Dapatkah Teknologi Mengaktifkan Kerja Mingguan Empat Hari?

Sosiolog di Universitas Cambridge dan Salford telah menemukan bahwa bekerja membantu kesehatan mental, tetapi sepertinya jumlah kerja yang optimal seminggu adalah delapan jam.

Survei-survei menguntungkan. Menurut survei dari Ricoh Eropa, 57% pekerja Eropa percaya bahwa teknologi akan membawa kerja mingguan empat hari di masa depan dekat karena meningkatkan produktivitas dan efisiensi mereka.

Tentu saja, Anda bisa bersikeras dan mengatakan ‘oh sangat Eropa, tidak heran wilayah ini dalam kemunduran ekonomi.’

Jack Ma, pendiri Alibaba, sebaliknya, baru-baru ini berbicara mendukung minggu kerja 996, yaitu jam sembilan pagi hingga jam sembilan malam, enam hari seminggu. “Jika Anda tidak melakukan 996 saat Anda muda, kapan lagi? Apakah Anda pikir tidak pernah harus bekerja 996 dalam hidup Anda adalah kehormatan untuk dibanggakan?” Katanya pada acara internal.

Untuk keadilan terhadap Ma, ia juga mendukung bermain, juga. Pada ‘pernikahan massal’ perusahaan, Anda tahu acara-acara yang kita hadiri terus-menerus, ia juga mendukung 669, ia mendukung berhubungan seks ‘enam hari, enam kali, dengan durasi sebagai kunci.’

Mungkin jika kita semua melakukannya, tetapi mungkin tanpa kebutuhan pengawasan perusahaan, mungkin akan ada lebih sedikit masalah kesehatan mental.

Mungkin ada solusi lain untuk masalah kesehatan mental di tempat kerja. Sekarang sosiolog di Universitas Cambridge dan Salford telah menemukan bahwa bekerja membantu kesehatan mental, tetapi sepertinya jumlah kerja yang optimal seminggu adalah delapan jam.

Terlihat agak optimis

Minggu kerja delapan jam mungkin tidak pernah bisa diterapkan, tetapi bagaimana dengan semua eksperimen yang saat ini berlangsung mengenai kerja empat hari seminggu?

Misalnya, perusahaan perangkat lunak manajemen proyek berbasis Berlin Planio memperkenalkan minggu kerja empat hari untuk karyawannya tahun lalu, sementara yayasan penelitian medikal Inggris the Wellcome Trust melakukan studi kelayakan pada model empat hari sebelum akhirnya memutuskan untuk tidak melanjutkan.

Kunci terletak pada produktivitas dan pertumbuhan produktivitas di Barat telah buruk untuk hampir seluruh dekade ini.

Mungkin itu masalah sementara, tentu, jeda sebelum revolusi industri keempat mulai mengubah cara kita bekerja.

Argumen lain yang dibuat mendukung minggu kerja empat hari adalah dengan memiliki lebih banyak waktu, kita lebih energik dan jadi lebih produktif.

Survei Ricoh menemukan bahwa kunci untuk meningkatkan produktivitas terletak pada mendorong karyawan untuk menguasai keterampilan baru. Tujuh dari sepuluh pekerja mengatakan mereka berharap harus mengembangkan keterampilan sepanjang karir mereka, sementara 63% berpikir bahwa teknologi harus memainkan peran sentral dalam membantu mereka bekerja sesuai kemampuan terbaik mereka.

Tren itu membingungkan. Antara 1950 dan pertengahan tahun 2000-an, itu turun. Rata-rata panjang minggu kerja di Inggris turun dari 42 jam menjadi 31,8 jam pada 2000, tetapi sejak saat itu telah naik, kembali ke lebih dari 32 jam.

Tetapi bagi banyak dari kita, terasa lebih lama — berapa kali Anda memeriksa email Anda di akhir pekan, atau sebelum tidur? Smartphone hebat dan semua, tapi mereka membuat sulit bagi kita untuk memutuskan hubungan. Jika Anda bekerja dengan orang dari zona waktu di seluruh dunia, ada ping konstan dari pembaruan WhatsApp atau pesan di Slack sepanjang malam.

Mungkin satu-satunya solusi untuk itu adalah disiplin untuk mengabaikan smartphone Anda pada waktu-waktu tertentu.

Tetapi apakah teknologi seperti RPA dapat mendukung minggu kerja yang lebih pendek?

Atau apakah mungkin sebuah kompromi yang baik adalah bahwa teknologi membuat kerja lebih menyenangkan? Lagi pula, Jack Ma juga berkata: “Jika kita menemukan hal-hal yang kita sukai, 996 bukan masalah, tapi jika Anda tidak suka [pekerjaan Anda], setiap menit adalah siksaan.”

Pada tema ini, Bruno Ferreira, UK Area Vice President di UiPath, memiliki sesuatu untuk dikatakan: “Banyak karyawan bekerja 50,60, 70 atau bahkan lebih banyak jam seminggu, dan ini secara alami memiliki dampak rantai pada kebahagiaan tempat kerja secara keseluruhan. Memperbaiki keseimbangan kerja/hidup adalah cara yang pasti untuk memastikan karyawan yang lebih bahagia dan lebih rileks, dan otomatisasi dapat memainkan peran kunci dalam hal ini. RPA, khususnya, membantu menjaga karyawan bahagia dan terlibat dengan memastikan bahwa tugas mundur dan terkait administrasi dilakukan secara otonom, membebaskan pekerja manusia untuk tugas bernilai lebih tinggi dan lebih kreatif. Lebih dari dua dari tiga karyawan Inggris masih terjebak dalam tugas harian — yang dapat dilakukan oleh robot perangkat lunak, mengurangi tekanan pada pekerja manusia. Dengan penelitian kami juga menunjukkan bahwa RPA mengurangi kesalahan manual, itu adalah solusi yang untung bagi karyawan dan majikan mereka.”

Lagi pula, minggu kerja empat hari mungkin terlalu ambisius, mungkin hanya beberapa hari libur nasional tambahan akan menjadi permulaan yang baik.

Biarkan kami meninggalkan beberapa pikiran:

“Selama banyak era mendatang, Adam tua akan begitu kuat di dalam kita sehingga semua orang akan perlu melakukan beberapa pekerjaan jika ingin puas. Kami akan melakukan lebih banyak hal untuk diri kita sendiri daripada biasanya dilakukan oleh orang kaya saat ini, terlalu senang memiliki tugas dan kewajiban dan rutinitas kecil. Tetapi di luar ini, kami akan berusaha menyebarkan roti tipis pada mentega—membuat pekerjaan yang masih ada untuk dibagikan sejelas mungkin. Pindaan tiga jam atau minggu kerja lima belas jam dapat menunda masalah untuk waktu yang lama. Karena tiga jam sehari cukup untuk memuaskan Adam tua di sebagian besar dari kita!” John Maynard Keynes, Economic Possibilities for our Grandchildren, 1930.

“Pekerja akan istirahat lama di pagi hari; sebagian besar hari dihabiskan sebelum ia tiba di tempat kerjanya; kemudian ia harus memiliki sarapan, meski ia tidak mendapatkannya pada waktu biasanya, atau else akan ada kesengsaran dan kemarahan; ketika jam berbunyi, ia akan meletakkan bebanannya di tengah jalan, dan apa pun yang sedang dikerjakannya, ia akan tinggalkan seperti yang ada, meski banyak kali itu rusak sebelum ia kembali lagi; ia tidak boleh kehilangan makanannya, bahaya apa pun pekerjaan itu. Pada siang hari ia harus memiliki waktu tidur, kemudian camilan sore hari, yang menghabiskan sebagian besar hari; dan ketika waktunya tiba pada malam, pada pukulan pertama jam, ia meletakkan alatnya, meninggalkan pekerjaannya, dalam kebutuhan atau kasus apa pun pekerjaan itu” — James Pilkington, Bishop of Durham, ca. 1570.