2 Hal Penting untuk Sukses IIoT
Selama bertahun-tahun, para veteran manufaktur telah membaca banyak artikel tentang bagaimana mengubah pabrik mereka untuk memasukkan teknologi pintar terbaru seperti industrial internet of things (IIoT) akan meningkatkan produktivitas, mengurangi biaya operasi, menyediakan akses data yang lebih besar, dan memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih baik. Faktanya, pencarian cepat Google tentang “transformasi teknologi” menghasilkan lebih dari 48,5 juta klik pada topik tersebut.
Saya yakin sebagian besar artikel ini menjelaskan dampak positif yang dapat dibawa oleh transformasi teknologi ke lantai pabrik, dan sebagian besar, saya setuju. Namun, saran tentang teknologi mana yang dapat membantu mengubah pabrik Anda hanya akan bermanfaat jika operasi Anda memiliki dua hal:bakat yang paham teknologi dan budaya yang mendorong inovasi dan perubahan karyawan.
Tanpa kedua faktor ini, Anda mungkin mendapati diri Anda memakan biaya teknologi yang sangat kurang dimanfaatkan. Ini mungkin bukan hal yang mudah untuk didengar, tetapi kenyataannya, tanpa dua hal penting ini, penerapan aplikasi teknologi yang sukses akan menjadi perjuangan yang berat.
Budaya yang Benar-benar Inovatif
Transformasi teknologi lebih merupakan strategi perusahaan untuk perubahan daripada hanya menerapkan produk pintar di sana-sini. Sebagian besar keberhasilan atau kegagalan investasi transformasi teknologi Anda akan dikaitkan dengan IQ digital para pemimpin organisasi Anda dan tim mereka. Tim kepemimpinan harus sepenuhnya siap dengan investasi teknologi dan merencanakan strategi transformasi yang kuat untuk memanfaatkan informasi yang akan diberikan oleh investasi ini.
Penting juga untuk diingat bahwa departemen dan anggaran yang umumnya tidak terkait langsung dengan output manufaktur, seperti teknologi informasi (TI), akan menjadi yang terdepan. Pimpinan TI harus duduk di meja operasional yang sama untuk membahas investasi teknologi jangka panjang dan strategi implementasi yang terlibat untuk memastikan sinergi di seluruh tingkat bisnis, perusahaan, dan pabrik.
Inilah sebabnya mengapa sangat penting bagi organisasi Anda untuk mewujudkan budaya yang mempromosikan inovasi, peningkatan berkelanjutan, dan pelatihan berkelanjutan. Ada banyak cara untuk mencapainya, dan terlepas dari strategi transformasi yang Anda pilih, keberhasilan dalam jangka panjang akan membutuhkan perubahan yang berkomitmen dan fokus bagi sebagian besar perusahaan.
Bakat untuk Abad 21
Sama seperti perusahaan teknologi yang mengembangkan produk pintar untuk masa depan, organisasi manufaktur akan mendapati diri mereka membutuhkan strategi bakat baru – strategi di mana mereka menarik milenium yang paham teknologi serta berinvestasi dalam tenaga kerja mereka yang ada untuk membangun keterampilan yang diperlukan agar tetap kompetitif. Mengingat studi kesenjangan keterampilan baru-baru ini oleh Deloitte, jelas bahwa banyak perusahaan berjuang menjual generasi muda untuk berkarir di bidang manufaktur.
Sementara menjembatani kesenjangan ini dengan talenta baru akan terus menjadi prioritas bagi seluruh sektor manufaktur, organisasi yang ingin maju dari kurva transformasi digital harus menjadikan ini sebagai prioritas strategis, dari atas ke bawah. Tentu saja, hal itu akan memberi tekanan pada departemen perekrutan dan sumber daya manusia Anda, tetapi dalam jangka panjang hal itu akan terbayar dengan memiliki bakat terampil kapan pun dan di mana pun Anda membutuhkannya.
Intinya adalah bahwa transformasi digital yang sebenarnya membutuhkan perubahan strategi untuk mengembangkan model bisnis yang sama sekali berbeda yang menempatkan teknologi sebagai inti dari strategi dan budayanya. Hal ini dapat dicapai jika langkah-langkah yang tepat diambil, tetapi banyak organisasi masih memiliki waktu bertahun-tahun sebelum sepenuhnya merangkul apa yang diperlukan untuk mewujudkannya menjadi kenyataan yang sukses.
