7 Metrik untuk Membantu Tim Manajemen Anda Membuat Keputusan yang Lebih Baik

Metrik produktivitas memungkinkan manajemen untuk memahami dengan tepat apa yang terjadi selama operasi manufaktur.

Area apa yang perlu ditingkatkan dan siapa yang harus diberi penghargaan karena melebihi standar dapat ditentukan dengan metrik yang tepat, yang memungkinkan manajer untuk secara cerdas membimbing tim mereka ke depan.

Apa yang harus diukur dalam manufaktur? Berikut adalah tujuh area umum dengan indikator kinerja utama yang terkait …

Profitabilitas dan Biaya

Semakin banyak keuntungan yang dihasilkan bisnis di atas dan di luar biaya pembuatan produk, semakin baik arus kas bisnis. Arus kas yang tinggi adalah tanda bisnis yang sehat.

Total Biaya Manufaktur per Unit Tidak Termasuk Bahan mengukur unit, item, atau volume produksi tertentu melalui biaya produksi yang berpotensi dapat dikontrol yang masuk ke produksi.

Biaya Produksi sebagai Persentase Pendapatan -- rasio dari keseluruhan biaya produksi dengan total pendapatan yang dihasilkan oleh pabrik.

Ada beberapa metrik lain di arena ini yang dapat diukur untuk produsen dan setiap bisnis lainnya, termasuk Laba Sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi, dan Amortisasi (EBITDA), produktivitas karyawan, laba operasi bersih, margin kontribusi unit rata-rata, pengembalian aset, biaya energi per unit, waktu siklus kas, dan tingkat pengisian pelanggan.

Fleksibilitas dan Inovasi

Tanpa fleksibilitas, produsen tidak bisa inovatif. Ini bekerja sama untuk menjaga bisnis tetap relevan dan mungkin di depan industri karena preferensi dan selera berubah dari waktu ke waktu.

Waktu Siklus Pesanan Perubahan Teknik menunjukkan seberapa cepat modifikasi desain pada produk dapat diimplementasikan melalui proses dokumentasi dan volume produksi.

Tingkat Pengenalan Produk Baru menunjukkan seberapa cepat produk baru dapat disajikan ke pasar. Biasanya menampilkan kombinasi waktu peningkatan desain, pengembangan, dan produksi.

Pengurangan Pemeliharaan

Terutama, area ini berkaitan dengan penghematan waktu. Di bidang manufaktur khususnya, waktu adalah sumber daya penting yang menuntut efisiensi optimal. Ketika waktu tidak tepat dalam proses produksi dan distribusi, itu dapat menantang keberadaan bisnis.

Persentase Direncanakan vs. Perintah Kerja Pemeliharaan Darurat adalah metrik rasio yang menunjukkan frekuensi pemeliharaan terjadwal versus pemeliharaan yang mengganggu/tidak terencana.

Waktu Henti sebanding dengan Waktu Pengoperasian menunjukkan rasio waktu henti terhadap waktu pengoperasian. Ini adalah indikator langsung ketersediaan aset untuk produksi.

Pengurangan Inventaris

Pernahkah Anda melihat toko diskon atau tempat tawar-menawar? Itulah yang berusaha dihindari oleh produsen – dipaksa untuk menjual produk mereka dengan biaya yang lebih rendah. Karena selera kontemporer datang dan pergi secepat sebelumnya, penurunan persediaan adalah tren modern di bidang manufaktur yang telah terbukti menjadi indikasi efisiensi yang baik.

Inventaris Pekerjaan Dalam Proses (WIP) meliputi perhitungan rasio untuk mengukur efisiensi penggunaan bahan yang diinventarisasi. Ini diselesaikan dengan membagi harga pokok penjualan dengan persediaan rata-rata yang digunakan untuk memproduksi barang-barang tersebut.

Pengalaman Pelanggan

Pada akhirnya, di sinilah letak kemenangan keseluruhan untuk kesuksesan manufaktur.

Pengiriman tepat waktu melihat waktu produsen mengirimkan barang jadi, sesuai jadwal dan berkomitmen kepada pelanggan. Waktu siklus manufaktur adalah kecepatan atau waktu yang diperlukan untuk mendapatkan produk dari awal sampai akhir. Waktu pergantian menunjukkan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mengalihkan lini produksi dari satu produk ke produk lainnya.

Kualitas

Seberapa efisien Anda tanpa mengorbankan kualitas ? Metrik dapat membantu Anda memutuskan.

• Pengembalian merupakan indikasi yang jelas dari ketidakpuasan pelanggan. Terlalu banyak dan Anda tahu ada yang salah.
• Hasil menunjukkan persentase produk yang diproduksi dengan benar untuk pertama kalinya tanpa pengerjaan ulang atau skrap.
• Kualitas pemasok yang masuk adalah persentase bahan bagus yang masuk ke proses manufaktur dari pemasok.

Kualitas, Pengalaman Pelanggan, Inovasi &Pengurangan Inventaris:4 Area yang Harus Diukur untuk Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik

Efisiensi Keseluruhan

Ini adalah pembuat perbedaan untuk meningkatkan keuntungan. Sekali lagi, keuntungan yang tinggi di atas dan di luar biaya melakukan bisnis adalah alasan mengapa setiap pengusaha terjun ke industri. Meskipun kami telah membahas efisiensi di area lain, berikut adalah perspektif yang lebih luas tentang mengelola sumber daya dengan bijak untuk mendapatkan keuntungan yang lebih baik.

• Pemanfaatan kapasitas menunjukkan total kapasitas output yang digunakan pada titik tertentu.
• Keluaran memberikan wawasan tentang berapa banyak yang diproduksi dalam satu tahap selama periode tertentu.
• Pencapaian produksi memberikan persentase waktu pencapaian tingkat target produksi dalam jangka waktu tertentu.
• Efektifitas Peralatan Secara Keseluruhan (OEE) dapat ditentukan dengan Availability x Performance x Quality, yang dapat digunakan untuk menunjukkan efektivitas keseluruhan untuk peralatan atau seluruh lini.

Beberapa dari langkah-langkah ini akan lebih penting untuk beberapa produsen daripada yang lain. Ini akan bergantung pada industri Anda, ukuran, dll. Manajemen dan pemimpin bisnis harus meninjau apa yang paling penting dan menentukan daftar metrik untuk dilacak.