Akankah COVID-19 Mempercepat Robotika dalam Rantai Pasokan?
Hasil utama dari artikel ini:
- COVID-19 telah mempercepat kebutuhan akan teknologi otomatisasi yang mencegah penularan virus.
- Saat perusahaan mempertimbangkan robotika, mereka perlu menentukan apakah tujuannya adalah efisiensi operasional atau inovasi strategis.
- Beberapa perusahaan tanpa modal mungkin mempelajari robotika sebagai layanan.
Saat rantai pasokan dan manufaktur mengarungi krisis COVID-19, perusahaan telah memperbarui pelukan robotika — jika dengan kehati-hatian.
Sebelum munculnya COVID-19, manufaktur menderita pasar tenaga kerja yang ketat dan robotika serta otomatisasi untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya. Menurut laporan MHI tentang rantai pasokan pada tahun 2020, tingkat adopsi untuk robotika dan otomatisasi meningkat lebih dari teknologi rantai pasokan lainnya antara tahun 2019 dan 2020. Adopsi mencatat adopsi masing-masing sebesar 32% dan 39%.
[IoT World, acara IoT terbesar di Amerika Utara, akan digelar secara virtual pada 11-13 Agustus dengan pengalaman virtual tiga hari yang menerapkan IoT, AI, 5G, dan edge ke dalam tindakan di seluruh vertikal industri. Daftar hari ini]
Bahkan dengan COVID-19 dan keterbatasan anggaran terkait di banyak sektor, industri ini terus memandang robotika sebagai investasi jangka panjang utama. Menurut survei rantai pasokan IDC 2020, 73% responden mengatakan bahwa robotika akan menjadi penting atau sangat penting bagi organisasi mereka dalam tiga tahun ke depan.
Saat ini, robot dalam angkatan kerja mahir dalam tugas-tugas spesifik yang dapat diulang yang diprogram secara tepat. Jadi, robot yang terlatih di gudang dapat membawa gerobak dari lorong ke lorong tempat pekerja manusia mengambil barang, sehingga mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk menemukan aset.
“[Robot] dapat menarik gerobak berat dan digunakan di tempat yang banyak pekerjaan yang terbuang untuk pekerja,” kata Guy Courtin, direktur mitra dan aliansi di 6 River Systems.
Kegunaan lain dari robotika di bidang manufaktur, misalnya, mungkin sangat ditargetkan namun sederhana untuk diprogram. Satu perusahaan menggunakan robotika untuk menyelesaikan pola pengamplasan yang rumit pada permukaan berkontur menggunakan antarmuka titik-dan-klik, sehingga menghasilkan efisiensi operasional yang substansial.
“Mereka telah mengurangi operasi pemrograman beberapa hari menjadi tugas 20 menit,” kata Joe Campbell, manajer senior pemasaran strategis dan aplikasi Universal Robots, dalam sebuah artikel tentang robot di bidang manufaktur.
COVID-19, Akseleran E-Commerce untuk Robotika
Dengan munculnya COVID-19, faktor lain yang mendorong penggunaan robotika dalam rantai pasokan:kebutuhan untuk meminimalkan penularan virus.
Semakin, bahkan perusahaan yang sebelumnya menghindari robotika telah mempertimbangkan otomatisasi.
“Sejak COVID, kami telah melihat peningkatan di perusahaan yang kembali ke robotika,” kata Courtin. “Ini membantu dalam waktu pengurangan tenaga kerja dan memungkinkan tenaga kerja tetap terpisah 6 kaki di gudang. [Kami] memiliki staf SDM yang sebelumnya memblokirnya memberi tahu kami bahwa mereka ingin membawa otomatisasi.”
Penggerak lainnya adalah pergeseran permintaan konsumen ke arah e-commerce. Dengan pesanan tetap di rumah terus berlanjut sepanjang Maret dan April, pesanan e-commerce melonjak. Ini meningkat 49% pada bulan April, menurut Indeks Ekonomi Digital Adobe, mengingat toko bata-dan-mortir yang tutup. Sebagai catatan, lonjakan telah mendorong persyaratan jarak fisik selain kebutuhan efisiensi.
“Kebutuhan otomatisasi yang fleksibel adalah tentang memiliki [lebih sedikit] orang di gudang tetapi tetap memenuhi permintaan pelanggan,” kata John Santagate, wakil presiden di Körber Supply Chain. “Itu menjadi semakin penting karena e-commerce telah meningkat dalam permintaannya.” Robot dapat membantu pusat pemenuhan mengoptimalkan produktivitas pekerja dan mengatasi peningkatan pesanan ini.
Model Sebagai Layanan Mendorong Adopsi Robotika
Tetapi robotika bisa mahal, terutama untuk perusahaan dengan keahlian internal yang minimal. Perusahaan yang lebih besar jauh lebih mungkin untuk mendaftarkan robotika. “Di antara perusahaan dengan pendapatan melebihi $1 miliar, 90% telah menerapkan aplikasi robotika canggih,” demikian laporan tentang robotika canggih. “Tetapi bagian pelaksana di antara perusahaan dengan pendapatan kurang dari $250 juta jauh lebih rendah. Tingkat adopsi bisnis kecil yang lebih rendah mungkin mencerminkan kendala anggaran sehubungan dengan pengujian aplikasi dan mendapatkan akses ke keahlian terkait robotika.”
“Robot sebagai layanan menjauhkan Anda dari keharusan memiliki pengeluaran modal itu, dan Anda mengurangi waktu implementasi itu dari bulan ke dalam beberapa kasus berminggu-minggu,” kata Randy Bradley, profesor sistem informasi dan manajemen rantai pasokan di University of Tennessee.
Untuk pemain yang lebih kecil, robotika sebagai layanan memungkinkan mereka bersaing dengan pemain yang lebih besar, terutama mengingat rantai pasokan yang saat ini tidak menentu.
“Sebelumnya, para pemain yang lebih kecil ini duduk di sela-sela mengagumi percakapan – mereka hanya tidak memiliki modal untuk melakukan apa pun,” kata Bradley. Lebih lanjut, katanya, model robotics-as-a-service membutuhkan lebih sedikit waktu untuk melatih robot.
“Banyak robot sebagai layanan mengandalkan laser atau sonar, jadi Anda tidak perlu memasang kembali fasilitas atau menghabiskan waktu melatih mereka untuk menggunakannya,” kata Bradley.
Robotika Menambah atau Menggantikan Pekerjaan Manusia?
Tentu saja ada banyak perdebatan tentang dampak pada tenaga kerja karena robotika menembus sektor-sektor seperti manufaktur.
Menurut sebuah studi Oxford Economics, otomatisasi diproyeksikan akan menggantikan sekitar 20 juta pekerjaan manufaktur pada tahun 2030. Sebuah studi McKinsey menunjukkan bahwa perpindahan ini tidak terbatas pada manufaktur dan bahwa sekitar 60% dari semua pekerjaan mungkin memiliki 30% tugas mereka yang dimasukkan oleh robot. . Data juga menunjukkan bahwa hanya 5% pekerjaan yang akan sepenuhnya otomatis.
Namun, para pendukung robotika mengatakan bahwa masalahnya bukan pada pemindahan pekerjaan manusia, melainkan lebih pada peningkatannya.
“Robot tidak menggantikan semua yang dilakukan pekerja,” kata Santagate. “Pekerja manusia tidak kehilangan nilai, tetapi mereka mengubah apa yang mereka lakukan. Anda tidak akan membangun rumah hari ini dengan palu. Anda menggunakan pistol paku dan perkakas listrik — alat yang memungkinkan pekerja bekerja lebih cepat, lebih baik, lebih efisien. Itulah robot.”
Pada saat yang sama, di wilayah seperti China di mana adopsi robotika semakin cepat, ceritanya lebih bernuansa. Perpindahan dapat terjadi seiring waktu.
“Sebagian besar peralatan otomasi di industri digunakan untuk menggantikan tenaga kerja manual dalam proses yang berulang dan sederhana,” kata Felix Yang, pimpinan percepatan digitalisasi di SF DHL China, dalam sebuah artikel tentang tren yang akan bertahan dari COVID-19. “Namun, di masa depan, kami percaya robot kolaboratif akan semakin berpartisipasi dalam proses produksi yang kompleks.”
Bradley mengatakan bahwa perusahaan sering membingkai pengenalan robotika sebagai masalah efisiensi dan, sebagai akibatnya, akan dipaksa untuk mengurangi jumlah karyawan jika tujuan utama mereka adalah untuk mengurangi biaya. Imbalan nyata untuk robotika, katanya, datang dalam menggunakannya untuk memungkinkan inovasi yang lebih besar dan pekerjaan strategis dari manusia.
“Jika tujuan Anda terutama untuk efisiensi, Anda membuang-buang waktu,” kata Bradley. “Memperkenalkan robotika perlu lebih strategis dan memungkinkan Anda untuk … menawarkan layanan dan produk dan membawanya ke pasar lebih cepat dan memanfaatkan peluang. Itu sebabnya sering kembali ke jumlah karyawan. Kami mengaturnya seperti itu.”
