Menguasai Manufaktur: Mengapa Strategi Logistik yang Kuat Penting

Pada tahun 2005, Council of Logistics Management mengubah namanya menjadi Council of Supply Chain Management Professionals untuk membedakan logistik dan manajemen rantai pasok. Mengapa? Karena logistik adalah komponen dari manajemen rantai pasok (SCM). Sementara SCM difokuskan pada "gambaran besar," logistik hanya terkait dengan penyimpanan dan aliran barang di dalam dan di luar organisasi, dari titik perolehan hingga titik konsumsi.

Meskipun kedua disiplin sebaiknya dipisahkan dalam pemikiran, mereka akan selamanya terhubung karena rantai pasok selalu berubah, yang berakibat pada logistik. Itulah sebabnya penting bagi produsen untuk memiliki strategi logistik yang baik. Dengan strategi yang baik, produsen dapat mulai secara proaktif mengidentifikasi perubahan yang dapat dilakukan pada organisasi logistik untuk memastikan tingkat layanan tetap stabil di tengah perubahan—atau lebih baik lagi, meningkat. Itu berarti melihat dalam organisasi logistik Anda untuk area perbaikan dan bekerja sama dengan mitra logistik Anda di seluruh rantai pasok.

Menganalisis Organisasi Logistik Anda

Untuk memperkuat atau menciptakan rencana logistik yang baik, setiap komponen individual organisasi logistik harus diperiksa untuk menemukan manfaat potensi penghematan biaya. Meskipun mungkin ada komponen tambahan tergantung pada ukuran operasi dan industri Anda, area-area berikut memberikan permulaan yang baik bersama dengan pertanyaan yang harus Anda tanyakan pada diri sendiri.

1. Strategis: Apakah tujuan organisasi tingkat tinggi saya selaras dengan organisasi logistik?
2. Transportasi: Apakah metode transportasi saat ini membantu tingkat layanan? Bisakah saya melakukan perubahan yang mungkin meningkatkannya?
3. Struktural: Apakah gudang dan pusat distribusi telah dioptimalkan? Bisakah efisiensi ditingkatkan jika beberapa produk diproduksi di tempat lain?
4. Outsourcing: Apakah kemitraan saya dengan perusahaan logistik pihak ketiga menguntungkan tingkat layanan? Jika tidak melakukan outsourcing, apakah melakukannya akan meningkatkan tingkat layanan?
5. Sistem Logistik: Apakah sistem logistik saya menyediakan data yang saya butuhkan untuk menerapkan strategi logistik secara sukses? Jika tidak, jenis teknologi apa yang mungkin meningkatkan analitik?
6. Pesaing: Apakah pesaing saya berkinerja lebih baik dari saya? Bisakah meniru beberapa praktik mereka untuk meningkatkan tingkat layanan saya?
7. Informasi: Apakah informasi yang mendorong organisasi logistik saya real-time dan akurat? Jika tidak, bagaimana saya dapat meningkatkan akurasi untuk menghindari kesalahan pengambilan keputusan?
8. Implementasi: Kebijakan dan prosedur apa yang perlu dikembangkan atau dikonfigurasi ulang untuk menerapkan strategi logistik baru?

3 Tips Untuk Menciptakan Strategi Logistik yang Efektif

Memahami pentingnya strategi logistik yang baik adalah satu hal; menerapkan rencana ke dalam tindakan adalah hal lain. Untuk membantu dalam penciptaan strategi, berikut adalah tiga cara beberapa produsen memperkuat organisasi logistik mereka dan meningkatkan pelayanan.

1. Terhubung

Transformasi digital memungkinkan produsen merancang strategi logistik yang menghubungkannya dengan pemasok, mitra, dan perusahaan tidak di mana mereka berada, baik itu di seberang kota atau di seberang dunia. Dan itu membuat perbedaan dalam sejumlah cara:

• Perolehan. Membangun koneksi yang lebih erat dengan pemasok dan mitra membantu dalam proses perencanaan, meningkatkan pencarian sumber, mengelola risiko pemasok, dan meningkatkan kolaborasi untuk mendukung rencana pertumbuhan, inovasi, dan keberlanjutan jangka panjang.
• Transparansi. Produsen tidak lagi hanya bereaksi terhadap gangguan logistik—mereka mampu mengantisipasinya, memodelkan jaringan, menciptakan skenario "what-if", dan melakukan penyesuaian seiring berubahnya kondisi.
• Analitik. Dengan akses segera ke data, produsen mendapatkan pemahaman yang jelas tentang seberapa baik mereka menangani operasi dengan metrik yang terkait dengan kecepatan, inventaris, dan keuangan.

2. Cerdas

Smart Manufacturing adalah tentang penggunaan data real-time dan teknologi kapan dan di mana diperlukan oleh orang dan mesin—dan dalam bentuk yang mereka butuhkan. Satu teknologi yang membuat ombak di logistik adalah sensor cerdas. Dilengkapi dengan GPS, sensor cerdas melacak lokasi aset, kendaraan, inventaris, dan bahkan orang. Produsen sekarang menggunakan data sensor cerdas untuk melihat pada titik mana dalam perjalanan suatu pengiriman berada, lokasi truk armada, dan lainnya. Data ini juga membantu memprediksi dan mengonfirmasi kapan aset tiba dan kapan mereka meninggalkan gudang, pusat distribusi, dan toko ritel. Pemberitahuan bahwa aset tidak berada di tempat yang seharusnya juga memperingatkan produsen tentang masalah potensi atau bahkan pencurian di rantai pasok.

3. Lean

Manufaktur Lean tidak hanya menguntungkan apa yang terjadi di garis produksi, tetapi juga apa yang terjadi di dalam operasi gudang dan armada. Dengan lalu lintas yang tinggi dan pentingnya gudang, potensi untuk menerapkan lean di area-area ini sangat besar. Sebagai contoh, masalah umum dalam banyak operasi melibatkan banyak waktu yang sia-sia dan perjalanan lintas ruangan yang mahal dari pengambil pesanan. Menerapkan lean melibatkan menciptakan tata letak yang lebih cerdas untuk inventaris itu sendiri, menetapkan cara yang lebih intuitif untuk melacak pesanan, dan menetapkan komunikasi yang lebih baik antara karyawan gudang. Di luar gudang, manufaktur lean mungkin melibatkan melihat rute yang lebih efisien untuk armada Anda, melacak berhenti yang tidak terjadwal atau peralihan sopir, atau menyederhanakan aliran lalu lintas masuk dan keluar fasilitas Anda.

Strategi logistik yang berhasil diimplementasikan penting bagi perusahaan yang berdedikasi untuk mempertahankan tingkat layanan pada tingkat tertinggi meskipun terjadi perubahan di rantai pasok. Ingat, tujuan akhir dari setiap strategi logistik adalah untuk menyampaikan produk yang tepat kepada pelanggan, dengan kualitas yang tepat, dengan harga yang tepat, pada waktu yang tepat, di tempat yang tepat—sambil mengeluarkan sejumlah uang yang sekecil mungkin.

Dengan meninjau organisasi logistik Anda, dan menciptakan atau mengonfigurasi ulang strategi logistik Anda, Anda akan dapat lebih baik memenuhi kebutuhan pelanggan dan pengguna akhir produk Anda yang selalu berubah.