Pelajaran tentang Pertumbuhan Manufaktur dari 5 Pemimpin Industri
Industri manufaktur adalah ekonomi yang kuat kekuatan – baik secara nasional maupun global. Apa yang dapat diajarkan oleh lima pemimpin industri kepada kita semua tentang pertumbuhan? Pelajaran berikut mencakup wawasan berbasis industri, umum, dan pribadi.
Rampingkan rantai pasokan yang sangat penting melalui digitalisasi
Dave Lubowe adalah pemimpin operasi digital di IBM Global Business Services. Bukan hal baru bagi sektor manufaktur untuk harus menavigasi rantai pasokan yang terfragmentasi dan kompleks. Hingga 90 persen dari biaya pabrikan dapat dihemat untuk memenuhi permintaan rantai pasokan, itulah sebabnya sekarang penekanan diberikan pada proses digitalisasi sebanyak mungkin, yang menghemat waktu dan uang.
“Hari ini, batasan operasional sedang didefinisikan ulang oleh pengganggu digital,” kata Lubowe dalam artikel Forbes baru-baru ini tentang pertumbuhan manufaktur. “Perusahaan-perusahaan terkemuka semakin mengubah operasi dengan pendekatan analitik seperti simulasi skenario 'bagaimana jika' yang menggabungkan data….”
Bangun &pertahankan hubungan yang kuat dengan pasar/pelanggan
Robert Lane adalah CEO John Deere hingga 2010, di mana ia melanjutkan pertumbuhan perusahaan melalui pasar yang sangat bermasalah. Sama pentingnya dengan produksi manufaktur secara keseluruhan, itu bukan segalanya. Lane mengatakan menjaga hubungan yang baik dengan pelanggan sangat penting. Untuk itu, penelitian dan pengembangan adalah sesuatu yang dengan senang hati diinvestasikan oleh perusahaan, serta sangat berhati-hati agar tetap terbuka untuk menerima umpan balik pelanggan.
Salah satu prinsip utama Lane adalah memastikan pertumbuhan manufaktur, yang berarti menghasilkan produk yang benar-benar diinginkan orang.
Kiat Pertumbuhan Manufaktur:Pertahankan Hubungan yang Kuat dengan Pasar #business #manufacturing
Mintalah kemungkinan solusi masa depan untuk masalah saat ini
Rachel Nguyen adalah direktur eksekutif Future Lab, subdivisi Nissan. Sebagai ilmuwan sosial dan veteran penelitian dan pengembangan, ia mengembangkan ide-ide di bidang transportasi yang dapat berdampak dalam waktu dekat dan jauh.
Salah satu pertanyaan besarnya melibatkan kegesitan perusahaan besar:Bisakah mereka bergerak cepat? – Apakah ada orang yang menjawab pertanyaan itu atau tidak, masih sulit dipahami baginya. Salah satu solusi untuk masalah ini adalah bermitra dengan entitas yang lebih kecil yang mengerjakan tantangan tertentu.
Jangan melupakan dasar-dasar dengan disiplin
Burt Jordan adalah wakil presiden pembelian dan keragaman pemasok Ford. Seorang mahasiswa-atlet di perguruan tinggi, ia memperoleh banyak pendidikan berharga di dunia nyata saat bekerja untuk GM. Masih seorang profesional muda ketika dia pergi ke Ford pada tahun 1999, dia dikejutkan oleh betapa cerdas, kreatif, dan berpikiran luar begitu banyak karyawan di sana.
Untuk semua nilai dan keragaman ide dengan kreativitas, masalah muncul ketika harus dieksekusi. Jordan mengatakan lebih banyak disiplin dalam budaya kreatif ini akan memecahkan masalah dengan eksekusi.
Lakukan kebiasaan hebat dalam kehidupan pribadi dan bisnis Anda
CEO Apple saat ini Tim Cook memiliki perspektif yang berbeda. Sementara pelajaran sebelumnya dalam pertumbuhan manufaktur adalah manufaktur-sentris, tidak ada industri di sebuah pulau. Dan, begitu juga orang-orang yang bekerja di industri ini. Sejak 2011, Cook telah membawa perusahaan tersebut, yang baru-baru ini merebut kembali peringkat teratas Pekan Industri di bidang manufaktur, ke tingkat yang baru.
Bagian dari kesuksesan Cook dalam bisnis tampaknya berhubungan dengan sifat-sifat pribadi yang luar biasa. Dia bangun pagi di antara bangun pagi:dia bangun sekitar pukul 3:45 pagi hampir setiap pagi! Cook menggunakan waktu ini untuk menjawab email, pergi ke gym, dan itu memungkinkan dia untuk memasuki pekerjaan dengan rasa momentum.
