7 Metrik Manufaktur Utama yang Memberdayakan Manajemen dalam Mengoptimalkan Keputusan

Metrik produktivitas memungkinkan manajemen untuk memahami dengan tepat apa yang terjadi di seluruh operasi manufaktur.

Area mana yang perlu ditingkatkan dan siapa yang harus dihargai karena melebihi standar dapat ditentukan dengan metrik yang tepat, yang memungkinkan manajer untuk secara cerdas memandu tim mereka ke depan.

Apa yang harus diukur dalam manufaktur? Berikut tujuh area umum dengan indikator kinerja utama terkait …

Profitabilitas dan Biaya

Semakin banyak laba bisnis di atas dan di luar biaya pembuatan produk, semakin baik arus kas bisnis akan menjadi. Arus kas tinggi adalah tanda bisnis yang sehat.

Total Biaya Manufaktur per Unit tanpa Bahan Baku mengukur unit, item atau volume manufaktur yang diberikan melalui biaya manufaktur yang potensial dapat dikontrol yang masuk ke produksi.

Biaya Manufaktur sebagai Persentase Pendapatan -- rasio biaya manufaktur keseluruhan terhadap total pendapatan yang dihasilkan oleh pabrik manufaktur.

Ada beberapa metrik lain dalam arena ini yang dapat diukur untuk produsen dan bisnis lainnya, termasuk Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization (EBITDA), produktivitas karyawan, keuntungan operasional bersih, margin kontribusi rata-rata per unit, return on assets, biaya energi per unit, waktu siklus kas dan tingkat terpenuhinya pesanan pelanggan.

Fleksibilitas dan Inovasi

 

 

Tanpa fleksibilitas, produsen tidak dapat inovatif. Keduanya bekerja sama untuk menjaga bisnis tetap relevan dan mungkin di depan industri seiring berubahnya preferensi dan rasa seiring waktu.

Waktu Siklus Order Perubahan Teknik menunjukkan seberapa cepat modifikasi desain produk dapat diterapkan melalui proses dokumentasi dan produksi volume.

Tingkat Pengenalan Produk Baru menunjukkan seberapa cepat produk baru dapat disajikan kepada pasar. Ini biasanya menampilkan kombinasi waktu desain, pengembangan dan produksi ramp up.

Pengurangan Pemeliharaan

Pertama, area ini terkait dengan penghematan waktu. Dalam manufaktur terutama, waktu adalah sumber daya krusial yang meminta efisiensi optimal. Ketika timing tidak tepat dalam proses produksi dan distribusi, itu dapat menantang keberadaan bisnis.

Persentase Pemeliharaan Terjadwal vs. Darurat adalah metrik rasio yang menunjukkan frekuensi pemeliharaan terjadwal versus pemeliharaan gangguan/tidak terjadwal.

Waktu Mati dalam Proporsi terhadap Waktu Operasi menunjukkan rasio waktu mati terhadap waktu operasi. Ini adalah indikator langsung dari ketersediaan aset untuk produksi.

Pengurangan Inventaris

Apakah Anda pernah melihat toko diskon atau bak barang murah? Itulah yang diusahakan produsen untuk dihindari – terpaksa menjual produk mereka dengan harga yang dikurangi. Seiring kecepatan rasa kontemporer datang dan pergi, mengurangi inventaris adalah tren modern dalam manufaktur yang telah terbukti menjadi indikasi yang baik dari efisiensi.

Inventaris Work In Process (WIP) mencakup perhitungan rasio untuk mengukur penggunaan efisien material inventaris. Ini diselesaikan dengan membagi biaya barang yang dijual dengan inventaris rata-rata yang digunakan untuk memproduksi barang-barang itu.

Pengalaman Pelanggan

Pada akhirnya, di sinilah kemenangan keseluruhan untuk kesuksesan manufaktur.

Pengiriman Tepat Waktu melihat waktu produsen mengirimkan barang selesai, sesuai jadwal dan komitmen kepada pelanggan. Waktu Siklus Manufaktur adalah kecepatan atau waktu yang dibutuhkan untuk mendapatkan produk dari awal hingga akhir. Waktu Peralihan menunjukkan waktu yang dibutuhkan untuk beralih baris manufaktur dari satu produk ke produk lain.

Kualitas

Seberapa efisien Anda bisa tanpa mengorbankan kualitas? Metrik dapat membantu Anda memutuskan.

• Retur adalah indikasi jelas dari ketidakpuasan pelanggan. Terlalu banyak dan Anda tahu ada yang salah.
• Hasil menunjukkan persentase produk yang diproduksi dengan benar pada kali pertama tanpa rework atau scrap.
• Kualitas pemasok masuk adalah persentase material baik yang masuk ke dalam proses manufaktur dari pemasok.

Quality, Customer Experience, Innovation & Inventory Reduction: 4 Areas to Measure for Better Decision Making

Efisiensi Keseluruhan

Ini adalah perbedaan untuk meningkatkan laba. Lagi, laba tinggi di atas dan di luar biaya berbisnis adalah mengapa setiap wirausaha memasuki industri. Sementara kita telah menyentuh efisiensi di area lain, di sini adalah perspektif yang lebih luas tentang mengelola sumber daya dengan bijak untuk laba yang ditingkatkan.

• Utilisasi kapasitas menunjukkan total kapasitas output yang digunakan pada titik tertentu.
• Throughput memberikan wawasan tentang berapa banyak yang diproduksi dalam tahap selama periode tertentu.
• Pencapaian produksi memberikan persentase waktu tingkat sasaran produksi tercapai dalam periode waktu.
• Overall Equipment Effectiveness (OEE) dapat dihitung dengan Availability x Performance x Quality, yang dapat digunakan untuk menunjukkan efektivitas keseluruhan untuk peralatan atau seluruh baris.

Beberapa ukuran ini akan lebih penting bagi beberapa produsen daripada yang lain. Ini akan tergantung pada industri, ukuran, dll. Manajemen dan pemimpin bisnis akan harus meninjau apa yang paling penting dan menentukan daftar metrik untuk dilacak.