5 Langkah Esensial untuk Menerapkan Industri 4.0 dengan Sukses di Perusahaan Anda

Dalam blog ini kami usulkan 5 tips sebelum menerapkan Industri 4.0 di perusahaan Anda yang kami harap akan berguna bagi Anda saat mengimplementasikan proyek Industri 4.0 di sebuah perusahaan.

Digitalisasi dan Industri 4.0 adalah kenyataan dalam model manufaktur baru. Menerapkan teknologi terkait Industri 4.0 di organisasi adalah faktor kunci untuk meningkatkan daya saing. Namun, memasuki dunia Industri 4.0 dari nol bukan tugas yang mudah.

Kenali teknologi Industri 4.0, digitalisasi dan kemungkinannya

Di antara 5 tips sebelum menerapkan Industri 4.0, adalah untuk mengetahui teknologi yang menyusunnya dan yang memungkinkan untuk meningkatkan proses produksi. Melalui teknologi seperti komputer visi, machine learning, augmented reality atau robotika, tugas yang sampai sekarang belum mungkin dapat diotomatisasi. Teknologi ini juga memungkinkan Anda untuk memiliki lebih banyak informasi tentang proses dan, dengan cara ini, membuat keputusan yang lebih baik dan mengantisipasi masalah yang mungkin. Akibatnya, cara manufaktur yang lebih efisien dicapai dengan meningkatkan proses produksi dan kondisi kerja orang yang terlibat di dalamnya.

Digitalisasi adalah bagian dari Industri 4.0 dan terkait dengan informasi dan data yang dapat diperoleh dari proses. Misalnya, Internet of Things (IoT) memungkinkan komunikasi antara sistem dan dengan cloud. Oleh karena itu, digitalisasi menghasilkan perbaikan dalam hemat energi, hemat biaya dan perencanaan, di antaranya.

Teknologi ini berevolusi sangat cepat, jadi sadar akan perubahan ini penting. Selain itu, teknologi ini sangat lintas disiplin dan dapat diterapkan dengan berbagai cara dan ke dalam sejumlah besar kasus atau aplikasi.

Tentukan titik tindakan dan tujuan yang mungkin

Penting untuk menganalisis di mana dalam proses mungkin untuk menerapkan Industri 4.0. Untuk ini, seperti yang telah kita komentari di poin sebelumnya, perlu untuk mengetahui kemungkinan yang ditawarkan oleh teknologi ini.

Faktanya, perlu untuk mengidentifikasi apa perbaikan yang dapat dibawa oleh teknologi ini ke dalam proses produksi dan menetapkan tujuan yang memungkinkan perbaikan ini untuk diukur. Tetapkan parameter seperti:

• Return of investment
• Cycle time improvement
• Reduction of rejections
• Quality costs
  Productivity
• OEE
• Competitiveness
• Differentiation

Akhirnya, akan perlu untuk menetapkan strategi global, memperkenalkan perubahan ini dalam tujuan umum dan mempertimbangkan bagaimana mereka dapat berkontribusi pada perusahaan sebagai titik pembeda.

Mulai proyek pilot terkait teknologi Industri 4.0

Menyusun proyek pilot adalah awal yang baik untuk menerapkan Industri 4.0 dan digitalisasi. Proyek pilot ini harus kecil dalam cakupan, tetapi harus menyisipkan strategi dari awal hingga akhir dengan tujuan yang jelas.

Proyek pilot dapat membantu untuk menyusun proof of concept yang menunjukkan nilai yang dibawa oleh teknologi ini. Dari proyek pilot Anda dapat belajar untuk menetapkan fokus yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dengan sukses.

Proyek ini dapat diimplementasikan baik di lokasi pelanggan maupun di lingkungan uji (seperti ruang pilot ATRIA) untuk membuat perubahan dan optimasi pada sistem yang lebih nyaman.

Definisikan kemampuan yang diperlukan perusahaan untuk melakukan proyek Industri 4.0

Saat memperkenalkan teknologi baru dalam proses produksi perusahaan, perlu menyesuaikan diri dengan mereka dan dengan cara kerja baru.

Pertama, akan perlu untuk meninjau dan memodifikasi infrastruktur IT jika diperlukan untuk dapat menerima penambahan baru dan dapat memanfaatkan semua data yang diperoleh. Demikian juga, akan perlu untuk menyisipkan interaksi antara manusia dan mesin.

Pekerja di Industri 4.0 akan harus menyesuaikan diri dengan cara kerja baru dan perusahaan harus melatih staf dengan baik untuk memanfaatkan sumber daya yang tersedia dan semua keuntungan yang ditawarkan Industri 4.0.

Konsultasikan ahli dan perusahaan spesialis yang dapat menyumbangkan pengetahuan mereka dalam Industri 4.0 selama seluruh proses

Untuk mendapatkan manfaat maksimal dari teknologi dan menerapkan Industri 4.0, penting untuk memperoleh pengetahuan di tingkat internal perusahaan, tetapi juga perlu untuk memiliki ahli yang menemani Anda selama seluruh proses.

Perusahaan dengan pengalaman dalam implementasi proyek Industri 4.0 dapat menganalisis proses untuk mengidentifikasi titik-titik di mana mungkin untuk menerapkan teknologi ini. Demikian juga, mereka dapat merancang dan mengimplementasikan jenis proyek ini dan bertindak sebagai panduan dari awal hingga akhir. Di ATRIA kami dapat membantu Anda mengimplementasikan dan mengembangkan proyek Industri 4.0 yang Anda butuhkan di pabrik Anda dengan pengalaman, kepercayaan dan pengetahuan spesialis. Selain itu, kami penggerak Industri 4.0 yang diakui oleh Pemerintah Aragon.

Apa pendapat Anda tentang 5 tips sebelum menerapkan Industri 4.0? Apakah Anda ingin menerapkannya dalam salah satu Proyek Anda? Hubungi kami!