Di blog ini kami mengusulkan 5 tips sebelum menerapkan Industri 4.0 di perusahaan Anda yang kami harap dapat bermanfaat bagi Anda saat mengimplementasikan proyek Industri 4.0 di suatu perusahaan.
Digitasi dan Industri 4.0 adalah fakta dalam model manufaktur baru. Menerapkan teknologi terkait Industri 4.0 dalam suatu organisasi menjadi faktor kunci untuk meningkatkan daya saing. Namun, memasuki dunia Industri 4.0 dari awal bukanlah tugas yang mudah.
Di antara 5 tips sebelum menerapkan Industri 4.0, adalah mengetahui teknologi yang membentuknya dan yang memungkinkan peningkatan proses produksi. Melalui teknologi seperti visi komputer, pembelajaran mesin, augmented reality, atau robotika , tugas-tugas yang sampai sekarang tidak mungkin dapat diotomatisasi. Teknologi ini juga memungkinkan Anda memiliki lebih banyak informasi tentang proses dan, dengan cara ini, membuat keputusan yang lebih baik dan mengantisipasi kemungkinan masalah. Akibatnya, cara manufaktur yang lebih efisien dicapai dengan meningkatkan proses produksi dan kondisi kerja orang-orang yang terlibat di dalamnya.
Digitalisasi merupakan bagian dari Industri 4.0 dan terkait dengan informasi dan data yang dapat diperoleh dari proses. Misalnya, Internet of Things (IoT) memungkinkan komunikasi antar sistem dan dengan cloud. Oleh karena itu, digitalisasi menghasilkan peningkatan dalam penghematan energi, penghematan biaya, dan perencanaan, antara lain.
Teknologi ini berkembang sangat cepat, jadi menyadari perubahan ini penting. Selain itu, teknologi ini sangat transversal dan dapat diterapkan dengan cara yang berbeda dan untuk sejumlah besar kasus atau aplikasi.
Penting untuk menganalisis di mana dalam prosesnya dimungkinkan untuk menerapkan Industri 4.0. Untuk ini, seperti yang telah kami komentari di poin sebelumnya, perlu diketahui kemungkinan yang ditawarkan oleh teknologi ini.
Faktanya, perlu untuk mengidentifikasi peningkatan apa yang dapat dihasilkan oleh teknologi ini ke proses produksi dan menetapkan tujuan yang memungkinkan peningkatan ini diukur. Setel parameter seperti:
Akhirnya, perlu untuk menetapkan strategi global, memperkenalkan perubahan ini dalam tujuan umum dan mempertimbangkan bagaimana mereka dapat berkontribusi pada perusahaan sebagai titik pembeda.
Menetapkan proyek percontohan merupakan awal yang baik untuk menerapkan Industri 4.0 dan digitalisasi. Proyek percontohan ini harus berskala kecil, tetapi harus memasukkan strategi awal hingga akhir dengan tujuan yang jelas.
Proyek percontohan dapat membantu membangun bukti konsep yang menunjukkan nilai yang dibawa oleh teknologi ini. Dari proyek percontohan, Anda dapat belajar menetapkan fokus yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dengan sukses.
Proyek-proyek ini dapat diimplementasikan baik di lokasi pelanggan maupun di lingkungan pengujian (seperti ruang uji coba ATRIA) untuk membuat perubahan dan pengoptimalan sistem menjadi lebih nyaman.
Saat memperkenalkan teknologi baru dalam proses produktif perusahaan, perlu untuk beradaptasi dengannya dan dengan cara kerja baru.
Pertama-tama, perlu meninjau dan memodifikasi infrastruktur TI jika perlu untuk dapat mengambil tambahan baru dan dapat menggunakan semua data yang diperoleh. Demikian juga, perlu menyertakan interaksi antara manusia dan mesin.
Pekerja di Industri 4.0 harus beradaptasi dengan cara kerja yang baru dan perusahaan harus melatih staf dengan tepat untuk memanfaatkan sumber daya yang tersedia dan semua keuntungan yang ditawarkan Industri 4.0.
Untuk mendapatkan hasil maksimal dari teknologi dan menerapkan Industri 4.0, penting untuk memperoleh pengetahuan di tingkat internal perusahaan, tetapi juga perlu memiliki ahli untuk menemani Anda selama proses berlangsung.
Perusahaan dengan pengalaman dalam implementasi proyek Industri 4.0 dapat menganalisis proses untuk mengidentifikasi titik-titik di mana dimungkinkan untuk menerapkan teknologi ini. Dengan cara yang sama, mereka dapat merancang dan mengimplementasikan jenis proyek ini dan bertindak sebagai panduan dari awal hingga akhir. Di ATRIA kami dapat membantu Anda menerapkan dan mengembangkan proyek Industri 4.0 yang Anda butuhkan di pabrik Anda dengan pengalaman, kepercayaan diri, dan pengetahuan khusus. Selain itu, kami pendukung Industri 4.0 diakui oleh Pemerintah Aragon.
Apa pendapat Anda tentang 5 kiat sebelum menerapkan Industri 4.0 ? Apakah Anda ingin menerapkannya di salah satu Proyek Anda? Hubungi kami!
Teknologi Industri
Pembelajaran mesin adalah bagian dari kecerdasan buatan dan terdiri dari mesin yang belajar dari data nyata tanpa diprogram secara langsung untuk itu. Dalam postingan ini, kita akan melihat cara menggunakan keuntungan yang dapat dibawa algoritme ini ke industri. Pembelajaran mesin Pembelajaran me
Tentu Anda sudah tahu apa itu Industri 4.0 , manfaatnya , aplikasinya dan bagaimana hal itu cocok dengan Otomasi industri . Dalam postingan ini kami memberi tahu Anda bagaimana pekerja masa depan (dan masa kini), karena ia harus memiliki pengetahuan tentang teknologi 4.0 secara mendalam. Bagaimana
Mengurangi waktu henti adalah sesuatu yang harus dihadapi perusahaan dari waktu ke waktu. Ada kalanya sebuah perusahaan IT atau manufaktur software harus menghentikan layanan atau proses produksi untuk melakukan perawatan atau upgrade mesin yang sudah ada untuk performa kerja yang lebih baik. Waktu
Banyak yang mengatakan bahwa mengurangi biaya produksi sama dengan menurunkan kualitas produk yang dihasilkan oleh sebuah perusahaan manufaktur. Tapi tahukah Anda bahwa ada beberapa cara untuk mengurangi biaya produksi dan meningkatkan keuntungan? Kunci untuk mengurangi biaya produksi adalah melaku
