Membandingkan Six Sigma dan lean manufacturing

Jika Anda mengikuti blog Fiix akhir-akhir ini, Anda telah melihat posting terbaru kami tentang peran pemeliharaan dalam strategi lean manufacturing. Tapi lean jauh dari satu-satunya strategi bisnis di luar sana. Hari ini kita akan menjelajahi Six Sigma dan cara keduanya mirip dan terpisah dari lean manufacturing. Jadi, apa perbedaan antara lean dan Six Sigma? Mari kita cari tahu.

Apa itu Six Sigma?

Kami akan mulai dengan definisi. Menurut asq.org, Six Sigma adalah "sebuah metode yang menyediakan organisasi dengan alat untuk meningkatkan kemampuan proses bisnis mereka". Sedangkan tujuan dari lean manufacturing adalah untuk menghilangkan pemborosan dalam proses produksi, tujuan dari Six Sigma adalah untuk menghilangkan cacat atau kesalahan yang terjadi baik di lingkungan produksi maupun non-produksi. Filosofi Six Sigma melihat segala sesuatu yang tidak memenuhi harapan pelanggan sebagai cacat. Cacat dapat merujuk pada cacat produksi literal dalam proses manufaktur atau variasi apa pun dalam pengalaman pelanggan.

Seperti yang mungkin Anda ingat, lean manufacturing mendefinisikan tujuh jenis pemborosan yang berbeda yang dapat terjadi dalam proses produksi dan bertujuan untuk menghilangkan segala bentuk pemborosan sedapat mungkin. Six Sigma, sebaliknya, berfokus pada analisis statistik, dan menggunakan metode DMAIC untuk mengimplementasikan perbaikan proses, yang merupakan singkatan dari Define, Measure, Analyze, Improve, dan Control. Mari kita lihat setiap langkah ini lebih dekat:

Tentukan: Sederhananya, langkah ini melibatkan pendefinisian apa masalah proses yang sebenarnya, dan apa pengaruhnya terhadap sisa proses yang bersangkutan.

Ukur: Setelah masalah didefinisikan, data saat ini harus diukur. Ini akan memberi Anda dasar untuk memulai peningkatan Anda.

Analisis: Setelah data yang relevan dikumpulkan, analisis harus dilakukan untuk membantu menemukan akar masalahnya.

Tingkatkan: Ini adalah bagian trial-and-error dari proses Six Sigma, yang berarti bisa memakan waktu paling lama untuk diselesaikan. Pada tahap ini, solusi harus diperkenalkan, diuji, direkam, dan diubah sesuai kebutuhan.

Kontrol: Perbaikan yang tepat mungkin telah dilakukan, tetapi proses Six Sigma tidak berhenti di situ. Setiap proses yang sedang berlangsung harus terus dievaluasi dan ditingkatkan dari waktu ke waktu. Hal ini membutuhkan keterlibatan penuh karyawan serta dukungan dari manajemen tingkat atas.

Jadi apa itu “Lean Six Sigma”?

Anda mungkin telah memperhatikan tema umum yang muncul ketika membahas lean manufacturing, Six Sigma, dan pemeliharaan secara umum:peningkatan berkelanjutan muncul berulang kali. Baik itu pemeliharaan produktif total, lean manufacturing, atau aspek pemeliharaan dan manajemen aset lainnya, tim pemeliharaan harus memperhatikan data dan terus meningkatkan standar untuk KPI pilihan mereka.

Dengan mengingat hal itu, masuk akal bahwa lean manufacturing dan Six Sigma telah bertemu dalam beberapa kasus. Organisasi yang menggunakan strategi Lean Six Sigma melihatnya sebagai "filosofi perbaikan berbasis data berbasis fakta yang menghargai pencegahan cacat daripada deteksi cacat". Definisi ini mengakui fakta bahwa ada aspek dari kedua strategi yang bermanfaat dalam pengaturan manufaktur, dan terintegrasi dengan baik dengan strategi TPM.

Mulai dari mana?

Asq.org menyarankan agar tim pemeliharaan memulai dengan pendekatan lean karena akan mengurangi pemborosan dan membantu mereka memahami aliran nilai mereka. Jika masalah proses tetap ada setelah berhasil menerapkan strategi lean, analisis statistik Six Sigma dapat diperkenalkan untuk mendekati masalah yang tersisa dari sudut pandang yang lebih teknis. Seperti biasa, menerapkan strategi pemeliharaan produktif total akan mendukung setiap strategi ini dengan memastikan semua orang terlibat.