Apakah Bijak bagi Perusahaan Merekrut Bakat Selama COVID-19?

Ditulis oleh: Jim Geier, Pendiri, Presiden dan CEO, Human Capital Consulting Partners

Klien saya bertanya apakah masuk akal bagi mereka untuk terus merekrut staf, terutama dengan begitu banyak ketidakpastian selama COVID-19. Untuk salah satu klien manufaktur saya, tantangannya adalah setengah staf telah dipertamakan dan hanya personel penting yang bekerja. Mereka khawatir bagaimana perasaan mereka yang dipertamakan jika melihat perusahaan terus merekrut dan mengupah staf baru.

Saya yakin perusahaan lain juga mengalami dilema yang sama. Data terbaru menunjukkan bahwa 60% perusahaan di seluruh AS mengalami pendinginan perekrutan atau menunggu untuk melihat apa yang terjadi dengan COVID-19 sebelum mereka mulai merekrut lagi. Saya ingin berbagi beberapa ide tentang merekrut bakat selama krisis ini yang saya berikan kepada klien manufaktur saya.

1. Ikuti nilai inti atau prinsip perusahaan Anda terlepas dari langkah yang Anda ambil. Nilai ini menentukan siapa Anda sebagai perusahaan, mengapa orang bekerja untuk Anda, dan mengapa pelanggan ingin berbisnis dengan Anda. Krisis saat ini tidak berarti Anda harus berhenti menjadi siapa dan apa yang Anda miliki sebagai perusahaan. Masa-masa ini akan berlalu, dan Anda tidak ingin merusak reputasi Anda di pasar.
2. Tentukan rencana jangka panjang Anda untuk merekrut staf. Apakah struktur organisasi saya akan berubah? Apakah tingkat staf saya akan meningkat atau menurun? Apakah akan ada kebutuhan untuk campuran karyawan yang berbeda (misalnya, waktu penuh, waktu parsial, kontraktor independen, konsultan)?
3. Evaluasi ulang deskripsi pekerjaan organisasi Anda agar sesuai dengan rencana perekrutan jangka panjang Anda. Pastikan mereka diperbarui agar sesuai dengan kebutuhan perekrutan yang Anda harapkan dan gunakan waktu ini untuk mensyaratkan gaji dasar sehingga Anda siap bersaing ketika mulai merekrut.
4. Tinjau proses perekrutan Anda dan sesuaikan di mana diperlukan agar sesuai dengan masa-masa yang berubah ini. Mungkin Anda dapat menggunakan waktu ini untuk mengajarkan manajer perekrutan cara terbaik untuk mewawancarai calon karyawan. Banyak perusahaan menggunakan konferensi video untuk berkomunikasi dengan karyawan; jika itu bekerja untuk orang lain, itu dapat bekerja untuk Anda.
5. Terus merekrut untuk pekerjaan yang krusial bagi misi. Seperti yang kita ketahui, perekrutan membutuhkan waktu, terutama ketika proses perekrutan perusahaan Anda telah diacak-acak. Untuk sebagian besar orang, Anda akan melakukan wawancara dengan cara yang berbeda dari sebelumnya. Tetapi ingat — semua yang Anda lakukan berbeda adalah menyalaikan kamera video. Hasil akhirnya sama: Anda ingin mengupah orang terbaik untuk pekerjaan itu.
6. Berkomunikasi berlebihan. Akan penting selama beberapa minggu mendatang untuk memastikan karyawan Anda, baik yang aktif maupun yang dipertamakan, memahami apa yang terjadi di perusahaan. Untuk karyawan yang dipertamakan, akan penting untuk menjelaskan mengapa Anda masih merekrut untuk pekerjaan yang krusial bagi misi (misalnya, mereka akan membantu mendorong pendapatan di masa depan dan menjaga perusahaan tetap likwid untuk tantangan di masa depan). Untuk semua karyawan, mereka perlu memahami rencana Anda ketika saklar dihidupkan untuk kembali ke lokasi kerja fisik mereka.

Semoga Anda menemukan informasi ini membantu saat memikirkan perekrutan bakat—terutama sekarang. Merekrut bakat sekarang adalah tentang mendukung kelangsungan bisnis jangka panjang perusahaan Anda, nilai inti Anda, pelanggan Anda dan di atas semuanya karyawan Anda.

DVIRC dapat mendukung kebutuhan HR Anda dengan banyak cara dengan bekerja sama dengan tim mitra strategis yang sangat terkualifikasi dan terverifikasi. DVIRC berperan sebagai konsultan tepercaya bagi klien untuk memastikan kepuasan klien dan standar kualitas yang tinggi. Pelajari lebih banyak tentang cara DVIRC dapat membantu Anda dengan kebutuhan perekrutan Anda, atau hubungi kami.