Merekrut Bakat Terbaik
Kontributor Tamu:Christopher (Chris) J. Bilotta, CPRW, Resource Development Company, Inc.
Pemilik perusahaan, eksekutif senior, dan manajer perekrutan sepenuhnya menyadari bahwa lingkungan saat ini untuk merekrut bakat di semua tingkat organisasi sangatlah sulit.
Dengan tingkat pengangguran nasional di bawah 4 persen, itu pasti pasar kandidat. Menurut data dari Biro Statistik Tenaga Kerja (BLS), ekonomi AS telah menciptakan sekitar 19 juta pekerjaan sejak Januari 2010. Pada periode yang sama, populasi AS hanya tumbuh sekitar 18 juta orang.
Anggota tertua Baby Boomers mulai pensiun pada tahun 2011, sedangkan anggota termuda berusia 54 tahun, dan kemungkinan akan mulai pensiun pada dekade berikutnya (rata-rata usia pensiun di AS adalah 61,3). Selain mencari orang untuk mengisi peran kunci saat ini, perusahaan juga harus melihat masa depan jangka menengah, dan merekrut dengan mempertimbangkan perencanaan suksesi dan retensi.
Mengingat kondisi ini, jika perekrut dan manajer perekrutan serius ingin menemukan yang teratas, mengurangi waktu perekrutan, dan meningkatkan tingkat keberhasilan mereka, memahami apa yang membuat kandidat tertentu cocok dan mungkin memaksa mereka untuk mempertimbangkan peluang baru sangat penting.
Berikut adalah beberapa hal yang perlu direnungkan saat Anda mempelajari lebih lanjut tentang seseorang selama proses wawancara.
- Luangkan waktu untuk mempertimbangkan siapa kandidat Anda, dan di mana dia berada di jenjang karier.
- Jual misi, bukan hanya perusahaan atau jabatan—terutama untuk kandidat yang lebih berpengalaman.
- Untuk kandidat yang lebih muda, memanfaatkan kompensasi dan jabatan mungkin efektif untuk menarik perhatian awal, tetapi rasa misi akan penting untuk membuat mereka tetap terlibat selama proses rekrutmen.
- Meskipun tunjangan dan keuntungan dipandang sebagai hal yang baik untuk dimiliki oleh sebagian besar kandidat, hal tersebut biasanya bukan merupakan prioritas yang cukup tinggi bagi sebagian besar kandidat untuk menjadi berharga sebagai bagian dari pesan rekrutmen Anda.
- Perlu diingat bahwa, meskipun kandidat mungkin memiliki kesamaan satu sama lain, kebutuhan mereka akan sangat berbeda berdasarkan individu. Oleh karena itu, meneliti kandidat di tingkat individu, daripada membuat asumsi berdasarkan fungsi atau usia, adalah kunci untuk membuat koneksi yang tulus dan keputusan perekrutan yang lebih baik.
Melalui layanan perekrutan khusus kami, DVIRC telah membantu ratusan produsen menghadapi tantangan dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, dan merekrut orang yang tepat.
Tentang Chris Bilotta
Chris bergabung dengan Resource Development Company, Inc. (RDC) pada tahun 1994 dan menjadi presiden perusahaan pada tahun 2001. Dia memiliki pengalaman bisnis yang luas di bidang keuangan, sistem informasi, dan sumber daya manusia. Sebelum bergabung dengan RDC, ia bekerja di perusahaan swasta dan publik mulai dari usaha wirausaha hingga Fortune 500. Ia menerima gelar BS di bidang Administrasi Bisnis dan MBA dari Universitas Drexel, dan juga Akuntan Publik Bersertifikat berlisensi di Pennsylvania. Dia adalah anggota Dewan Penasihat Layanan Karir MBA Bisnis LeBow College of Business dan diangkat sebagai Ketua Dewan pada tahun 2006. Selain itu, dia adalah anggota ex-officio dari Dewan Penasihat LeBow Dean.