Pada tahun 2005, Council of Logistics Management mengubah namanya menjadi Council of Supply Chain Management Professionals untuk menambahkan perbedaan antara logistik dan manajemen rantai pasokan. Mengapa? Karena logistik merupakan salah satu komponen dari Supply Chain Management (SCM). Sementara SCM berfokus pada “gambaran besar”, logistik hanya berkaitan dengan penyimpanan dan aliran barang di dalam dan di luar organisasi, dari titik pengadaan hingga titik konsumsi.
Sementara dua disiplin ilmu harus dipisahkan dalam pemikiran, mereka akan tetap terhubung selamanya karena rantai pasokan selalu berubah, yang pada gilirannya mempengaruhi logistik. Itulah mengapa penting bagi produsen untuk memiliki strategi logistik yang baik. Dengan strategi yang baik, produsen dapat mulai secara proaktif mengidentifikasi perubahan yang dapat dilakukan pada organisasi logistik untuk memastikan tingkat layanan tetap stabil dalam menghadapi perubahan—atau lebih baik lagi, meningkat. Itu berarti melihat jauh ke dalam organisasi logistik Anda untuk area peningkatan dan bekerja sama dengan mitra logistik Anda di seluruh rantai pasokan Anda.
Untuk memperkuat atau membuat rencana logistik yang baik, setiap komponen individu dari organisasi logistik harus diteliti untuk menemukan manfaat biaya potensial. Meskipun mungkin ada komponen tambahan tergantung pada ukuran operasi dan industri Anda, area berikut memberikan awal yang baik bersama dengan pertanyaan yang harus Anda tanyakan pada diri sendiri.
Memahami pentingnya strategi logistik yang baik adalah satu hal; mewujudkan rencana adalah hal lain. Untuk membantu dalam pembuatan strategi, berikut adalah tiga cara beberapa produsen memperkuat organisasi logistik mereka dan meningkatkan layanan.
Transformasi digital memungkinkan produsen merancang strategi logistik yang menghubungkan mereka dengan pemasok, mitra, dan perusahaan di mana pun mereka berada, baik di seluruh kota atau di seluruh dunia. Dan itu membuat perbedaan dalam beberapa cara:
Smart Manufacturing adalah semua tentang penggunaan data dan teknologi real-time kapan dan di mana dibutuhkan oleh orang dan mesin—dan dalam bentuk yang mereka butuhkan. Salah satu teknologi yang membuat gelombang dalam logistik adalah sensor pintar. Dilengkapi dengan GPS, sensor pintar melacak lokasi aset, kendaraan, inventaris, dan bahkan orang. Pabrikan sekarang menggunakan data sensor pintar untuk melihat pada titik mana dalam perjalanannya pengiriman, keberadaan truk armada, dan banyak lagi. Data tersebut juga membantu memprediksi dan mengonfirmasi kapan aset tiba dan kapan aset tersebut keluar dari gudang, pusat distribusi, dan toko ritel. Pemberitahuan bahwa suatu aset tidak berada di tempat yang seharusnya juga memperingatkan produsen tentang potensi masalah atau bahkan pencurian dalam rantai pasokan.
Manufaktur ramping tidak hanya menguntungkan apa yang terjadi di telepon, tetapi juga apa yang terjadi dalam pergudangan dan operasi armada. Mengingat lalu lintas yang tinggi dan pentingnya gudang, potensi untuk menjadi ramping di area ini sangat besar. Misalnya, masalah umum dalam banyak operasi melibatkan banyak pemborosan waktu dan kunjungan lintas ruang yang mahal dari pemetik pesanan. Menjadi ramping melibatkan pembuatan tata letak yang lebih cerdas untuk inventaris itu sendiri, membangun cara yang lebih intuitif untuk melacak pesanan, dan membangun komunikasi yang lebih baik antara karyawan gudang. Di luar gudang, lean manufacturing mungkin melibatkan pencarian rute yang lebih efisien untuk armada Anda, melacak pemberhentian atau jalan memutar yang tidak dijadwalkan, atau merampingkan arus lalu lintas masuk dan keluar dari fasilitas Anda.
Strategi logistik yang berhasil diterapkan penting bagi perusahaan yang berdedikasi untuk menjaga tingkat layanan pada tingkat setinggi mungkin meskipun ada perubahan yang terjadi dalam rantai pasokan. Ingat, tujuan akhir dari setiap strategi logistik adalah memberikan produk yang tepat kepada pelanggan Anda, dengan kualitas yang tepat, dengan harga yang tepat, pada waktu yang tepat, di tempat yang tepat—sambil mengeluarkan uang sesedikit mungkin.
Dengan meninjau organisasi logistik Anda, dan membuat atau mengonfigurasi ulang strategi logistik Anda, Anda akan dapat lebih memenuhi permintaan pelanggan dan pengguna akhir produk Anda yang selalu berubah.
Teknologi Industri
Manufaktur logam merupakan bagian integral dari masyarakat modern. Kunci, kursi, peralatan, perlengkapan lampu, mobil, dan banyak lagi produk dan alat yang kita gunakan sehari-hari dimungkinkan melalui pengerjaan logam. Pengerjaan logam sepanjang sejarah telah memainkan peran penting dalam masyarak
Digitalisasi memengaruhi hampir semua bidang kehidupan kita, termasuk cara kita memproduksi produk. Perusahaan di industri mulai dari telekomunikasi dan pertanian hingga perhotelan dan militer/pertahanan memanfaatkan Industri 4.0 untuk mengubah dan mengoptimalkan proses manufaktur mereka. Apa Itu In
Apakah tujuannya adalah untuk mengurangi biaya tenaga kerja, memanfaatkan peluang produksi massal atau meningkatkan skalabilitas, banyak perusahaan AS sekarang bergantung pada manufaktur luar negeri. Meskipun bisnis ini dapat menuai keuntungan jangka pendek saat mengalihkan produksi ke negara lain,
Selama periode permintaan puncak, produsen dapat memproduksi ribuan — jika bukan jutaan — suku cadang per minggu. Hal ini dimungkinkan oleh proses manufaktur yang dapat diotomatisasi, yang membutuhkan pengawasan pekerja yang minimal. Banyak proses manufaktur — seperti permesinan CNC dan pencetakan
