Manajemen Rantai Pasokan dan Logistik:Apa Bedanya?
Apakah manajemen rantai pasokan dan logistik merupakan jawaban abad ke-21 untuk lirik terkenal George Gershwin “to-mayto, to-mah-to”? Saat ini, banyak produsen memperlakukan kata-kata itu sebagai satu kesatuan, dan sering menggunakannya secara bergantian. Masalah rumit lebih lanjut, apa yang dianggap manajemen rantai pasokan (SCM) di AS dikenal sebagai manajemen logistik di Eropa. Namun, sementara kata-kata itu memiliki kesamaan, mereka adalah konsep yang sangat berbeda yang berarti hal yang sangat berbeda.
Kebingungan Tentang Manajemen Rantai Pasokan dan Logistik
Pencarian Google yang sederhana menegaskan bahwa banyak kebingungan yang ada mengenai perbedaan antara manajemen rantai pasokan dan logistik. Faktanya, Logistik Masuk melangkah lebih jauh dengan bertanya kepada pembacanya apakah SCM dan logistik adalah satu hal yang sama. Tak perlu dikatakan, tanggapan ada di seluruh peta.
- "Tidak ada perbedaan hari ini," kata Wayne Johnson dari American Gypsum, produsen papan dinding.
- "Perusahaan SCM adalah operator pihak ketiga yang mengelola pergerakan produk secara keseluruhan baik yang masuk maupun yang keluar," kata William Behrens dari perusahaan pelayaran Associated Transport Systems Inc.
- “Ada sedikit perbedaan di antara keduanya,” kata Steve Park dari Norwood Manufacturing, pengembang bangunan dan suku cadang logam prefabrikasi.
- "SCM menggabungkan bidang logistik," kata Michael Kirby dari perusahaan pergudangan National Distribution Centers.
Persimpangan Manajemen Rantai Pasokan dan Logistik
Jika kedua istilah itu berbeda, bagaimana mereka menjadi begitu terjalin di benak begitu banyak orang? Pertama, istilah logistik sudah ada sejak lama, dengan akarnya yang kuat di militer. Manajemen Rantai Pasokan, sebagai konsep gambaran yang lebih besar, adalah istilah yang jauh lebih baru; akarnya baru benar-benar mulai bertahan pada pertengahan 1990-an dengan munculnya hiperglobalisasi di bidang manufaktur (pada tahun 2005, Council of Logistics Management bahkan mengubah namanya menjadi Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) untuk lebih membedakan antara keduanya. disiplin ilmu). Karena definisi menjadi sangat kabur, mari kita uraikan satu per satu.
Definisi Manajemen Rantai Pasokan
Manajemen Rantai Pasokan adalah "gambaran besar." Ini mencakup semua kolaborasi antara perusahaan yang menghubungkan pemasok, mitra, produsen, grosir, pengecer, dan pelanggan untuk mengoptimalkan efisiensi yang meningkatkan keunggulan kompetitif. Aktivitas dapat mencakup pengadaan, pengadaan, produksi, pengujian, logistik, layanan pelanggan, dan pengukuran kinerja (sekali lagi, perhatikan bahwa logistik hanyalah bagian dari teka-teki SCM).
Definisi Logistik
CSCMP mendefinisikan logistik sebagai “bagian dari proses rantai pasokan yang merencanakan, mengimplementasikan, dan mengontrol aliran dan penyimpanan barang dan jasa antara titik asal dan titik konsumsi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.” Dalam istilah yang lebih sederhana, kami menganggap logistik sebagai pengiriman produk yang tepat kepada pelanggan , dengan kualitas yang tepat , pada waktu yang tepat , di tempat yang tepat , dengan harga yang tepat .
Logistik dibagi lagi menjadi dua kategori:
- Masuk:Tindakan pengadaan material, penanganan, penyimpanan, dan transportasi.
- Outbound:Tindakan mengumpulkan, memelihara, dan mendistribusikan/mengirimkan barang.
Aktivitas logistik lainnya meliputi pergudangan, pengemasan pelindung, pemenuhan pesanan, pengendalian stok, dan menjaga keseimbangan antara penawaran dan permintaan.
| | Manajemen Rantai Pasokan | Logistik |
| Definisi | “Gambaran besarnya”, menghubungkan proses bisnis di seluruh perusahaan dan mencakup semua kolaborasi antara pemasok, mitra, produsen, grosir, pengecer, dan pelanggan. | Sebuah komponen rantai pasokan yang berkaitan dengan penyimpanan dan aliran barang dan jasa di dalam dan di luar organisasi, dari titik pengadaan ke titik konsumsi. |
| Tujuan | Mencapai keunggulan kompetitif | Meningkatkan kepuasan konsumen |
| Sejarah | Istilah yang relatif baru dikembangkan untuk mengatasi hiperglobalisasi selama tahun 1990-an. | Istilah lama dengan akar militer yang berarti pengangkutan orang dan barang tentara. |
Manajemen rantai pasokan dan logistik akan selamanya terhubung, karena keduanya tidak saling bertentangan tetapi saling melengkapi. Namun, penting bahwa setiap orang di tim internal dan eksternal Anda menggunakan terminologi yang sama untuk menghindari kebingungan dan gangguan yang dapat mengakibatkan pemborosan waktu dan uang—dan membuat pelanggan kecewa. Bagikan postingan ini untuk memastikan semua orang berada di halaman yang sama, dan perhatikan artikel pendamping kami yang akan datang untuk cerita ini, Pentingnya Strategi Logistik yang Baik dalam Manufaktur.
