Cara Mendorong Percepatan Pertumbuhan Bisnis Selama COVID-19

Efek dari pandemi COVID-19 telah meresap ke hampir setiap sektor dalam ekonomi global, meninggalkan beberapa industri tanpa cedera. Manufaktur terpukul keras karena asal virus, China, adalah negara yang memasok banyak bahan baku ke produsen di seluruh dunia. Sebagai tantangan tambahan, langkah-langkah keamanan untuk menghentikan virus termasuk penguncian di seluruh negeri, yang semakin menghambat rantai pasokan. Dalam tahap terburuknya, hampir 44% dari semua fasilitas manufaktur hanya beroperasi pada kapasitas parsial.

Terlepas dari tantangan operasional, banyak bagian dari industri manufaktur mampu bangkit kembali dan terus tumbuh untuk sisa tahun ini. Secara khusus, Oktober 2020 menyaksikan pertumbuhan tak terduga di sektor manufaktur domestik; Namun, ini bisa melebih-lebihkan kesehatan industri. Pemulihan manufaktur yang berkelanjutan dalam beberapa bulan mendatang akan menjadi faktor penentu bagi kesehatan ekonomi Amerika. Potensi penguncian di masa depan dan lonjakan kasus COVID-19 terbukti sulit. Untuk mengatasi ketidakpastian ini, produsen dapat mempersiapkan diri dengan lebih baik dengan memperkenalkan rencana pertumbuhan dan kelangsungan bisnis sebagai metode perlindungan terhadap dampak negatif, seperti gangguan rantai pasokan.

Pentingnya Pertumbuhan Bisnis Di Sektor Manufaktur Selama COVID-19

Kesehatan sektor manufaktur adalah ukuran yang baik dari kesehatan ekonomi negara secara keseluruhan. Meskipun ada rekor laju kontraksi 31% pada Q2 2020, kerusakannya dapat diatasi dengan bantuan pandemi pemerintah senilai lebih dari $3 triliun. Karena ada lebih banyak stimulus fiskal yang terlihat, produsen harus menerapkan rencana percepatan pertumbuhan bisnis untuk tumbuh meskipun ada tantangan COVID-19.

Mengapa Percepatan Pertumbuhan Bisnis Penting Bagi Produsen Kecil dan Menengah

Akselerasi pertumbuhan bisnis didefinisikan sebagai metode di mana bisnis dapat berkembang dan berkembang dengan mengidentifikasi dan menerapkan solusi untuk menghilangkan hambatan pertumbuhan. Untuk produsen kecil dan menengah, pertumbuhan dan ekspansi adalah kunci untuk tetap relevan di pasar yang kompetitif dengan raksasa manufaktur.

Dasar-dasar Strategi Pertumbuhan Bisnis

Tujuan dari strategi percepatan pertumbuhan bisnis adalah untuk memposisikan organisasi manufaktur Anda agar berhasil mencapai tujuan Anda. Ini termasuk mengidentifikasi cara unik organisasi Anda menciptakan nilai - yang merupakan keunggulan kompetitif Anda.

Ada lima komponen penting dari strategi pertumbuhan bisnis:

• Misi &Visi
• Sasaran &Sasaran
• Manajemen Kapasitas &Sumber Daya
• Memahami Pelanggan &Tren Pasar
• Kondisi &Tantangan Saat Ini

Strategi bisnis Anda akan membahas semua komponen ini untuk mengembangkan bagaimana sumber daya Anda akan digunakan untuk mencapai tujuan Anda. Mengembangkan peta jalan yang dapat ditindaklanjuti menentukan periode waktu yang ditetapkan untuk mencapainya. Untuk beberapa bisnis, ini bisa memakan waktu tiga tahun sementara yang lain mungkin menetapkan tujuan mereka lebih jauh.

Contoh Strategi Pertumbuhan Bisnis

Dengan strategi percepatan pertumbuhan bisnis yang tepat, bisnis manufaktur yang lebih kecil dapat meningkatkan produktivitas dan profitabilitas – meningkatkan output dan mengurangi kerusakan pada laba. Tidak ada rencana "satu ukuran untuk semua" ketika mengembangkan strategi pertumbuhan bisnis untuk bisnis Anda karena rencana Anda akan bergantung pada faktor-faktor unik untuk situasi Anda, seperti ukuran dan jenis perusahaan Anda.

Contoh:Teknologi &Daya Saing Baru

Memanfaatkan kemajuan teknologi manufaktur dapat menjadi pendorong utama dalam mempercepat pertumbuhan bisnis Anda. Jika perusahaan Anda mempertimbangkan untuk mengadopsi teknologi baru untuk meningkatkan profitabilitas jangka panjang, seperti sensor pintar dan otomatisasi tingkat lanjut, maka rencana pertumbuhan bisnis Anda akan mencakup bagaimana teknologi dapat diimplementasikan dalam operasi yang lebih kecil terlebih dahulu dan manfaat ekonomi yang dihasilkan. Pertimbangkan ukuran operasi, harga input, dan efisiensi produksi Anda, serta perkirakan bagaimana teknologi baru ini dapat memengaruhinya.

Contoh:Tren Konsumen &Pemasaran Adaptif

Beberapa produsen mungkin mengenali tren pasar, seperti mengubah nilai pelanggan atau faktor lingkungan, dan ingin menyesuaikan pemasaran mereka agar sesuai dengan perubahan ini. Strategi pertumbuhan bisnis dapat mencakup mempertimbangkan peluang baru untuk terlibat dengan klien dan metode pemasaran atau komunikasi baru. Rencana tersebut dapat mencakup cara untuk berkoordinasi dan berkomunikasi dengan lebih baik antara produsen dan distributor karena keduanya berbagi risiko.

Contoh:Mengekspor untuk Diversifikasi

Bisnis manufaktur lainnya mungkin melihat ekspor ke pasar global sebagai strategi untuk meningkatkan margin dan pendapatan. Rencana pertumbuhan bisnis perlu membahas langkah-langkah untuk mulai mengekspor, termasuk mencari peluang di pasar negara berkembang, menentukan strategi ekspor, memahami peraturan ekspor, dan mengelola rantai pasokan yang layak.

Rencana Keberlanjutan Bisnis

Metode lain untuk mendorong pertumbuhan bagi produsen kecil dan menengah adalah rencana kelangsungan bisnis. Sementara metode percepatan pertumbuhan bisnis mencari cara untuk memperluas bisnis dan meningkatkan output, kelangsungan bisnis dan strategi ketahanan berencana untuk mengurangi dampak negatif dari pendapatan yang hilang, gangguan rantai pasokan, atau pergeseran permintaan pelanggan. Ketika bisnis kecil kehilangan pendapatan, pengeluaran yang tidak direncanakan ini mengakibatkan hilangnya keuntungan yang sulit untuk diganti. Rencana kesinambungan ini mempersiapkan bisnis untuk sukses, atau setidaknya mencoba mencegah kerusakan jika terjadi gangguan.

Rencana kesinambungan bisnis produsen harus memiliki model kerja untuk memulihkan produksi tanpa mengorbankan aliran produk yang berkelanjutan sebanyak mungkin. Misalnya, sebuah rencana dapat berisi strategi pemetaan rantai pasokan yang menentukan sumber pasokan alternatif jika terjadi gangguan.

Plans dapat mendokumentasikan metode yang diterapkan untuk memulihkan fungsi bisnis penting jika terjadi gangguan, dan memiliki metode pemulihan untuk mengurangi dampak negatif operasional. Dengan metode percepatan pertumbuhan bisnis untuk membantu membangun pertumbuhan setelah peristiwa, rencana kesinambungan dapat membantu memastikan ketahanan organisasi di tahun-tahun mendatang.

Bagaimana Produsen Kecil-Menengah-Menengah Menerapkan Strategi Pertumbuhan Bisnis?

Setiap strategi bisnis harus disesuaikan dengan organisasi individu Anda. Langkah pertama untuk merencanakan kesuksesan dan gangguan di masa depan adalah bagi manajemen Anda untuk mengidentifikasi dan mengukur risiko bisnis Anda. Ini termasuk memiliki pemahaman menyeluruh tentang proses rantai pasokan Anda dan kekritisan vendor, sehingga Anda mungkin perlu melakukan penilaian risiko pada setiap pemasok penting Anda. Mengembangkan rencana pertumbuhan atau kelangsungan bisnis Anda harus memuat hal-hal tersebut, termasuk lima komponen penting dari strategi pertumbuhan bisnis yang disebutkan di atas.

Memposisikan bisnis manufaktur Anda yang lebih kecil untuk pertumbuhan kompetitif, baik secara umum atau dalam menghadapi kesulitan, adalah tugas yang serius. Itu harus selaras dengan tujuan dan tugas organisasi Anda. Menghubungi konsultan ahli dapat membantu mengembangkan strategi percepatan pertumbuhan bisnis terbaik atau rencana kelangsungan bisnis untuk organisasi Anda.

Dampak Ekonomi dan Operasional dari COVID-19

Kedua metode percepatan pertumbuhan bisnis dan kontinuitas sangat penting untuk membangun pertumbuhan dan membantu mempersiapkan diri jika terjadi gangguan di masa depan terkait dengan berbagai bencana alam atau buatan manusia.

Sektor itu sendiri masih dalam pemulihan dari puncak pandemi. Pada Maret 2020, lebih dari 35% produsen Amerika melaporkan menghadapi gangguan rantai pasokan karena wabah tersebut. Survei yang sama menemukan bahwa 80% dari produsen mengharapkan dampak keuangan dan operasional yang negatif. Ketakutan itu juga tidak berdasar. Karena kemacetan rantai pasokan, kurangnya pengeluaran, pasar kredit yang tidak dapat diandalkan, dan penguncian negara bagian, sektor manufaktur mengalami kerugian ekstrem. Beberapa laporan menunjukkan bahwa 10 negara bagian yang paling terpengaruh dapat mengalami penurunan $400 miliar dari industri manufaktur saja.

Sejak awal pandemi, industri telah pulih karena indeks aktivitas manufaktur dari Institute for Supply Management (ISM) telah meningkat menjadi 60,8 persen pada Februari 2021, karena pesanan baru dan pertumbuhan produksi dan lapangan kerja. Pertumbuhan ini meningkat 2,1 poin persentase dari indeks Januari sebesar 58,7 persen, menunjukkan ekspansi di sektor manufaktur. Setiap angka di atas 50 menunjukkan pertumbuhan di bidang manufaktur, meskipun industri memiliki lebih banyak pemulihan untuk dilakukan.

Sementara statistik ini optimis, lonjakan kasus baru dapat menyebabkan pihak berwenang menerapkan pembatasan sekali lagi, yang selanjutnya membatasi kegiatan ekonomi dan pertumbuhan bisnis. Juga, gelombang tambahan dapat menyebabkan pergeseran permintaan konsumen karena pengembalian pembelian panik dapat kembali. Produsen disarankan untuk merencanakan sekarang untuk gangguan di masa mendatang.

Bagaimana Produsen Dapat Memanfaatkan Rencana Kesinambungan Bisnis Untuk Mengurangi Gangguan

Dengan menerapkan rencana kelangsungan bisnis dengan strategi percepatan pertumbuhan bisnis, produsen dapat membantu mempercepat pertumbuhan, meningkatkan kinerja bisnis untuk pulih, dan mempersiapkan efektivitas operasional di masa depan.

Saat mengembangkan rencana kesinambungan bisnis, ada beberapa langkah penting yang harus diikuti agar bisa sesukses mungkin:

• Pastikan untuk melakukan analisis dampak bisnis untuk mengidentifikasi fungsi bisnis yang penting. Pastikan untuk mempertimbangkan juga sumber daya dan proses yang mendukungnya.
• Dokumentasikan rencana dan metode yang diperlukan untuk memulihkan fungsi dan proses bisnis penting jika terjadi gangguan.
• Bentuk tim kesinambungan bisnis dan tentukan dengan jelas serta dokumentasikan peran dan tanggung jawab tentang bagaimana tim ini akan menjalankan rencana pemulihan untuk mengurangi gangguan.
• Latih tim kelangsungan bisnis Anda secara menyeluruh. Jalankan latihan dan uji rencana dan evaluasi langkah-langkah pemulihan, pemahaman peran dan tanggung jawab, dan pastikan semua fungsi bisnis penting tercakup. Ingat, rencana ini tidak konkrit. Ini adalah dokumen hidup yang memerlukan peninjauan dan penyesuaian saat risiko baru diidentifikasi sehingga bisnis Anda dapat sekuat mungkin.

Memiliki rencana ketahanan akan membantu bisnis manufaktur pulih dari dampak kekuatan internal dan eksternal. Karena gangguan dapat berkisar dari penyebab alami, seperti angin topan atau kegagalan infrastruktur, hingga kerusakan akibat ulah manusia, seperti serangan dunia maya, memiliki rencana untuk berjaga-jaga jika terjadi bencana bisa menjadi sangat penting. Selalu ada kemungkinan bahwa dampak negatif dapat mengakibatkan penurunan pendapatan dan merusak reputasi perusahaan Anda, jadi merespons dengan cepat dan efektif adalah kunci ketahanan.

Meskipun rencana kesinambungan bisnis tidak secara eksplisit strategi pertumbuhan akselerasi bisnis, keduanya berjalan seiring sebagai metode untuk memastikan bisnis manufaktur Anda memiliki peluang terbaik untuk sukses, tumbuh, tahan banting, dan berkelanjutan. Memiliki rencana yang terdokumentasi dan teruji dapat memungkinkan produsen untuk fokus pada triase, pemulihan, dan ketahanan -- dan bahkan mungkin ekspansi dan pertumbuhan -- ketika gangguan memang terjadi.

Bagaimana CMTC Dapat Membantu Memberikan Percepatan Pertumbuhan Bisnis

Apakah Anda tertarik untuk mempersiapkan bisnis manufaktur Anda untuk sukses? Jika demikian, Anda tidak sendirian – CMTC dapat membantu. Untuk memastikan masa depan yang cerah dan produktif bagi bisnis manufaktur seperti milik Anda di Amerika Serikat, serta membantu industri manufaktur California pulih setelah pandemi, CMTC menyediakan banyak sumber daya dan program.

CMTC menawarkan program pengembangan Business Continuity and Resilience Planning dan California Manufacturers Accelerator® Program untuk merangsang pertumbuhan dan membantu produsen kecil dan menengah mempersiapkan, melindungi, dan memulihkan operasi mereka. Hubungi kami hari ini dan kami akan memberi Anda opsi terbaik untuk kebutuhan khusus Anda sehingga Anda dapat membuat keputusan terbaik untuk bisnis Anda.