Membuka Keselarasan Organisasi Melalui Aksesibilitas Data: Membangun Budaya Peningkatan Berkelanjutan

Di pasar yang berjalan cepat saat ini, pemimpin manufaktur secara berkadar mencari teknologi transformasional untuk mendorong perbaikan operasional. Mereka mengenali potensi solusi seperti MachineMetrics, yang menyediakan data mesin yang kaya dan wawasan berbasis data yang berharga. Namun dalam percakapan dengan pemimpin ini, ada satu topik yang sering muncul di garis depan: tantangan tenaga kerja. Dan tidak tanpa alasan.

Menurut studi terbaru oleh Deloitte dan The Manufacturing Institute, 77% dari 800 produsen yang diwawancara mengantisipasi kesulitan berkelanjutan dalam menarik dan mempertahankan pekerja. Produsen ini juga melaporkan bahwa sekarang sulit 36% untuk menemukan bakat yang tepat dibandingkan tahun 2018, meskipun pasokan pekerja yang tersedia melipat dua dalam waktu yang sama karena pengangguran terkait COVID.

Untuk menghentikan gelombang turnover karyawan, pemimpin sekarang mengevaluasi setiap keputusan bisnis melalui lensa bagaimana itu akan mempengaruhi dan diterima oleh karyawan mereka. Oleh karena itu, tidak heran jika banyak pemimpin yang sangat ingin mengejar teknologi lantai produksi transformasional ragu-ragu karena takut akan membebani atau menjauhi karyawan mereka.

Faktor apa yang di balik resistensi pekerja lantai produksi terhadap teknologi baru? Contoh umum meliputi:

• Takut akan perubahan atau gangguan
• Khawatir bahwa “Big Brother” akan memantau setiap gerak mereka
• Resisten terhadap menambahkan tugas tambahan ke beban kerja yang sudah berlebihan

Ini menimbulkan pertanyaan: bagaimana organisasi dapat menyeimbangkan kebahagiaan karyawan dengan kebutuhan untuk mengadopsi teknologi transformasional? Produsen yang cerdas sedang mempelajari bahwa mengadopsi solusi yang berdampak yang tepat dapat memberikan hasil besar, menghasilkan antusiasme di antara staf, dan membangun budaya perbaikan yang membawa inisiatif transformasi ke masa depan.

Tapi jangan hanya percaya padaku. Berikut adalah pelajaran yang dipelajari dari pelanggan MachineMetrics yang dengan anggun menavigasi kekhawatiran karyawan mereka dan memanfaatkan wawasan berbasis data yang tidak hanya memberikan nilai bagi organisasi, tetapi juga meningkatkan kehidupan sehari-hari karyawan mereka:

Mayville Engineering Company

Suatu kontraktor manufaktur terkemuka berbasis AS yang menyediakan berbagai layanan prototipe dan alat, pembuatan logam, pelapis, pemasangan, dan layanan aftermarket, dengan total 20 fasilitas di tujuh negara bagian. Sebagai bagian dari perjalanan peningkatan berkelanjutan perusahaan yang berkembang pesat, Engineering Manager Michael Wisnefsy ingin mengembangkan pemahaman yang lebih akurat tentang kinerja mesin mereka untuk mendorong perbaikan proses dan menetapkan nilai dolar pada masalah.

Baca studi kasus lengkap Mayville Engineering Company untuk mempelajari lebih lanjut.

Morgan Olson

Suatu kontraktor manufaktur terkemuka berbasis AS yang menyediakan berbagai layanan prototipe dan alat, pembuatan logam produksi, pelapis, pemasangan, dan layanan aftermarket memulai perjalanan Industry 4.0 yang dimulai dengan kebutihan untuk lebih memahami kapasitas aset mesin mereka. Sebelum MachineMetrics, Morgan Olson bergantung pada pendekatan berbasis kertas untuk melacak utilizasi yang menghambat pengambilan keputusan dan membuat mereka buta terhadap berbagai peluang terkait utilizasi kapasitas. Sekarang, Continuous Improvement Manager Denis Mursoi dan timnya menemukan manfaat yang meluas dari organisasi hingga individu:

Baca studi kasus lengkap Morgan Olson untuk mempelajari lebih lanjut.

General Grind & Machine

Perusahaan yang berkembang yang memproduksi bagian presisi berkualitas untuk industri termasuk pertanian, laut, konstruksi, dan peralatan berat. Organisasi meluncurkan program peningkatan berkelanjutan untuk mendapatkan kendali penuh atas data mesin dan operasional mereka untuk mengurangi downtime, mengidentifikasi bottleneck produksi, dan meningkatkan waktu reaksi terhadap masalah di lantai pabrik. Chief Operating Officer Blake Bieri berbagi bagaimana timnya mendapat manfaat dari akses ke data mesin real-time:

Baca studi kasus lengkap General Grind & Machine untuk mempelajari lebih lanjut.

Pekerja yang puas dan produktif adalah darah hidup organisasi manufaktur yang kuat; memprioritaskan kesejahteraan karyawan sangat penting. Namun, perusahaan yang terlalu berhati-hati dan menunda inovasi justru menempatkan seluruh bisnis mereka dalam risiko tertinggal dari persaingan.

Sementara tidak ada ragu bahwa industri manufaktur akan menavigasi tantangan tenaga kerja untuk bertahun-tahun lagi, perusahaan yang sukses sedang mempelajari cara membangun budaya kolaborasi dan perbaikan melalui teknologi yang menyediakan wawasan berbasis data yang dapat ditindaklanjuti.

LEARN MORE ABOUT HOW DATA CAN EMPOWER YOUR FRONTLINE WORKERS.