Dampak manajemen visual dalam industri

Membawa informasi sedekat mungkin kepada karyawan, membuatnya terlihat, dapat dimengerti, dan segera dapat diidentifikasi sehingga tujuan tetap terlihat jelas dan meningkatkan peluang untuk mencapainya. Inilah yang dimaksud dengan manajemen visual di industri 4.0. Pada saat kami berusaha untuk menyederhanakan lingkungan bagi operator dan tim sebanyak mungkin, penggunaan alat bantu visual yang ada di mana-mana dan mudah ditafsirkan sangat berguna.

Sebagai pendekatan Manajemen Lean , ini bertujuan untuk membantu pria dan wanita di lapangan, serta manajer mereka, untuk mengambil keputusan yang tepat pada waktu yang sebaik mungkin.

Visual dan kedekatan untuk meningkatkan dampak

Awalnya dirancang untuk diterapkan pada industri otomotif Jepang, metode manajemen visual secara bertahap menaklukkan sektor industri lain karena para pemain mereka telah memahami potensi mereka.

Lebih dari sekadar teks penjelasan yang panjang dan pertemuan tanpa akhir, ttampilan indikator visual yang menjadi dasar pendekatan ini diharapkan memiliki dampak langsung dan meningkat pada aktivitas karyawan.

Indikator kuantitatif dan kualitatif dengan demikian ditempatkan sedekat mungkin dengan tim produksi, memungkinkan mereka untuk dengan cepat dan jelas melihat tujuan yang ingin dicapai dan hasil yang diperoleh. Terus diperbarui, elemen yang ditampilkan sebagai bagian dari manajemen visual juga dapat mengungkapkan anomali yang harus ditangani (penundaan, tingkat pemborosan, dll.) dan kontribusi positif (ide untuk perbaikan, masalah diselesaikan). Terserah manajer untuk menentukan konten yang paling mungkin berkontribusi untuk meningkatkan aktivitas.

Dalam praktiknya, hal ini sering berbentuk data dalam tabel:informasi numerik, grafik, kurva, dll. Indikator-indikator ini harus mudah dipahami dan ditafsirkan sehingga karyawan dapat bereaksi dengan cepat dan efektif.

Berkat manajemen visual, manajer memiliki akses ke dukungan pengambilan keputusan dan alat hebat yang mempromosikan dinamika partisipatif dalam industri.

Manajemen dan kinerja visual

Manajemen visual bertujuan untuk berkontribusi dalam meningkatkan kinerja perusahaan dengan memengaruhi produktivitas secara positif, pengorganisasian sumber daya manusia dan material, penyebaran praktik yang baik, dan kepuasan pelanggan.

Secara khusus, ini berfokus pada respons yang lebih besar melalui pemahaman dan kedekatan informasi.

Ini mungkin termasuk, misalnya, reorganisasi produksi, mengikuti bahaya, untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Dalam kasus khusus ini, penugasan kembali karyawan ke posisi dan peralatan, serta tindakan yang akan dilakukan dan tujuan, diposting di atas meja di dalam bengkel, terlihat jelas memungkinkan pengambilan keputusan dan tindakan cepat untuk mengatasi kendala ini.

Menilai operator

Manajemen visual juga bertujuan untuk meningkatkan nilai karyawan dengan mendorong pendekatan partisipatif, mengembangkan semangat tim, dan memberdayakannya.
Ini memberikan banyak bantuan kepada operator dalam menyelesaikan misinya dengan menawarkan mode pengoperasian visual.

Sambil mendukung kerja kelompok, manajemen visual di industri memberdayakan operator dengan mendorong mereka untuk membuat keputusan sendiri berdasarkan tujuan dan hasil yang dinyatakan.

Dalam hal ini, ini adalah pendekatan yang sejalan dengan Lean Management , yang merekomendasikan pengembangan karyawan melalui motivasi, komitmen, dan keterlibatan, dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja.

Tentang Picomto

Picomto adalah perangkat lunak instruksi kerja digital terkemuka di Eropa yang memungkinkan operator mengumpulkan data dan dasbor umpan. Jangan ragu untuk menghubungi kami untuk mengetahui lebih lanjut tentang apa yang kami lakukan.