubungan antara produktivitas dan gaji? Saya memutuskan untuk menarik beberapa data dari Department of Commerce Bureau of Economic Analysis untuk melihat di seluruh 50 bagian negara dan melihat apakah ada hubungan antara keduanya. Untuk melakukan ini, saya menghitung produktivitas manufaktur per karyawan (diukur sebagai GDP Manufaktur dibagi jumlah karyawan manufaktur) di setiap bagian negara dan kemudian menghitung kompensasi per karyawan manufaktur di setiap bagian negara dan menyesuaikan untuk perbedaan biaya hidup (jika Anda ingin salinan data, silakan hubungi kenneth.voytek [at] nist.gov (saya)). Saya ingin melihat apa yang akan terungkap dari data. Meskipun ini bukan analisis yang canggih, ini menunjukkan indikasi. Ada hubungan positif dan tidak tidak signifikan antara produktivitas dan gaji di seluruh 50 bagian negara. Meskipun ini bukan hubungan yang sempurna, grafik menunjukkan bahwa bagian negara dengan produktivitas manufaktur yang lebih tinggi juga memiliki tingkat gaji yang lebih tinggi.
Seperti yang disarankan oleh William Baumol dan rekan-rekannya 30 tahun yang lalu, “untuk pertumbuhan ekonomi yang nyata Anda harus melihat pada pertumbuhan produktivitas... dalam hal kesejahteraan manusia, tidak ada yang lebih penting dalam jangka panjang.” Rasional inti untuk program seperti Hollings Manufacturing Extension Partnership (MEP) adalah untuk menutup kesenjangan produktivitas antara produsen besar dan kecil, meningkatkan produktivitas manufaktur secara umum. Produktivitas membayar, seperti yang ditunjukkan di atas, tetapi itu juga membayar bagi perusahaan dalam bentuk return yang lebih tinggi.
American Innovation and Competitiveness Act (AICA) 2017 yang mengizinkan ulang operasi Program MEP sangat jelas. AICA menyatakan bahwa tujuan MEP adalah untuk meningkatkan kompetitivitas, produktivitas dan kinerja teknologis manufaktur AS. Penting untuk menjaga tujuan ini di pikiran saat kami bekerja dengan hampir 293.000 produsen kecil dan menengah di seluruh AS. Meningkatkan produktivitas bukan aktivitas yang tidak sengaja, tetapi sesuatu yang harus direncanakan. Produktivitas adalah hasil dari komitmen terhadap keunggulan operasional, strategi yang matang dan penerapannya yang efektif. Ini memerlukan bekerja di berbagai garis termasuk mengurangi biaya, meningkatkan top line, mengadopsi teknologi baru dan bekerja lebih cerdas.
Apa yang dapat dilakukan untuk membantu menggerakkan jarum? Perusahaan dan Pusat MEP dapat fokus pada memindahkan produsen ke pasar dengan nilai tambah baru dan lebih tinggi, memfasilitasi pengembangan yang lebih cepat dari produk dengan nilai tambah baru dan lebih tinggi (termasuk produk yang ditingkatkan layanan) dan membantu perusahaan memikirkan investasi cerdas di area seperti teknologi dan manufaktur lean yang dapat meningkatkan produktivitas. Banyak dari penggerak produktivitas ini dapat dipengaruhi tidak hanya oleh kebijakan pemerintah, tetapi juga oleh perusahaan itu sendiri. Namun, tantangan tetap — apa yang dapat dilakukan oleh manajer, karyawan dan penyedia bantuan teknis organisasi untuk meningkatkan kinerja? Itu adalah baik tantangan dan peluang.
