Memajukan Teknologi dalam Skenario Kerja Baru

Perkembangan teknologi telah terus mengubah skenario kerja sejak Revolusi Industri Pertama. Kita dapat merasakan efek teknologi, dikombinasikan dengan perubahan politik dan sosial, yang telah berkontribusi pada migrasi status quo.

Kami mencatat korelasi kuat antara perubahan teknologi dengan perubahan model kerja, dan bagaimana keduanya memiliki dampak eksponensial pada dunia modern. Perkembangan terakhir terjadi begitu cepat, dengan kecepatan yang belum pernah dipraktikkan— meskipun hukum Moore untuk semikonduktor meramalkannya pada tahun 1965.

Saat ini, model kerja dan hubungan baru membutuhkan jeda untuk menata kembali karier dan bisnis kita.

Ikhtisar

• Revolusi industri memaksa orang untuk keluar dari zona nyamannya
• Evolusi dari generasi ke generasi
• Teknologi yang sedang berkembang
• Kenormalan baru dan skenario kerja
• Masa depan, tampaknya dipercepat oleh pandemi saat ini

Dari Revolusi Industri Pertama hingga saat ini, umat manusia harus bergerak untuk beradaptasi dengan "kenormalan baru" di setiap era. Dulu, ketika model kerja disesuaikan, manusia secara bertahap datang ke terima mereka. Namun, kecepatan perubahan hari ini membutuhkan evolusi mental yang tidak semua orang siap.

Apa yang bisa dilakukan? Pola pikir yang dibutuhkan belum diserap oleh sebagian besar angkatan kerja.

Situasi yang belum pernah terjadi sebelumnya yang kita alami telah mempercepat proses transformasi digital dan, akibatnya, bisnis. Konservatisme banyak organisasi telah mempersulit untuk memahami perlunya pembaruan teknologi—sampai sekarang . (Proses perubahan manusia tidak mengikuti lintasan eksponensial hukum Moore.)

Jika kita menganalisis perincian populasi generasi di dunia kita saat ini, kita menyadari bahwa kita memiliki potensi besar untuk transformasi . Tenaga kerja di banyak bidang sudah sebagian besar berfokus pada generasi baru. Menurut majalah poca Negócios edisi September 2019, milenium sekarang membentuk 34% dari total populasi Brasil, dan mewakili 50% dari angkatan kerja. Diperkirakan, pada tahun 2030, Generasi Y akan menempati 70% pekerjaan di Brasil.

Perusahaan teknologi yang sedang berkembang belum merencanakan pertumbuhan bisnis dalam proporsi yang dipersyaratkan untuk standar internasional, kecuali di beberapa segmen—bisnis, misalnya, dan agribisnis, yang memiliki standar maju.

Sektor industri Brasil, melalui Konfederasi Industri Nasional Brasil (CNI), telah berupaya mempercepat proses ini meskipun lambatnya proses inovasi dan transformasi negara tersebut. Roda gigi memerlukan banyak segmen, dan diperlukan untuk memanfaatkan perusahaan kecil dan menengah untuk menyinkronkan kinerja secara keseluruhan. Untuk itu, telah bergerak melalui grup Mobilisasi untuk Inovasi Wirausaha (MEI).

Konsep dataisme , sebuah filosofi tentang pentingnya ilmu data yang digunakan bersama dengan kecerdasan buatan (AI), akan membantu kami membuat keputusan—baik itu melalui pemantauan kinerja indikator kinerja bisnis, menemukan obat untuk penyakit dan peningkatan dalam pengurutan genetik, atau untuk tujuan lain apa pun . Saat ini, dimungkinkan untuk membuat daftar setidaknya satu halaman penuh dari teknologi semacam itu yang masuk akal secara bisnis dan berkinerja memuaskan.

Semua kemajuan ini—terutama saat ini—akan membuat kita bernalar secara berbeda. Penerapannya mungkin menjadi salah satu faktor yang menjaga kelangsungan bisnis. Memahami setiap solusi dan menerapkannya dengan benar merupakan tantangan besar. menurut saya, penting bagi penyedia teknologi memahami momen ini dan praktikkan model di mana proyek biaya dan waktu benar-benar merupakan kemitraan.

Kami memahami bahwa teknologi akan menjadi katalisator bagi dunia bisnis; ini bukan hal baru, dan hukum Moore akan diterapkan sekali lagi saat kita melewati pandemi. Bahkan futuris paling terkenal pun memahaminya tidak ada kepastian di masa depan; namun, bergerak maju tanpa pertumbuhan mengakibatkan stagnasi kita.

Saatnya untuk menghidupkan kembali model manajemen. Omong-omong, sebagian besar bisnis saat ini menggunakan model tata kelola yang mempersiapkan mereka untuk masa lalu dan membawanya ke sini, jadi ada kebutuhan yang kuat untuk meninjau model ini untuk realitas baru .

Saat pandemi melanda, bisnis yang lebih jauh dalam transformasi digital mereka memiliki lebih banyak sumber daya dan tidak terlalu berdampak pada kelangsungan operasi mereka. Kantor pusat dan penggunaan alat kolaboratif telah memungkinkan orang untuk bekerja dari jarak jauh dan, dalam banyak kasus, bahkan dengan peningkatan produktivitas.

Alat seperti Teams, Google Meet, Zoom, dan lainnya yang terkait dengan infrastruktur TI memungkinkan kesinambungan aktivitas dan menghidupkan kembali beberapa bisnis, memungkinkan mereka untuk mempertahankan operasi. Kini saatnya telah tiba diperlukan untuk merencanakan hari ini dan besok.

Tindakan strategis akan diperlukan untuk keberlanjutan banyak bisnis, dan kemajuan teknologi akan terlibat. Pertumbuhan teknologi merupakan hal mendasar saat ini. Manusia mampu mengubah proses melalui penggunaan teknologi.

Menganalisis skenario yang kompleks ini, kami menyadari bahwa kami berada di masa dengan banyak peluang. Yuval Harari (2018) mendalilkan bahwa, untuk hidup di dunia dengan banyak ketidakpastian, kami harus fleksibel dan tangguh , serta seimbang secara rasional dan emosional. Apakah Anda siap? Di era baru ini, siapa pun yang bisa membedakan fiksi dari kenyataan dengan cepat akan mencapai wilayah baru, baik sebagai manusia maupun sebagai bisnis.

Jelas bahwa persiapan menghadapi “normal baru” menjadi sangat penting. Ada banyak peluang yang tersedia bagi kita—kita harus menentukan tujuan kita dan memilih jalan kita sesegera mungkin.

Ini juga saatnya untuk mengubah persepsi risiko kita . Dalam menghadapi begitu banyak ketidakpastian, wajar jika kita membuat beberapa kesalahan, tetapi kesalahan itu akan mengajari kita cara mempersiapkan dan membantu kita memperbaiki dan/atau mengubah jalan kita dengan lebih baik.

Dalam skenario kerja saat ini, kita harus segera mengadopsi teknologi baru yang sesuai dengan bisnis kita.