Faktor Utama untuk Memandu Implementasi Perubahan yang Efektif di Lantai Produksi
Menjawab pertanyaan tentang jenis perubahan apa yang dapat memberikan manfaat terbaik bagi operasi manufaktur Anda sedikit seperti bertanya untuk mengetahui masa depan.
Itu karena jawaban terbaik atas pertanyaan itu akan mempertimbangkan sejumlah faktor masa depan, termasuk:
- Apa yang mungkin terjadi di pasar target Anda
- Apa yang terjadi di industri Anda
- Bagaimana bisnis manufaktur Anda paling baik bekerja untuk mencapai keuntungan bersih
Pertimbangan pertama adalah jawaban ajaib yang Anda dan semua pesaing Anda inginkan untuk mengetahui. Apakah pasar Anda akan terus dalam pola yang sama? Apakah akan terjadi sesuatu yang radikal untuk mengubah kebiasaan belanja demografi Anda? Apakah Anda perlu meningkatkan produksi? Apakah Anda harus menurunkan skala dan fokus pada sesuatu yang lain?
Mencoba menjawab satu pertanyaan dengan mudah menghasilkan lebih banyak pertanyaan. Tetapi ketika datang ke menentukan apakah akan pergi besar atau bertahap dengan perubahan di lantai produksi Anda, meminta beberapa pertanyaan mungkin menghasilkan jawaban keseluruhan yang lebih baik.
Mari kita coba untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini untuk wawasan mungkin tentang arah operasi Anda.
Anda dapat melakukan lebih banyak daripada yang Anda sadari untuk menyimpulkan preferensi di antara pasar target Anda.
Internet memiliki kekayaan informasi jika Anda tahu di mana dan bagaimana mencari. Anda dapat melihat jenis kehadiran web yang dimiliki pesaing Anda, misalnya, dan bagaimana konsumen merespons. Komentar apa yang dibuat di situs web dan forum lain?
Media sosial juga dapat menawarkan wawasan. Hashtag Twitter, misalnya, adalah tempat yang bagus untuk mencari. Tren kata kunci mungkin juga memberikan tanda merah untuk arah baru di industri. Tren Google adalah tempat yang bagus untuk dilihat.
Dan, pendekatan langsung dengan survei mungkin terlihat tidak inspiratif, tetapi banyak klien Anda mungkin bersemangat untuk memberikan umpan balik.
Jaga kejujuran Anda dalam industri.
Sulit untuk membuat investasi yang cerdas dalam bisnis Anda tanpa memahami apa yang terjadi di industri. Jika itu sedang melalui perubahan paradigma, maka Anda mungkin ingin merespons dengan sejenisnya. Hal yang sama berlaku untuk perubahan bertahap.
Sementara kesimpulan ini mungkin terlihat cukup jelas, penting untuk tidak salah membaca sinyal. Perusahaan salah menafsirkan perubahan industri sepanjang waktu: baik membaca terlalu banyak atau terlalu sedikit ke dalam apa yang sebenarnya terjadi
Perusahaan salah menafsirkan perubahan industri sepanjang waktu: baik membaca terlalu banyak atau terlalu sedikit ke dalam apa yang sebenarnya terjadi
Misalnya, lebih banyak orang membuat keputusan pembelian secara online, tetapi pembeli saat ini Anda mungkin belum terbiasa dengan pesanan online, yang mungkin merupakan waktu yang baik untuk perubahan bertahap.
Perubahan apa yang terbaik untuk orang Anda dan operasi secara keseluruhan?
Sama seperti mudah untuk salah membaca tren industri, mudah untuk salah menilai orang Anda. Faktanya, mereka mungkin mengatakan kepada Anda bahwa mereka siap untuk perubahan besar karena itu adalah apa yang mereka pikir Anda ingin dengar. Tingkat perubahan apa pun yang Anda pertimbangkan, pastikan bahwa orang Anda akan mampu tetap produktif.
Kami terus hidup di zaman dengan perubahan yang semakin meningkat. Ketinggalan zaman dari konvensi industri tradisional mungkin membuat pemilik bisnis bersiap untuk terjun ke perubahan drastis, tetapi semua perubahan harus dalam konteks dengan apa yang feasible untuk produksi.
Jadi, jika tren industri semua menunjukkan saatnya untuk perubahan besar, dan Anda pikir orang Anda dapat mempertahankan keuntungan selama durasi perubahan, maka perubahan yang menggeser paradigma mungkin tepat untuk Anda.
Jika Anda tahu Anda butuh perubahan, tetapi perubahan besar mungkin akan terlalu mengganggu transisi, maka jelajahi opsi bertahap.
