Strategi Pertumbuhan Teruji dari Lima Eksekutif Manufaktur Terkemuka
Industri manufaktur adalah daya ekonomi yang kuat – baik nasional maupun global. Apa yang dapat diajarkan lima pemimpin di industri ini kepada kita semua tentang pertumbuhan? Pelajaran berikut mencakup wawasan berbasis industri, umum dan pribadi.
Sederhanakan rantai pasok yang sangat penting melalui digitalisasi
Dave Lubowe adalah pemimpin operasi digital di IBM Global Business Services. Tidak ada yang baru bagi sektor manufaktur untuk harus menavigasi rantai pasok yang terfragmentasi dan kompleks. Hingga 90 persen biaya produsen bisa habis untuk memenuhi permintaan rantai pasok, itulah mengapa penekanan sekarang diberikan untuk mendigitalisasi proses sebanyak mungkin, yang menghemat waktu dan uang.
“Hari ini, batas operasional didefinisikan ulang oleh pengacau digital,” kata Lubowe dalam potongan Forbes terbaru tentang pertumbuhan manufaktur. “Perusahaan terkemuka semakin mengubah operasi dengan pendekatan analitik seperti simulasi skenario ‘what if’ yang menggabungkan data….”
Bangun dan pertahankan hubungan yang kuat dengan pasar/pelanggan
Robert Lane adalah CEO John Deere hingga 2010, tempat ia melanjutkan pertumbuhan perusahaan melalui pasar yang sangat sulit. Seberapa penting produksi manufaktur secara keseluruhan, itu bukan segalanya. Lane mengatakan menjaga hubungan yang baik dengan pelanggan sangat penting. Untuk itu, riset dan pengembangan adalah sesuatu yang perusahaan dengan senang hati lakukan, serta sangat berhati-hati untuk tetap terbuka menerima umpan balik pelanggan.
Salah satu prinsip besar Lane adalah untuk memastikan pertumbuhan manufaktur, yang berarti memproduksi produk yang benar-benar diinginkan orang.
Manufacturing Growth Tip: Maintain a Strong Link with the Market #business #manufacturing
Minta solusi masa depan yang mungkin untuk masalah saat ini
Rachel Nguyen adalah direktur eksekutif Future Lab, subdivisi Nissan. Sebagai ilmuwan sosial dan veteran riset dan pengembangan, ia mengembangkan ide di transportasi yang dapat berdampak di masa dekat dan jauh.
Salah satu pertanyaan yang menguntungkan ia adalah kelincahan perusahaan besar: Dapatkah mereka bergerak dengan cepat? – Apakah siapa pun telah menjawab pertanyaan itu masih sulit bagi dia. Salah satu solusi untuk masalah ini adalah bekerjasama dengan entitas yang lebih kecil yang bekerja pada tantangan spesifik.
Jangan kehilangan dasar-dasar dengan disiplin
Burt Jordan adalah vice president purchasing dan supplier diversity Ford. Atlet mahasiswa di kampus, ia memperoleh sebagian besar pendidikan berharga di dunia nyata saat bekerja untuk GM. Masih profesional muda saat ia ke Ford pada 1999, ia terkejut betapa pintar, kreatif dan berpikir di luar kotak banyak karyawan di sana.
Segala nilai dan keragaman ide dengan kreativitas, masalah timbul ketika berkaitan dengan eksekusi. Jordan mengatakan beberapa disiplin lebih dalam budaya kreatif ini akan menyelesaikan masalah eksekusi.
Lakukan kebiasaan besar dalam kehidupan pribadi dan bisnis Anda
CEO Apple saat ini Tim Cook memiliki perspektif yang berbeda. Sementara pelajaran sebelumnya dalam pertumbuhan manufaktur berpusat pada manufaktur, tidak ada industri yang ada di sebuah pulau. Dan, demikian pula orang yang bekerja di industri. Sejak 2011, Cook telah membawa perusahaan, yang baru-baru ini merebut peringkat terbaik Industry Week di manufaktur, ke ketinggian baru.
Sebagian dari keberhasilan Cook dalam bisnis tampaknya sesuai dengan sifat pribadi yang luar biasa. Ia bangun pagi di antara orang yang bangun pagi: ia bangun sekitar pukul 3:45 pagi hampir setiap pagi! Cook menggunakan waktu ini untuk menjawab email, pergi ke gym dan hal itu memungkinkannya untuk memasuki kerja dengan rasa momentum.
