Apakah COVID-19 Mengancam Sistem Kanban? Pemeriksaan Realitas

Banyak konsumen tidak pernah memikirkan bagaimana belanjaan mereka tiba, namun supermarket adalah tempat lahir praktik yang berkembang menjadi manufaktur just-in-time (JIT) modern. Konsep Kanban dimulai di ritel, lalu berkembang ke manufaktur, di mana perusahaan seperti Toyota, Ford, dan GM hanya memesan bagian saat diperlukan, menghilangkan inventaris yang mahal dan menciptakan sistem tarik yang mendorong efisiensi ke pemasok.

Selama periode bunga tinggi dan pembiayaan mahal, sangat penting bagi pembuat mobil ini untuk menghindari beban menyimpan inventaris. Pada tahun 1990, Kanban telah menjadi sumbu produksi lean, mendorong sistem pembelian yang kuat dan memaksa pemasok untuk berinovasi untuk kontrol biaya. Bahkan ketika kredit murah menjadi tersedia, manfaat sistem tarik—biaya lebih rendah, borbor lebih sedikit, dan respons lebih cepat—tetap jelas.

Saat teman saya menanyakan mengapa tisu toilet hilang, saya menjelaskan bahwa, berbeda dengan barang mahal, tisu toilet cukup murah sehingga rumah tangga dapat menambahkan stok pribadi kecil tanpa menyakiti rantai pasokan secara keseluruhan. "Inventaris tarik" untuk barang berbiaya rendah semacam ini minimal, jadi sistem terus berfungsi lancar. Ini menggambarkan bagaimana JIT dapat berseberahan dengan kekurangan jangka pendek tanpa merusak ritme manufaktur yang lebih luas.

Singkatnya, COVID-19 tidak membunuh Kanban atau program inventaris yang dikelola vendor. Perusahaan seperti Monroe Engineering berfungsi sebagai penyerap getaran dalam rantai pasokan global, mempertahankan aliran untuk barang esensial—dari plunger spring hingga bagian ventilator. Pandemi sebenarnya telah menunjukkan ketahanan rantai pasokan kita, mengonfirmasi bahwa inventaris just-in-time tetap merupakan praktik yang kuat dan terbukti.

Jadi sementara gangguan tidak dapat dihindari, prinsip inti Kanban tetap bertahan, memastikan barang terus mencapai konsumen bahkan dalam waktu yang sulit.