Keandalan:Bukan Semua Tentang Pemeliharaan!

Selamat datang Pabrik Andal pembaca ke kolom baru saya, yang saya beri judul "The Exponent." Saya sangat bersemangat untuk memulai usaha baru ini! Saya memilih untuk memberi nama kolom saya “The Exponent” karena alasan yang sangat strategis. Mari kita lihat bagaimana kamus mendefinisikan istilah “eksponen”…

1. simbol yang ditulis di atas dan di sebelah kanan ekspresi matematika untuk menunjukkan operasi pangkat
2. a. salah satu yang menguraikan atau menafsirkan; B. yang memperjuangkan, mempraktikkan, atau mencontohkan

Untuk profesional manajemen keandalan pabrik, istilah ini memiliki penjajaran definisi yang menarik. Ini pada saat yang sama mewakili seorang juara atau praktisi dan fungsi matematika yang merupakan dasar dari distribusi eksponensial yang menjadi dasar sebagian besar perhitungan keandalan dasar. Distribusi eksponensial digunakan untuk menghitung keandalan sistem atau komponen dengan menaikkan logaritma natural – secara matematis diwakili oleh suku e =2,718 – ke pangkat negatif dari laju kegagalan dikalikan waktu.

Sebagian besar perhitungan keandalan dasar didasarkan pada logaritma natural, atau beberapa turunan, termasuk analisis Weibull, yang bisa dibilang alat kuantitatif paling kuat di gudang insinyur keandalan. Orang bisa mengatakan bahwa e adalah untuk keandalan apa pi untuk geometri. Keduanya adalah bilangan serbaguna namun irasional.

Misi saya untuk kolom ini adalah untuk mendiskusikan elemen dasar dari manajemen keandalan instalasi dan untuk memperjuangkan praktik di lapangan agar bermanfaat bagi pembaca kami, pemberi kerja, dan pemangku kepentingan lainnya. Saya akan membahas konsep kuantitatif dan kualitatif. Beberapa kolom akan meningkatkan kotak peralatan Anda, yang lain akan membuat Anda berpikir, beberapa akan merayakan kesuksesan, dan yang lainnya akan membantu kita semua belajar dari kegagalan dengan harapan tidak terulang kembali.

Keandalan adalah pengaktif fungsional yang mengubah akar penyebab menjadi hasil yang diinginkan.

Masalah pertama yang ingin saya bahas adalah budaya industri yang secara kolektif berhasil kami ciptakan di mana organisasi kami telah mendefinisikan keandalan hanya sebagai sinonim de facto untuk pemeliharaan. Terlalu umum bagi manajemen untuk menjawab pertanyaan tentang keandalan dengan menyebutkan siapa yang bertanggung jawab atas hal itu. “Ya, kami memiliki keandalan – Joe yang menanganinya.” Ini sangat mirip dengan apa yang terjadi selama revolusi kualitas. Industri mengakui bahwa kualitas adalah tujuan yang melayani misi organisasi, bukan departemen fungsional. Hanya ketika organisasi mulai menciptakan budaya kualitas, menugaskan tanggung jawab kepada semua orang, barulah organisasi keluar dari pola pikir kontrol kualitas berbasis inspeksi ke dalam pola pikir manajemen kualitas yang berfokus pada misi. Keandalan tidak berbeda. Jika Anda berpikir organisasi Anda memiliki keandalan karena beberapa orang sedang mengerjakannya, Anda salah besar.

Mari kita uraikan ini menjadi model aliran dan jalankan pemeriksaan kewarasan (lihat gambar di bawah). Keandalan adalah pengaktif fungsional yang dipengaruhi oleh beberapa akar penyebab yang, pada gilirannya, memengaruhi beberapa gejala yang melayani hasil yang diinginkan. Keandalan, bersama dengan beberapa pendukung fungsional lainnya, memungkinkan pabrik atau pabrik untuk mencapai tujuan waktu kerja, hasil, kualitas, keselamatan dan dampak lingkungan, dan pada akhirnya tujuan misi perusahaan. Namun, istilah "keandalan" yang samar-samar ini adalah produk sampingan dari akar penyebabnya, atau variabel yang memengaruhi, yang mencakup desain, pengadaan, operasi, dan pemeliharaan. Mengasumsikan bahwa salah satu variabel yang mempengaruhi saja dapat menghasilkan hasil keandalan yang diinginkan adalah tidak masuk akal – apa yang sering saya sebut logika pretzel karena semuanya dipelintir.

Ambil desain dan pengadaan, misalnya. Sama seperti kecenderungan genetik adalah faktor terbesar yang mempengaruhi kemungkinan serangan jantung, stroke, dan penyakit lain yang menyebabkan kegagalan pada manusia, desain mekanik dan listrik, yang dapat diperluas untuk mencakup pengadaan, menentukan keandalan dasar mesin. Desain yang buruk seperti DNA yang buruk dalam diri manusia. Mike Johnson, salah satu konsultan teknis senior Noria, menyebut desain yang buruk sebagai DNA yang buruk – Desain Tidak Memadai! Tidak peduli bagaimana Anda merawat dan mengoperasikan mesin, jika memiliki DNA yang buruk, Anda tidak akan pernah mencapai tujuan keandalan operasional Anda dan, karenanya, tujuan bisnis operasional Anda tentang waktu kerja, hasil, kualitas, keselamatan, dan dampak lingkungan. Jika sasaran operasional ini terpenuhi, kecil kemungkinannya untuk mencapai sasaran misi Anda berupa peningkatan laba atas aset bersih (RONA), peningkatan pendapatan per saham, peningkatan harga saham, dll.

Ray Oliverson dari perusahaan asuransi Hartford Steam Boiler, mengaitkan sekitar 40 persen masalah pembangkit dengan desain, sekitar 30 persen pada operasi, dan sekitar 30 persen pada pemeliharaan. Saya pikir angka-angkanya masuk akal. Dan, ada banyak interaksi dalam kelompok fungsional tersebut. Desain mempengaruhi pemeliharaan dan pengoperasian, misalnya. Pemeliharaan dan operasi, jika mereka berkomunikasi satu sama lain, saling mempengaruhi. Jika mereka berkomunikasi secara efektif dengan desain dan pengadaan, mereka dapat membantu menghindari terulangnya kesalahan desain atau pembelian.

Intinya adalah, keandalan bukanlah tugas fungsional yang dapat diberikan kepada seseorang atau kelompok. Kita semua dalam hal ini bersama-sama. Kita dapat memanfaatkan kesempatan sebaik-baiknya untuk berkontribusi pada misi organisasi melalui kerja tim.

Saatnya untuk mulai mengubah pendekatan kami terhadap keandalan pabrik, yang dimulai dengan perubahan sikap. Saya menantikan angsuran mendatang dari "The Exponent." Saya selalu tertarik dengan masukan dan ide Anda!