Wawasan dari CEO GTMA Alan Arthur tentang Masa Depan Manufaktur
GTMA adalah asosiasi perdagangan yang berbasis di Inggris yang mewakili perusahaan terkemuka di bidang teknik presisi, pengembangan produk cepat, pembuatan perkakas, teknologi perkakas, metrologi, serta produk dan layanan penting terkait manufaktur lainnya.
Didirikan pada tahun 1942, GTMA telah berupaya menghubungkan anggotanya dengan pelanggan selama hampir 80 tahun. Organisasi ini mewakili berbagai sektor industri manufaktur, mencakup sektor-sektor seperti kedirgantaraan dan pertahanan, otomotif dan teknologi medis, dan masih banyak lagi. Perusahaan anggotanya mencakup lusinan spesialisasi mulai dari Manufaktur Aditif dan permesinan CNC hingga Perangkat Lunak dan Pengelasan Spesialis.
Setelah memenuhi syarat sebagai Chartered Engineer pada tahun 1997, CEO GTMA Alan Arthur adalah seorang veteran industri dengan pengalaman puluhan tahun. Kami duduk bersama Alan untuk mendiskusikan masalah yang dihadapi anggotanya, tren yang sedang berkembang, dan masa depan manufaktur Inggris.
Foto milik GTMA
Bagaimana Anda masuk ke bidang manufaktur dan teknik?
Saya seorang insinyur seumur hidup. Di sekolah, saya unggul dalam mata pelajaran teknik, nilai saya sangat buruk dalam mata pelajaran kreatif, jadi saya selalu condong ke profesi sejenis manufaktur/rekayasa. Saya memulai hidup sebagai insinyur sipil sebagai insinyur struktur. Saya kuliah di universitas untuk belajar teknik manufaktur. Saya akhirnya menjadi Chartered Engineer melalui IET dengan gelar doktor di bidang Teknik Mesin dari Universitas Nottingham.
Apa yang membuat Anda tetap terlibat dalam sektor ini?
Ya, saya sebutkan di sekolah bahwa saya gagal total pada mata pelajaran tipe kreatif puisi dan seni dan hal-hal seperti itu. Namun, kreativitas saya benar-benar melalui pengetahuan teknis:memperbaiki sesuatu, menciptakan sesuatu, dan merancang sesuatu, selalu menjadi motivasi besar bagi saya. Setelah saya menjalani berbagai peran, setelah menjadi dosen di universitas, bekerja untuk wirausaha, menjalankan perusahaan selama lima tahun sebagai konsultan, dan melakukan banyak hal di antaranya, saya sekarang mengepalai GTMA yang merupakan asosiasi perdagangan untuk rantai pasokan manufaktur Inggris.
Sepanjang karier Anda, Anda pernah bekerja untuk Aluminium Federation, Confederation of British Metalforming, dan sekarang GTMA. Apa yang membuat Anda tertarik pada organisasi semacam ini?
Saya memiliki ambang kebosanan yang sangat rendah. Saya membutuhkan banyak hal menarik yang berbeda untuk membuat saya sibuk. Dengan hak istimewa untuk benar-benar mewakili suatu sektor atau industri, Anda akan sangat terlibat dalam detail mengenai apa yang dilakukan oleh perusahaan anggota Anda, apa yang sedang mereka hadapi, bantuan apa yang mungkin mereka perlukan, dan Anda dapat menerjemahkannya ke dalam keterlibatan Anda dengan organisasi dan perusahaan lain. Dalam peran saya saat ini, saya dan kolega saya bekerja sangat keras untuk menghubungkan perusahaan anggota kami dengan pelanggan potensial. Kami melakukannya melalui pemahaman sektor, disiplin ilmu teknik yang berbeda, dan siapa OEMnya. Kami sengaja terlibat dengan perusahaan-perusahaan besar tersebut untuk kemudian memahami peluang yang ada dalam rantai pasokan dan kami melakukan perkenalan jika diperlukan. Di GTMA kami adalah sekelompok kecil orang yang sangat dinamis. Kita membakar sepatu – dalam istilah lama – untuk menghasilkan peluang yang kemudian dapat dieksploitasi oleh perusahaan. Hal ini mungkin menghasilkan latar belakang pengetahuan tentang teknologi baru seperti reaktor modular kecil yang dikembangkan oleh Rolls-Royce. Seseorang harus membuat komponennya dan mereka harus menjadi anggota kami. Oleh karena itu, kita perlu memahami konteksnya, memahami proyek-proyeknya, memahami waktunya dan memahami di mana titik masuknya dan kemudian menerjemahkannya kepada anggota kita dan berharap mereka akan menghasilkan peluang dan memanfaatkannya.
Foto milik TheStandingDesk di Unsplash
Memikirkan masalah yang dihadapi anggota Anda, tema umum apa yang Anda lihat?
Pasti ada tema yang sama. Jika Anda bekerja di bidang manufaktur atau pembuatan produk di mana pun, Anda menghasilkan jejak karbon dan hal ini perlu diawasi.
Khususnya di Inggris, produsen berada di bawah tekanan besar terkait biaya energi dan bukan rahasia lagi mengenai hal itu. Saya pikir rumah tanggalah yang menderita, namun Anda perlu menyadari bahwa volume energi yang digunakan oleh produsen sangat besar, jadi ini adalah masalah yang sangat besar. Hal ini memberikan insentif untuk lebih hemat dalam menggunakan energi. Namun ada juga kebutuhan dalam rantai pasokan yang diungkapkan oleh perusahaan-perusahaan besar untuk menurunkan emisi guna mengurangi jejak karbon sehingga Anda harus membuat pilihan yang cermat mengenai bahan, proses, pengaturan mesin atau memiliki mesin terbaru yang jauh lebih efisien untuk digunakan dalam produksi. Semua hal ini berujung pada tekanan besar pada produsen untuk bersikap ramping, sangat berhati-hati dalam pemilihan proses dan bahan, serta sangat berhati-hati dalam pengelolaan limbah. Segera setelah Anda membuat sesuatu, Anda menghasilkan limbah, apakah itu energi yang terbuang atau bahan limbah. Anda perlu mencoba dan menemukan solusi tertutup untuk setiap bahan limbah yang Anda hasilkan. Namun, jika dilihat, industri manufaktur berjalan cukup baik. Saya melihat laporan minggu ini yang mengatakan bahwa [Inggris] adalah eksportir barang terbesar keempat. Itu luar biasa! Dan itu harus diteriakkan dari atap rumah. Manufaktur sebagai sebuah industri, secara keseluruhan, menghasilkan pendapatan yang besar dan banyak lapangan kerja baik secara langsung maupun tidak langsung.
Salah satu tema yang saya lihat dalam publikasi dan literatur adalah gagasan bahwa manufaktur sering kali diremehkan dalam hal kontribusi ekonominya. Menurut Anda apa kekuatan manufaktur Inggris?
Tidak diragukan lagi tingkat inovasi di Inggris dan desain pemikiran bebas, kami terkenal karenanya. Jika Anda melihat hal-hal seperti industri game atau manufaktur, prinsipnya sama. Orang-oranglah yang kreatif dan mempraktikkan ide-ide kreatif tersebut.
Foto milik ThisIsEngineering di Unsplash
Dalam publikasi terbaru GTMA, terdapat klaim bahwa manufaktur Inggris memiliki reputasi lambat dalam mengadopsi teknologi baru, apakah itu yang Anda temukan?
Saya merasa sudah menjadi bagian dari jiwa orang Amerika untuk memiliki teknologi baru dan meneriakkannya. Sudah menjadi kebiasaan di masyarakat Inggris untuk tetap diam mengenai hal ini, jadi mungkin kita mendapatkan pemahaman yang berbeda tentang hal itu. Saya yakin kita adalah inovator, namun yang pasti kita lambat dalam mengadopsi teknologi baru. Jika saya mengambil contoh, semua orang tahu tentang manufaktur aditif atau pencetakan 3D. Saya meraih gelar PhD di bidang itu pada awal tahun 1990an dan sebagian besar produsen masih memandangnya sebagai teknologi baru. Kami memiliki sejumlah kecil perusahaan manufaktur aditif yang menjadi anggota GTMA. Namun, apa yang kami lihat adalah banyak anggota kami yang memiliki akses terhadap produksi bahan tambahan secara internal. Jadi mereka akan membuat jig dan perlengkapannya menggunakan manufaktur aditif untuk membuat produk satu kali dengan sangat efektif namun mereka tidak langsung berteriak-teriak.
Namun secara keseluruhan, ada keengganan untuk berinvestasi pada teknologi baru dan mengeluarkan uang untuk itu. Dan saya pikir sebagian dari hal ini disebabkan oleh kurangnya mekanisme dukungan pemerintah karena jika terjadi kesalahan, maka akan terjadi kesalahan besar ketika Anda membeli peralatan yang mahal. Biasanya perusahaan di Inggris mencari ROI kurang dari tiga tahun yang menunjukkan kepada Anda bahwa perencanaan bisnis adalah salah satunya. Sebagian besar perusahaan mempunyai strategi bisnis, akan ada strategi dua belas bulan, mungkin ada strategi tiga tahun, dan mungkin tidak ada yang lebih dari itu. Dan hal ini merupakan tindakan jangka pendek dalam kasus manufaktur global. Negara-negara lain akan mempunyai perencanaan bisnis selama lima, sepuluh tahun dan investasinya akan mencerminkan hal tersebut. Investasi yang lebih besar berarti Anda dapat menyebarkan laba atas investasi tersebut karena Anda memiliki dukungan finansial untuk itu. Hal ini belum tentu berlaku bagi perusahaan-perusahaan Inggris.
Bagaimana “jangka pendek” tersebut memengaruhi cara perusahaan Inggris beroperasi?
Perusahaan-perusahaan di Inggris lebih gesit dan kecil kemungkinannya untuk melakukan investasi besar-besaran demi keuntungan jangka panjang. Mereka lebih cenderung berinvestasi pada tingkat yang lebih rendah untuk mendapatkan keuntungan jangka pendek dan hal ini membuat perusahaan lebih dinamis dan lebih responsif. Namun, guncangan yang dirasakan oleh manufaktur Inggris bisa sangat mendadak dan berdampak sangat cepat dan kita melihatnya dalam siklus industri. Setiap beberapa tahun sekali, Anda akan menemukan bahwa ada siklus perusahaan yang bangkrut dan manufaktur saat ini berjalan baik-baik saja.
Semoga hal ini terus berlanjut! Apakah ada sesuatu yang membuat Anda bersemangat mengenai masa depan manufaktur atau, sebaliknya, sesuatu yang Anda khawatirkan?
Saya telah berbicara sedikit tentang sisi positif dari industri yang dinamis dan gesit yang kita miliki, yaitu manufaktur. Namun sangat sulit untuk memprediksi seperti apa masa depan manufaktur Inggris. Tidak diragukan lagi, skala ekonomi berarti bahwa perusahaan-perusahaan besar mempunyai kinerja yang jauh lebih baik dalam jangka panjang. Kita mempunyai perusahaan “ekor naga” yang sangat panjang sebagai rantai pasokan hingga satu orang yang bekerja dari gudang mereka. Itu bagus dalam satu hal, jauh lebih dinamis, namun berbahaya. Kita telah melihat guncangan global yang terjadi, misalnya, dengan kapal yang terjebak di Terusan Suez belum lama ini. Hal ini merupakan guncangan besar dalam hal manufaktur karena orang-orang tiba-tiba menyadari bahwa “Oh, jika kita selalu menggunakan sumber daya manufaktur dan komponen dari Tiongkok, kita akan sangat rentan.”
Dan ada masalah lain yang, sayangnya, masih berlangsung saat ini terkait dengan konflik di seluruh dunia. Hal ini kembali mempengaruhi rantai pasokan secara besar-besaran dan mempengaruhi permintaan. Saat ini, terdapat permintaan yang besar secara global dan nasional terhadap produk-produk pertahanan. Khususnya, perawatan medis bagi orang-orang yang, sayangnya, terluka. Di sisi lain, industri ini sangat besar dan berkembang pesat, karena apa yang terjadi di seluruh dunia. Selain itu, pertahanan seperti kendaraan dan jaringan komunikasi harus ditingkatkan untuk melacak dan mencegah serangan terhadap personel. Ada upaya besar yang sedang dilakukan di sana saat ini, dan hal ini menyebabkan banyak kontrak tersedia. Hal ini juga berdampak pada sektor-sektor baru lainnya seperti luar angkasa. Ruang angkasa dan telekomunikasi saat ini merupakan bidang yang berkembang pesat. Banyak perusahaan yang memasok produk ke luar angkasa dan sektor lainnya, misalnya, kini melihat peluang tersebut muncul di luar angkasa. Saat Anda mengekspor ruang angkasa dan komunikasi, Anda ingin teknologinya tetap ada di negara Anda karena hal itu memberi Anda keuntungan teknis secara global. Jadi, Anda tidak ingin mendapatkan teknologi tersebut dari luar batas negara Anda. Anda dapat melihat mengapa industri luar angkasa Inggris semakin antusias dengan peluang yang ada, teknologi satelit dan komunikasi global, dan Inggris berada dalam posisi yang tepat untuk memanfaatkan hal tersebut.
Foto milik Louis Reed di Unsplash
Peristiwa global yang tidak terduga ini dapat mengganggu produsen dan mereka mungkin juga mengalami peningkatan permintaan terhadap produk tertentu.
Saat ini, menjadi lebih penting bagi perusahaan-perusahaan kecil sekalipun untuk memahami dengan baik konteks industri tempat mereka memasok, mencari sektor-sektor berbeda yang belum pernah mereka sentuh sebelumnya, dan memberikan peluang. Pandemi global COVID memberikan berbagai peluang bagi produsen, mulai dari produk ventilator hingga pembuatan APD dan peralatan medis lainnya yang dihasilkan dari pengalaman yang dialami dunia. Ambil contoh industri medis. Ada acara medis yang diadakan minggu ini di Pusat Pameran Nasional di Birmingham yang kami hadiri selama dua hari seputar teknologi medis. Dan terdapat banyak aktivitas di sana, Inggris adalah salah satu pemimpin global dalam teknologi ini.
Namun sektor-sektor baru akan muncul, seperti yang saya sebutkan sebelumnya, yaitu reaktor nuklir kecil. Ini pada dasarnya dibuat seperti set Meccano atau Lego, dibuat di pabrik dan dibuat di atas skid yang merupakan bingkai besar. Bingkai-bingkai tersebut diletakkan di bagian belakang truk, dibawa ke lokasi dan disatukan di lokasi. Dan itulah cara Anda membuat reaktor nuklir. Sekarang teknologinya sudah ada, ada di kapal selam nuklir. Teknologinya sama dengan tantangan manufaktur dalam membuat komponen dan mencari cara untuk memodulasinya sehingga Anda dapat membuat semuanya di pabrik. Jadi itu akan dibuat sama seperti mobil kita dibuat, sepeda kita, dan sebagainya. Mengkomoditisasi pembangkit listrik tenaga nuklir merupakan hal yang luar biasa untuk dipikirkan dan peluang tersebut akan segera hadir.
Terima kasih telah meluangkan waktu untuk berbicara dengan saya.
Saya sangat senang membicarakan manufaktur, rantai pasokan Inggris, dan teknik secara keseluruhan. Jika kita bisa meningkatkan keahlian kita, jika kita bisa merekrut lebih banyak orang di bidang teknik, maka hal itu akan berkembang. Hal ini masih ada dan berjalan dengan sangat baik dan harus lebih glamor dan harus dibicarakan.
