Seperti kata pepatah, karyawan Anda adalah aset Anda yang paling berharga. Dengan demikian, bisnis manufaktur Anda perlu mendukung mereka dengan benar di semua fase masa jabatan mereka dengan organisasi Anda. Ini mencakup mengikuti kebijakan kepatuhan SDM terkait, mematuhi hukum California, dan meningkatkan keterlibatan keseluruhan tenaga kerja Anda. Dengan begitu banyak aspek yang perlu dipertimbangkan, bagaimana Anda bisa tahu bahwa Anda mengikuti semua pedoman? Artikel ini akan memberi Anda beberapa tips dasar dan praktis untuk menjaga kepatuhan SDM dan meningkatkan keterlibatan tenaga kerja.
Ada beberapa pembaruan kebijakan dan legislatif untuk peraturan kepatuhan SDM di California tahun ini, termasuk pelaporan data pembayaran, persyaratan waktu istirahat, kenaikan upah minimum, keragaman dewan perusahaan, dan banyak lagi. Misalnya, majikan dengan setidaknya 26 karyawan harus membayar pekerja setidaknya $14 per jam. Majikan dengan kurang dari 25 karyawan harus membayar setidaknya $13 per jam.
Langkah-langkah juga telah diambil untuk memperluas cuti keluarga atau cuti medis - majikan dengan setidaknya lima karyawan harus menyediakan hingga 12 minggu kerja dari cuti kerja yang tidak dibayar bagi pekerja untuk terikat dengan bayi, mengambil cuti medis atau merawat kerabat—termasuk seorang anak. , orang tua, kakek-nenek, cucu, saudara kandung, pasangan atau pasangan rumah tangga. SB 1383 memperluas California Family Rights Act (CFRA), yang sebelumnya hanya memberikan cuti ini kepada karyawan di bisnis dengan setidaknya 50 karyawan.
Ada beberapa kebijakan komprehensif yang harus dibuat oleh organisasi manufaktur Anda, termasuk kebijakan yang bersifat protektif, seperti:
Dan kebijakan yang menegaskan toleransi nol di perusahaan manufaktur Anda, termasuk:
Kepatuhan SDM memainkan peran penting dalam membangun tempat kerja yang adil dan setara, mulai dari perekrutan kandidat hingga pemutusan hubungan kerja. Bagian berikut meninjau beberapa dasar utama dalam memastikan proses yang semestinya dari awal hingga akhir.
Kiat #1:Kembangkan daftar periksa dan tentukan pekerjaan
Kiat #2:Rencanakan strategi rekrutmen Anda
Tip #3:Iklankan posisi
Tip #4:Buat formulir evaluasi kandidat
Tip #5:Layar dilanjutkan dan aplikasi yang direvisi/sesuai
Tip #6:Lakukan layar ponsel
Kiat #7:Jadwalkan wawancara di tempat
Tip #8:Buat penawaran tertulis/tanda tangan yang diminta
Kiat #9:Lakukan pemeriksaan pra-kerja
Kiat #10:Buat rencana orientasi
Deskripsi pekerjaan harus memainkan beberapa peran penting karena menjelaskan tanggung jawab karyawan, mendefinisikan apa yang diharapkan dari seorang karyawan, memberikan langkah pertama yang penting dalam proses perekrutan atau seleksi, merangkum tujuan yang jelas dari peran tersebut, dan mencakup tugas yang berarti. pernyataan sebagai alat yang berharga dalam mengorientasikan karyawan baru untuk peran mereka di departemen.
Setelah perekrutan, proses orientasi perusahaan manufaktur Anda harus menentukan komponen penting dari perekrutan karyawan dan mengarah pada peningkatan retensi. Bagian dari proses perekrutan ini menentukan nada untuk posisi, perusahaan, harapan, kebijakan, dan prosedur karyawan baru, mendorong proses komunikasi dua arah, menyediakan peta jalan untuk sukses, dan memperkuat bahwa semua karyawan baru ingin melakukannya dengan baik. .
Pastikan untuk membuat daftar harapan untuk karyawan baru, sediakan waktu dan sumber daya untuk dokumen pra-rekrutan, dan tentukan pelatihan Orientasi Karyawan Baru pada hari pertama mereka. Untuk membantu membawa karyawan baru Anda ke dalam perusahaan manufaktur Anda, sertakan proses check-in formal di akhir minggu pertama mereka, kemudian setelah 30, 60, dan 90 hari.
Selanjutnya, membuat buku pegangan karyawan dapat membantu transisi karyawan baru Anda ke posisi mereka. Buku pegangan ini mengurangi potensi tanggung jawab, meskipun tidak diwajibkan secara hukum. Pada dasarnya ini menguraikan kebijakan dan prosedur pengaduan untuk semua, menetapkan batasan, dan mencegah kesalahpahaman. Dengan demikian, ini mengurangi waktu yang dihabiskan untuk mengelola pertanyaan tentang apa yang diperbolehkan, menciptakan konsistensi dalam cara permintaan dan manfaat ditangani, dan bahkan memberikan perlindungan hukum jika praktik tersebut pernah ditentang di pengadilan
Pada tahun 2019, lebih dari $9,27 miliar yang terutang kepada pekerja AS yang berpenghasilan kurang dari $13 per jam (sektor swasta, non-serikat) dikantongi oleh majikan yang memaksa arbitrase pada karyawan mereka. Diperkirakan lebih dari 4,6 juta pekerja telah mengalami pencurian upah pada tahun lalu. Pengacara swasta memulihkan $467 juta dalam tuntutan hukum upah dan class action.
Pastikan Anda mengikuti semua undang-undang upah dan jam kerja, memahami dan menerapkan undang-undang lembur, menghilangkan pencurian tip, memastikan semua waktu makan dan istirahat tertanam kuat, dan secara umum melindungi kesehatan dan keselamatan pekerja di organisasi manufaktur Anda.
Tindakan korektif dalam bisnis manufaktur Anda harus mengikuti urutan operasi umum berikut:
Saat mengambil tindakan korektif, pastikan semua bebek Anda berurutan:
Ada undang-undang negara bagian dan federal tertentu yang mengatur dalam keadaan apa majikan dapat membiarkan seorang karyawan pergi. Misalnya, pemberi kerja tidak boleh memecat pekerja karena alasan diskriminatif, seperti ras, warna kulit, jenis kelamin, usia, asal kebangsaan, atau disabilitas pekerja. Karyawan juga tidak boleh dipecat sebagai pembalasan karena menuntut hak hukum mereka. Jika majikan melanggar salah satu undang-undang ini, majikan dapat menghadapi tindakan hukum oleh karyawan yang dipecat.
California adalah negara bagian pekerjaan sesuai keinginan, seperti kebanyakan negara bagian lain di negara ini. Di bawah doktrin ketenagakerjaan sesuai keinginan, hubungan majikan dan karyawan bersifat sukarela dan dapat diakhiri oleh salah satu pihak, kapan saja. Tidak perlu ada alasan untuk penghentian dan tidak ada pemberitahuan yang diperlukan. Namun, ini tidak memberi majikan hak untuk memecat seorang karyawan dalam setiap keadaan. Oleh karena itu, pemberi kerja harus menyadari pengecualian yang ada pada doktrin pekerjaan sesuai keinginan.
Di sisi lain, pekerjaan sesuka hati tidak memberi majikan kemampuan penuh untuk memecat seorang karyawan dalam setiap situasi. Karyawan dilindungi di bawah undang-undang negara bagian dan federal agar tidak dipecat karena alasan diskriminatif, serta dipecat sebagai pembalasan karena menuntut hak-hak mereka. Pengusaha juga diwajibkan untuk mematuhi ketentuan kontrak kerja atau perjanjian serikat pekerja. Majikan yang melanggar salah satu undang-undang ketenagakerjaan ini dapat dianggap bertanggung jawab atas hilangnya upah, tunjangan, dan biaya hukum karyawan yang dipecat.
Saat memberhentikan seorang karyawan, pastikan untuk melakukan hal berikut:
Keanekaragaman adalah adanya perbedaan dalam pengaturan tertentu. Di tempat kerja, itu bisa berarti perbedaan ras, etnis, jenis kelamin, identitas gender, orientasi seksual, usia, dan kelas sosial ekonomi. Sejalan dengan itu, kesetaraan adalah tindakan untuk memastikan bahwa proses dan program tidak memihak, adil, dan memberikan kemungkinan hasil yang sama bagi setiap individu. Secara komprehensif, inklusi adalah praktik untuk memastikan bahwa orang merasakan rasa memiliki di tempat kerja. Artinya, setiap karyawan merasa nyaman dan didukung oleh organisasi dalam hal menjadi diri mereka yang sebenarnya.
Bias Tidak Sadar adalah stereotip sosial tentang kelompok orang tertentu yang dibentuk individu di luar kesadaran mereka sendiri. Setiap orang memegang keyakinan bawah sadar, dan bias ini berasal dari kecenderungan seseorang untuk mengatur dunia sosial dengan mengkategorikannya. Di sisi lain, bias sadar dicirikan, secara ekstrem, dengan perilaku negatif terbuka yang dapat diekspresikan melalui pelecehan fisik dan verbal, atau melalui cara yang lebih halus seperti pengucilan.
Program rujukan karyawan adalah strategi perekrutan di mana pemberi kerja mendorong karyawan saat ini, melalui penghargaan, untuk merujuk kandidat yang memenuhi syarat untuk pekerjaan di organisasi mereka. Misalnya, karyawan baru yang bersumber melalui program rujukan karyawan lebih cenderung bertahan di perusahaan Anda dan 82% karyawan menilai Referensi Karyawan di atas semua opsi sumber lainnya untuk menghasilkan ROI terbaik. Karyawan yang dirujuk memulai pekerjaan mereka lebih cepat daripada mempekerjakan dari sumber lain; sebenarnya, setelah 29 hari untuk yang pertama dan setelah 55 hari untuk kandidat dari situs karir.
Program rujukan karyawan adalah program formal yang telah dilembagakan oleh pemberi kerja untuk mendorong karyawan agar merujuk kandidat untuk pekerjaan di perusahaan. Program rujukan menguntungkan pemberi kerja dan karyawan saat ini. Dalam beberapa kasus, bonus dapat diperoleh jika kandidat yang dirujuk dipekerjakan. Mereka dapat berkontribusi pada peningkatan retensi karyawan, dan menentukan nilai dan anggaran (minimum hingga maksimum) saat mengimplementasikan suatu program.
Menghargai dan mengenali karyawan mengarah pada keterlibatan karyawan yang lebih besar, yang meningkatkan retensi dan membantu menciptakan tempat kerja yang lebih positif secara keseluruhan. Memasukkan program penghargaan dan pengakuan membantu meningkatkan keterlibatan karyawan, yang menghasilkan banyak manfaat bagi perusahaan, termasuk:
Institut Nasional Standar dan Teknologi (NIST) mendirikan Manufacturing Extension Partnership (MEP) pada tahun 1988 dengan misi untuk meningkatkan produktivitas dan kinerja teknologi manufaktur AS. Melalui kolaborasinya di tingkat federal, negara bagian, dan lokal, Pusat MEP bekerja dengan produsen untuk mengembangkan produk dan pelanggan baru, memperluas dan mendiversifikasi pasar, mengadopsi teknologi baru, dan meningkatkan nilai dalam rantai pasokan.
Sebagai bagian dari NIST MEP National Network, CMTC berfungsi sebagai penasihat tepercaya bagi produsen kecil dan menengah (UKM) untuk memecahkan masalah SDM mereka dan menemukan solusi yang menjaga keamanan dan kepatuhan organisasi mereka.
Tujuan kami di CMTC adalah untuk memastikan perusahaan manufaktur yang kami layani memahami langkah-langkah kepatuhan terbaru dan menegakkannya secara efektif untuk melindungi karyawan mereka dan menghindari denda ketidakpatuhan. Kami memahami bahwa undang-undang kepatuhan terus berubah dan mungkin sulit untuk diikuti, itulah sebabnya para ahli kami siap membantu! Hubungi kami hari ini!
Teknologi Industri
Injection moulding adalah proses manufaktur sederhana yang digunakan untuk secara cepat dan konsisten menghasilkan bagian dalam bentuk yang unik. Proses pencetakan injeksi plastik dimulai dengan memanaskan pelet termoplastik. Bahan cair ini kemudian disuntikkan ke dalam cetakan baja yang dikeraskan
Jika Anda perlu menyambungkan dua bagian produk atau bagian, Anda tidak perlu bergantung pada perekat atau menambahkan engsel logam atau pengencang lainnya selama pascaproduksi. Sebagai gantinya, Anda dapat menggunakan sambungan snap-fit. Sederhananya, sambungan snap-fit menghubungkan dua bagian m
7 Tips untuk Membangun Sistem Fluida Industri yang Lebih Aman Ken Backus, Insinyur Lapangan, Amerika Utara Di pabrik industri atau penyulingan, potensi risiko keselamatan mengintai di setiap sudut. Sebagai manajer pabrik, salah satu tanggung jawab utama Anda adalah mengurangi risiko tersebut untu
Dalam industri pemesinan presisi CNC, ahli mesin CNC suka melihat peralatan seperti “/-0,005”, yang merupakan teknologi yang mempertahankan persyaratan servis yang ketat dalam pemesinan suku cadang presisi CNC . Toleransi yang ketat sangat penting untuk suku cadang berkualitas tinggi dan berkinerja
