Manajemen Rantai Pasok vs. Logistik: Memahami Perbedaan Kunci

Apakah manajemen rantai pasok dan logistik adalah jawaban abad ke-21 terhadap lirik terkenal George Gershwin "to-mayto, to-mah-to"? Saat ini, banyak produsen menganggap kata-kata tersebut sebagai satu hal yang sama, dan sering menggunakannya secara bergantian. Memperburuk masalah, apa yang dianggap manajemen rantai pasok (SCM) di AS dikenal sebagai manajemen logistik di Eropa. Namun, sementara kata-kata memiliki persamaan, mereka adalah konsep yang sangat berbeda dengan arti yang sangat berbeda.

Kebingungan atas Manajemen Rantai Pasok dan Logistik

Pencarian sederhana di Google mengonfirmasi bahwa banyak kebingungan ada tentang perbedaan antara manajemen rantai pasok dan logistik. Faktanya, Inbound Logistics bahkan bertanya kepada pembaca mereka apakah SCM dan logistik adalah satu hal yang sama. Tidak perlu dikatakan, responsnya sangat beragam.

• "Tidak ada perbedaan saat ini," kata Wayne Johnson dari American Gypsum, produsen papan dinding.
• "Perusahaan SCM adalah operator pihak ketiga yang mengelola pergerakan keseluruhan produk baik masuk maupun keluar," kata William Behrens dari perusahaan pengiriman Associated Transport Systems Inc.
• "Tidak ada banyak perbedaan antara keduanya," kata Steve Park dari Norwood Manufacturing, pengembang bangunan dan bagian logam prefabrikasi.
• "SCM mencakup bidang logistik," kata Michael Kirby dari perusahaan gudang National Distribution Centers.

Persimpangan Manajemen Rantai Pasok dan Logistik

Jika kedua istilah berbeda, bagaimana mereka menjadi begitu saling terkait dalam pikiran banyak orang? Pertama, istilah logistik ada sejak lama, dengan akarnya yang berpegang tepat di militer. Manajemen Rantai Pasok, sebagai konsep gambaran besar, adalah istilah yang jauh lebih baru; akarnya baru benar-benar mulai melekat pada pertengahan tahun 1990 dengan munculnya hiperglobalisasi dalam manufaktur (pada tahun 2005, Council of Logistics Management bahkan mengubah namanya menjadi Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) untuk membedakan lebih lanjut antara kedua disiplin). Karena definisi telah begiri buram, mari kita uraikannya secara individu.

Definisi Manajemen Rantai Pasok

Manajemen Rantai Pasok adalah "gambaran besar." Ini mencakup semua kolaborasi antara perusahaan yang menghubungkan pemasok, mitra, produsen, grossir, ritel, dan pelanggan untuk mengoptimalkan efisiensi yang meningkatkan keunggulan bersaing. Aktivitas mungkin mencakup pencarian sumber, perolehan, produksi, pengujian, logistik, pelayanan pelanggan, dan pengukuran kinerja (catat lagi bahwa logistik hanyalah satu potongan dari teka-teki SCM).

Definisi Logistik

CSCMP mendefinisikan logistik sebagai "bagian dari proses rantai pasok yang merencanakan, mengimplementasikan, dan mengontrol aliran dan penyimpanan barang dan jasa antara titik asal dan titik konsumsi untuk memenuhi persyaratan pelanggan." Dalam istilah yang lebih sederhana, kita suka menganggap logistik sebagai menyampaikan produk yang tepat kepada pelanggan, dengan kualitas yang tepat, pada waktu yang tepat, di tempat yang tepat, dengan harga yang tepat.

Logistik lebih dibagi menjadi dua kategori:

1. Masuk: Tindakan perolehan bahan, penanganan, penyimpanan, dan transportasi.
2. Keluar: Tindakan pengumpulan, pemeliharaan, dan mendistribusikan/menyampaikan barang.

Aktivitas logistik lainnya melibatkan gudang, kemasan pelindung, pemenuhan pesanan, kontrol stok, dan menjaga keseimbangan antara pasokan dan permintaan.

Manajemen rantai pasok dan logistik akan selamanya terhubung, karena mereka tidak saling bertentangan melainkan saling melengkapi. Namun, penting bagi semua orang di tim internal dan eksternal Anda untuk menggunakan terminologi yang sama untuk menghindari kebingungan dan gangguan yang dapat mengakibatkan waktu dan uang yang sia-sia—dan pelanggan yang kecewa. Bagikan postingan ini untuk memastikan semua orang sejajar, dan waspadai pendamping kami yang akan datang untuk cerita ini, Pentingnya Strategi Logistik yang Baik dalam Manufaktur.