Meningkatkan Manufaktur Inggris: Proyeksi 2018 untuk Keberhasilan Industry 4.0
Pertama datang fajar mesin mekanis, diikuti oleh perkenalan listrik, dengan cepat diikuti oleh era industri ketiga, kemunculan komputer dan internet. Sekarang, saat kita memasuki yang disebut revolusi industri keempat, Industry 4.0 bergerak dari kata kunci menjadi kenyataan. Dalam artikel ini, Martyn Williams, managing director penyedia perangkat lunak industri, COPA-DATA UK, meneliti apa yang diperlukan untuk mencapai tujuan Inggris menjadi pemimpin Industry 4.0 pada tahun 2018.
Penggunaan teknologi industri yang meningkat
Pada tahun 2018, industri manufaktur akan melihat penggunaan yang lebih tinggi dari teknologi digital industri (IDT) — pikir robotika, perangkat lunak otomatisasi cerdas dan manufaktur aditif. Teknologi ini telah tersedia untuk sementara, tetapi aksesibilitas yang lebih besar berarti mereka tidak lagi tidak terjangkau untuk produsen kecil hingga menengah.
Menurut Laporan Manufaktur Tahunan 2017, mayoritas produsen percaya bahwa konektivitas yang meningkat di fasilitas mereka akan membantu meningkatkan produktivitas mereka. Namun, manfaat IDT bahkan lebih besar ketika direplikasi pada skala nasional. Meningkatkan output Inggris akan membantu daya saing dunia negara, memperkuat rantai pasokan dan, pada akhirnya, memperkuat Inggris sebagai pemimpin dunia dalam digitalisasi industri.
Investasi untuk inovasi
Kekurangan keterampilan rekayasa negara telah menjadi topik pembicaraan yang hangat untuk sementara, tetapi baru-baru ini industri mulai mengenali pentingnya meningkatkan inovasi — alih-alih hanya investasi tinggi. Salah satu rekomendasi dari tinjauan Pemerintah tentang digitalisasi industri, Made Smarter, adalah untuk menciptakan Strategi Keterampilan Nasional untuk mengidentifikasi persyaratan keterampilan di Inggris. Namun, ini hanya akan bekerja bersama dengan investasi yang akan mendorong perilaku inovatif.
Secara alami, insinyur ingin merancang, menemukan dan menciptakan hal-hal. Peningkatan digitalisasi di lantai pabrik telah banyak dikritik karena menghilangkan kebutuhan intervensi manusia dan, oleh karena itu, menghilangkan kebutuhan insinyur yang terampil — namun pandangan ini salah.
Digitalisasi memberikan kesempatan bagi insinyur untuk beralih dari pekerjaan rutin dan monoton yang dapat dikelola otomatisasi. Sebaliknya, insinyur harus mulai menggunakan keahlian dan bakat mereka untuk mendefinisikan dan memimpin strategi dan proses yang diperlukan untuk tingkat otomatisasi yang tinggi.
Menginspirasi kepemimpinan yang lebih kuat
Untuk Inggris menjadi pionir teknologi industri, negara membutuhkan kepemimpinan yang menginspirasi, tetapi manajemen bukan hanya tentang mempertahankan otoritas. Kepemimpinan positif memerlukan pelepasan kekuasaan dengan memberikan karyawan wewenang untuk mengambil keputusan.
Pertimbangkan ini. Seorang operator mesin di pabrik mungkin adalah orang yang paling berkelayakan untuk mengambil keputusan tentang suatu peralatan tertentu. Meskipun ini, keputusan untuk memperbaiki atau mengganti mesin seringkali dialihkan ke C-level. Pandangan dunia kami membatasi cara kita berpikir dan menyelisihi pemahaman kami tentang gambaran yang lebih luas. Namun, untuk membuat keputusan terbaik, wewenang harus dibagikan dengan mereka yang paling terinformasi.
Tanggung jawab kami untuk menciptakan generasi pemimpin berikutnya — ini adalah magang, lulusan dan operator mesin kami. Namun, karena lanskap industri Inggris berubah dengan sangat cepat, kami tidak dapat dengan mudah menciptakan replikan diri kami. Saat pabrik masa depan terus beradaptasi, pemimpin masa depan kami perlu terbiasa dengan mengambil kepemilikan keputusan bisnis penting.
Untuk menjadi pionir digitalisasi industri, produsen Inggris perlu berinvestasi dalam teknologi, mendorong inovasi dan menginspirasi generasi berikutnya. Inggris mungkin menjadi negara pertama yang mengindustrialisasi pada awal abad ke-19, tetapi, hari ini, ia memiliki potensi untuk menjadi pemimpin global dari era industri berikutnya.
