Lean manufacturing:Apa itu, dan apa hubungannya pemeliharaan dengannya?
Kami telah membicarakan semua jenis strategi pemeliharaan di sini di blog Fiix (yang terbaru, pemeliharaan produktif total). Ada beberapa cara yang dapat dipilih oleh manajer pemeliharaan untuk menjalankan aktivitas tim mereka. Tapi bagaimana pemeliharaan cocok di bawah payung manufaktur yang lebih besar secara keseluruhan? Kita akan mulai menjelajahinya hari ini dengan melihat lean manufacturing sebagai contoh.
Mari kita mulai dengan mendefinisikan konsep:Menurut LeanProduction, tujuan lean manufacturing adalah untuk tanpa henti menghilangkan aspek apa pun dari proses manufaktur yang tidak menambah nilai bagi pelanggan. Menurut strategi ini, segala sesuatu yang menghalangi proses lean manufacturing disebut sebagai "pemborosan".
Delapan penyebab pemborosan produksi
- Produksi berlebih
Hal ini terjadi ketika sesuatu dibuat sebelum benar-benar dibutuhkan, yang dapat menyebabkan persediaan berlebih.
- Menunggu
Ini mengacu pada waktu yang ditambahkan oleh barang dalam proses untuk menunggu tahap produksi berikutnya.
- Transportasi
Pergerakan yang tidak perlu dari apapun dalam proses produksi, dari bahan mentah ke barang dalam proses hingga barang jadi.
- Gerakan
Ini dianggap sebagai pergerakan yang tidak perlu antar lokasi yang dilakukan oleh orang-orang yang terlibat dalam proses produksi.
- Pemrosesan berlebih
Ini mengacu pada pemrosesan lebih dari apa yang dibutuhkan untuk menghasilkan apa yang dibutuhkan pelanggan.
- Inventaris
Di sini, ini berarti jumlah produk apa pun yang melampaui kebutuhan produksi segera.
- Cacat
Cacat terjadi ketika ada produksi yang masih tersisa atau perlu dikerjakan ulang.
- Potensi manusia yang terbuang
Ini adalah bentuk limbah yang sedikit lebih abstrak, dan hanya mengacu pada potensi manusia yang tidak digunakan, yang merupakan tanggung jawab manajemen.
Menghubungkan lean manufacturing dan pemeliharaan
Seperti yang Anda lihat, limbah manufaktur bisa datang dari mana saja. Jadi, tidak mengherankan bahwa ada sejumlah besar konsep dan alat lean manufacturing di luar sana untuk dijelajahi fasilitas. Faktanya, satu halaman pengantar tentang alat lean yang ditawarkan oleh LeanProduction mencantumkan 25 alat berbeda yang berhubungan dengan strategi, termasuk:
- 5S
- Peningkatan berkelanjutan
- Kanban (Sistem Tarik)
- Analisis akar penyebab
Jika salah satu dari ini terlihat familier, itu karena kebanyakan dari mereka adalah bagian dari strategi pemeliharaan produktif total (pemeliharaan produktif total itu sendiri bahkan terdaftar sebagai alat untuk lean manufacturing). Berhenti untuk mempertimbangkan ini sejenak, itu sangat masuk akal. Bagaimanapun juga, tujuan pemeliharaan produktif total adalah menghilangkan kekurangan yang menyebabkan cacat atau waktu henti dengan mengajak semua orang di fasilitas untuk berpartisipasi dalam pemeliharaan. Jika tim pemeliharaan tidak menggunakan strategi TPM, masuk akal bahwa mereka tidak akan melakukan semua yang mereka bisa untuk menghilangkan pemborosan, seperti yang diamanatkan oleh kerangka kerja lean.
Singkatnya, apa hubungannya pemeliharaan dengan lean manufacturing? Banyak, jika Anda ingin merangkul strategi manufaktur sepenuhnya. Benar-benar merangkul pola pikir TPM akan membantu tim untuk menghilangkan kelebihan inventaris, mengurangi waktu henti, dan memastikan waktu tidak terbuang sia-sia untuk keadaan darurat pemeliharaan yang dapat dihindari, semuanya memastikan bahwa Anda mengurangi limbah produksi sebanyak mungkin.
