Bagaimana Manajemen Visual Mendorong Sukses di Industry 4.0
Membawa informasi semakin dekat dengan karyawan, membuatnya terlihat, dapat dipahami dan segera dapat diidentifikasi sehingga tujuan tetap terlihat jelas dan meningkatkan peluang untuk mencapainya. Itulah manajemen visual di industry 4.0. Pada saat kita mencoba menyederhanakan lingkungan bagi operator dan tim sebanyak mungkin, penggunaan alat visual yang ada di mana-mana dan mudah ditafsirkan sangat berguna.
Sebagai pendekatan Lean Management, ini bertujuan untuk membantu pria dan wanita di lapangan, serta manajer mereka, untuk mengambil keputusan yang tepat pada waktu terbaik yang mungkin.
Visual dan dekat untuk dampak yang lebih besar
Awalnya dirancang untuk diterapkan pada industri otomotif Jepang, metode manajemen visual secara bertahap menguasai sektor industri lain saat pemainnya menangkap potensinya.
Lebih dari sekadar teks penjelasan panjang dan pertemuan yang berkepanjangan, tampilan indikator visual yang menjadi dasar pendekatan ini diharapkan memiliki dampak langsung dan lebih besar pada aktivitas karyawan.
Indikator kuantitatif dan kualitatif sehingga ditempatkan semakin dekat dengan tim produksi, memungkinkan mereka untuk dengan cepat dan jelas melihat tujuan yang harus dicapai dan hasil yang didapatkan. Selalu diperbarui, elemen yang ditampilkan sebagai bagian dari manajemen visual juga dapat mengungkap anomali yang harus ditangani (keterlambatan, tingkat pemborosan, dll.) dan kontribusi positif (ide perbaikan, masalah yang terselesaikan). Tergantung manajer untuk menentukan konten yang paling mungkin berkontribusi pada peningkatan aktivitas.
Dalam praktiknya, ini sering berupa data dalam tabel: informasi numerik, grafik, kurva, dll. Indikator ini harus mudah dipahami dan ditafsirkan sehingga karyawan dapat bereaksi dengan cepat dan efektif.
Berkat manajemen visual, manajer memiliki akses ke dukungan pengambilan keputusan dan alat yang luar biasa yang mempromosikan dinamika partisipatif di dalam industri.
Manajemen visual dan kinerja
Manajemen visual bertujuan untuk berkontribusi pada peningkatan kinerja perusahaan dengan mempengaruhi positif produktivitas, organisasi sumber daya manusia dan materi, penyebaran praktik terbaik dan kepuasan pelanggan.
Secara khusus, ini berfokus pada responsivitas yang lebih besar melalui pemahaman dan kedekatan informasi.
Ini dapat mencakup, misalnya, reorganisasi produksi, setelah bahaya, untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Dalam kasus spesifik ini, penugasan ulang karyawan ke posisi dan peralatan, serta tindakan yang harus dilakukan dan tujuan, diposting pada tabel di dalam bengkel, terlihat jelas yang memungkinkan pengambilan keputusan dan tindakan cepat untuk mengatasi keterbatasan ini.
Meningkatkan nilai operator
Manajemen visual juga bertujuan untuk meningkatkan nilai karyawan dengan mendorong pendekatan partisipatif, mengembangkan semangat tim dan memberdayakannya.
Ini memberikan bantuan yang signifikan bagi operator dalam pelaksanaan tugasnya dengan menawarinya mode operasi visual.
Sementara mendukung kerja kelompok, manajemen visual di industri memberdayakan operator dengan mendorong mereka untuk mengambil keputusan sendiri berdasarkan tujuan dan hasil yang dinyatakan.
Dalam arti ini, ini adalah pendekatan yang selaras dengan Lean Management, yang merekomendasikan pengembangan karyawan melalui motivasi, komitmen dan partisipasi, dengan tujuan meningkatkan kinerja.
Tentang Picomto
Picomto adalah perangkat lunak instruksi kerja digital terkemuka di Eropa yang memungkinkan operator untuk mengumpulkan data dan memberi makan papan skora. Jangan ragu untuk menghubungi kami untuk mengetahui lebih lanjut tentang apa yang kami lakukan.
