Sekarang Perekrutan? Menguasai Lonjakan Pelamar di Pasar Pasca-Pandemi
Dengan perkiraan 85% Amerika akan divaksinasi sepenuhnya pada Agustus 2021, semua mata sekarang tertuju pada apa yang terjadi pasca-pandemi. Pola konsumen berubah akibat pandemi, pemimpin rantai pasok menghadapi tantangan signifikan seperti mengangkut inventaris yang tersedia ke area jauh dari zona karantina, memperbarui pelanggan tentang keterlambatan, dan merancang ulang rantai pasok untuk membangun ketahanan. Seiring bertambahnya Amerika yang menerima vaksin, pemimpin rantai pasok, terutama manajer perekrutan, kini dapat menambahkan satu hal lagi ke daftar tugas mereka — mempersiapkan lonjakan pelamar yang akan siap untuk kembali bekerja.
Perekrutan merupakan kecewa besar pada April, dan jutaan Amerika sedang mencari pekerjaan. Di luar menyaring pelamar, perusahaan ingin memastikan mereka memberikan pengalaman terbaik bagi calon karyawan sehingga tidak kehilangan karyawan berkualitas tinggi. Inilah yang harus difokuskan oleh perusahaan sekarang untuk menghindari terkejut oleh gelombang pelamar yang akan datang.
Tinjau Proses Saat Ini
Lakukan inventarisasi proses akuisisi bakat saat ini dalam organisasi. Apa yang diperlukan bagi seorang calon untuk mengetahui tentang lowongan pekerja yang tersedia lalu melintasi seluruh pengalaman calon karyawan untuk dipekerjakan? Perusahaan Anda harus berusaha untuk proses aplikasi yang cepat dan efisien yang beroperasi sama baiknya melalui perangkat seluler seperti di desktop. Ini sangat penting mengingat penelitian Appcast menunjukkan bahwa aplikasi seluler kini telah melampaui aplikasi desktop sebagai saluran paling umum bagi pelamar.
Saatnya sekarang untuk melakukan audit ini dan membuat perubahan apa pun, karena hal terakhir yang ingin dihadapi manajer perekrutan adalah perubahan tiba-tiba dalam prosedur tepat di tengah-tengah gelombang perekrutan.
Dalam tim HR ada banyak tugas yang terlalu banyak tugas yang diminta dari terlalu sedikit profesional HR. Alur kerja HR tradisional berat pada proses warisan dan solusi teknis yang ketinggalan zaman untuk tugas dari akuisisi bakat hingga pelaporan pengeluaran. Memindahkan proses ini ke solusi perangkat lunak inovatif dapat melumatkan pukulan bagi tim HR yang sudah menghadapi beban kerja yang lebih besar akibat pandemi.
Ototomatisasi dan Sederhanakan
Cara segera yang dapat Anda lakukan untuk mengurangi beban pada pemimpin HR adalah dengan melengkapi mereka dengan alat otomatis yang mempercepat proses perekrutan. Teknologi HR telah berkembang pesat dalam lima tahun terakhir, dan setiap perusahaan yang mengandalkan perekrutan bervolume tinggi untuk memenuhi pekerjaan krusial seharusnya telah mengotomatisasi pipa akuisisi bakat mereka.
Dua komponen kunci dari pipa tersebut adalah sistem pelacakan pelamar (ATS) dan asesmen sebelum perekrutan. ATS memindahkan calon karyawan melalui pipa dan mendorong tim HR untuk mengambil tindakan saat pelamar terlalu lama terhenti di antara langkah-langkah. Asesmen sebelum perekrutan menawarkan data berharga tentang calon karyawan dan bagaimana mereka akan cocok ke dalam peran spesial yang mereka ajukan, namun asesmen yang terlalu panjang dengan puluhan pertanyaan dalam teks blok dapat menjadi penyelang yang serius. Penelitian dari Indeed menunjukkan bahwa asesmen sebelum perekrutan berbasis teks dengan lebih dari 20 pertanyaan dapat menyebabkan hingga 40% pelamar melambat dan meninggalkan aplikasi mereka sepenuhnya. Pertimbangkan untuk menyederhanakan aplikasi dan asesmen untuk memberikan pengalaman calon karyawan terbaik — asesmen kepribadian berbasis visual yang dapat diselesaikan dengan cepat akan menjaga proses tetap cepat dan efisien. Ini juga memungkinkan data kecocokan dikumpulkan di atas lubang pemilihan karyawan Anda, mempercepat proses seleksi dengan sedikit atau tidak ada penurunan calon karyawan.
Proses aplikasi harus menghasilkan wawasan berharga dengan waktu respons yang cepat baik bagi pelamar maupun manajer perekrutan, memungkinkan kedua pihak untuk memprioritaskan calon karyawan dan pekerjaan terbaik bagi mereka.
Identifikasi Calon Karyawan Ideal
Sebelum pandemi, perusahaan yang merekrut dengan volume tinggi mengalami pasar tenaga kerja yang ketat, memaksa banyak untuk melonarkan karyawan baru yang tidak cocok untuk kosongan di organisasi mereka. Pada tingkat makroekonomi, pemulihan kami sebagian bergantung pada merekrut orang yang tepat di tempat yang tepat.
Pegawai transportasi, gudang dan logistik memiliki tingkat turnover tahunan yang tinggi terlepas dari pandemi — 26,5% pegawai industri rantai pasok berhenti bekerja pada tahun 2019, menurut Biro Statistik Ketenagakerjaan. Di tengah ketidakpastian ekonomi di tahun 2020, angkannya naik menjadi 26,8%. Perekrutan, pelatihan dan onboarding karyawan baru dapat menjadi usaha yang mahal, dan turnover karyawan mengancam margin. Cara terbaik untuk mengurangi turnover adalah memastikan bahwa proses perekrutan mengidentifikasi calon karyawan yang tepat.
Untuk mengidentifikasi calon karyawan yang tepat untuk pekerjaan, mulailah dengan kualitas yang sudah dimiliki karyawan sukses, mengakui bahwa apa yang mendefinisikan sukses mungkin berbeda sekarang daripada sebelum pandemi. Ada elemen bias tidak sadar dalam semua metode penyaringan subjektif, seperti wawancara dan peninjauan resume. Memanfaatkan alat seperti asesmen kepribadian sebelum perekrutan dapat memetakan kualitas tersebut ke ukuran yang akan prediktif terhadap kinerja kerja dan kecocokan keseluruhan untuk peran, membantu manajer perekrutan membuat keputusan yang lebih objektif, sambil mengurangi turnover Anda.
Meski perekrutan rekor oleh beberapa pemain besar dalam gudang dan logistik selama setahun terakhir, masih banyak yang akan datang. Pandemi telah mengubah cara orang tinggal, berbelanja, dan berkomunikasi, dengan permintaan pengiriman dan layanan logistik khusus tidak menurun segera. Lonjakan pelamar sedang akan datang, tetapi audit serius terhadap teknologi perekrutan dan perekrutan Anda akan mempersiapkan eksekutif rantai pasok dan tim HR mereka untuk menghadapi gelombang tersebut.
Dan Sines adalah cofounder dan CEO dari Traitify, perusahaan perangkat lunak asesmen bakat.
