Kunci No. 1 untuk kesuksesan keandalan

Mengapa lebih banyak program keandalan tidak memberikan hasil yang sukses? Ini bukan karena kurangnya teknologi pemantauan kondisi. Bahkan, teknologi sering dianggap sebagai bagian yang mudah. Apa yang kebanyakan orang tidak sadari adalah bahwa kesuksesan keandalan bermuara pada perubahan budaya. Permainan orang adalah bagian yang sulit.

Pemimpin keandalan perusahaan memberi tahu saya bahwa jika mereka dapat melakukannya lagi, mereka akan menghabiskan lebih banyak waktu untuk memilih yang tepat orang untuk posisi kepemimpinan kunci. Dengan kepemimpinan yang tepat di area yang tepat mendorong hal yang benar, Anda sukses. Tanpa kepemimpinan, tidak ada yang terjadi.

Adalah tugas manajer untuk memastikan kebijakan yang ada dijalankan. Adalah tugas seorang pemimpin untuk membawa organisasi ke arah yang baru. Itulah mengapa sangat penting untuk memilih pemimpin yang tepat – orang-orang yang memiliki visi yang sama, ingin mendidik diri mereka sendiri, dan memiliki keuletan serta keterampilan untuk membawa anggota kelompok lainnya bersama mereka.

Bagaimana orang bereaksi terhadap perubahan

Setiap kali orang dihadapkan pada inisiatif perubahan, mereka mulai bertanya:“Mengapa kita melakukan ini?” “Apa yang salah dengan cara kita melakukannya?” "Apa untungnya bagi saya?" Akibatnya, sebagian besar merespons dengan salah satu dari tiga cara berikut:

1) Beberapa orang akan “mendapatkannya” dan secara aktif merangkul inisiatif perubahan.

2) Beberapa akan menentangnya dan secara aktif menentangnya.

3) Sebagian besar akan duduk di pagar dengan sikap menunggu dan melihat.

Kuncinya adalah mendorong dan menghargai orang yang mendapatkannya, mencoba menetralisir dampak/pengaruh oposisi dan membujuk pagar-pengasuh untuk bergabung dengan sisi Anda. Pengasuh pagar biasanya yang terbesar dari ketiga kelompok, jadi Anda harus memiliki mereka di pihak Anda untuk menjadi sukses.

Kunci kepemimpinan yang sukses

Berikut adalah kiat untuk membuat orang tetap termotivasi dan bergerak ke arah yang benar.

Mengartikulasikan visi dalam bahasa Inggris yang sederhana. Pastikan semua orang mengetahui, memahami, dan meyakini manfaat pemeliharaan berbasis kondisi.

Ini adalah tantangan untuk membuat semua orang fokus pada proyek yang berlangsung dua hingga tiga tahun dan menghindari program-of-the- pola pikir bulan. Program yang sukses dimulai dengan seperangkat keyakinan bersama:pemahaman dan penghargaan bersama yang diperoleh melalui pendidikan.

Dapatkan pemimpin senior. Bukan kebetulan bahwa inisiatif keandalan perusahaan dengan kinerja terbaik memiliki sponsor eksekutif. Itu mengirimkan sinyal yang jelas bahwa keandalan bukanlah opsional; ini lebih dari sekadar “hal pemeliharaan”.

Bagaimana Anda bisa mendapatkan dukungan mereka? Manajer senior berbicara bahasa uang. Jadi, tunjukkan kepada mereka dampak finansial antara strategi pemeliharaan reaktif dan proaktif. Tekankan keuntungan finansial yang ingin Anda capai dalam kapasitas, tenaga kerja dan material, penyimpanan, kualitas, dan keamanan.

Anda harus memiliki kasus bisnis yang jelas dan menarik dengan laba atas investasi yang disajikan dalam bahasa yang dipahami oleh para ahli . Apa bahasa keuangan spesifik yang digunakan perusahaan Anda untuk mendefinisikan kesuksesan finansial:laba atas investasi (ROI), tingkat pengembalian (ROR), nilai sekarang bersih (NPV), nilai tambah ekonomi (EVA), pengembalian aset bersih (RONA), pengembalian investasi kotor (ROGI), tingkat pengembalian internal (IRR), atau ukuran kinerja keuangan lainnya?

Dapatkan penilaian jujur ​​tentang Anda saat ini situasi. Sebagian besar organisasi dapat mengambil manfaat dari evaluasi independen terhadap sistem, struktur, dan proses keandalan mereka. Sulit untuk menilai kinerja Anda sendiri karena Anda tidak tahu apa yang tidak Anda ketahui. Mulailah dengan dasar yang relatif terhadap praktik terbaik. Kemudian, soroti peluang untuk peningkatan, prioritaskan, dan tunjukkan kemajuan terhadap baseline ke manajemen.

Gunakan pengukuran untuk mendorong kinerja. Apa yang diukur akan ditingkatkan. Jadi, pengukuran adalah cara yang bagus untuk mendorong perubahan perilaku positif. Satu metrik utama untuk dilacak adalah persentase pekerjaan pemeliharaan Anda yang didorong oleh PdM. Secara keseluruhan, program CBM praktik terbaik menghasilkan 50 persen pekerjaan mereka dari inspeksi PdM (dan temuan yang dihasilkan) untuk merencanakan dan menjadwalkan penghapusan cacat secara efektif. Jika PdM tidak menghasilkan setidaknya setengah dari pekerjaan Anda, Anda memiliki ruang untuk perbaikan. Anehnya, sebagian besar perusahaan tidak tahu berapa banyak pekerjaan PdM yang mereka lakukan karena mereka menggabungkan PM dan PdM. Kami menemukan sebagian besar tanaman menghasilkan kurang dari 10 persen

alur kerja pemeliharaannya dari PdM.

Ilmuwan dan penulis Margaret Mead mengatakan yang terbaik:“Jangan pernah percaya bahwa beberapa orang yang peduli tidak dapat mengubah dunia . Karena, memang, hanya itu yang pernah dimiliki.”

John Schultz memperoleh gelar Certified Maintenance and Reliability Professional dari Society for Maintenance &Reliability Professionals dan merupakan mitra dengan Allied Reliability. Schultz dan Allied Reliability adalah pemimpin yang diakui dalam menerapkan pemeliharaan berbasis kondisi untuk mencapai model pemeliharaan proaktif. Baca lebih lanjut artikelnya secara online di www.alliedreliability.com . Untuk informasi lebih lanjut tentang topik ini, kirim email ke info@ alliedreliability.com atau hubungi 918-382-9400.