Apa itu Manajemen Rantai Pasokan?

Definisi Manajemen Rantai Pasokan
Supply chain management (SCM) telah menjadi “disiplin yang sangat canggih, bergantung pada teknologi, dan kolaboratif yang menggabungkan fungsi bisnis pembelian, operasi, manajemen inventaris dan pergudangan, layanan pelanggan, dan logistik (sumber).” Profesional manajemen rantai pasokan berfokus pada pengelolaan aliran barang, informasi, dan pendapatan sambil melampaui harapan pelanggan dan menjaga biaya seminimal mungkin.
Manajemen rantai pasokan melibatkan tiga tingkat keputusan:strategis, taktis, dan operasional. Keputusan strategis mengacu pada keputusan jangka panjang yang berhubungan dengan lokasi, produksi, persediaan, dan transportasi. Keputusan taktis melibatkan keputusan jangka menengah termasuk perkiraan permintaan mingguan, perencanaan distribusi dan transportasi, perencanaan produksi, dan perencanaan kebutuhan bahan. Akhirnya, keputusan operasional adalah keputusan sehari-hari yang merupakan bagian dari tugas manajerial yang khas. Secara keseluruhan, tujuan dari manajemen rantai pasokan adalah untuk mengurangi persediaan untuk menjaga biaya tetap rendah sambil memastikan produk tersedia saat dibutuhkan. Sistem perangkat lunak yang canggih membuat manajemen rantai pasokan menjadi lebih mudah.
Jenis Aliran dalam Manajemen Rantai Pasokan
Ada tiga aliran utama manajemen rantai pasokan:aliran produk, aliran informasi, dan aliran keuangan.

• Aliran Produk – Aliran produk melibatkan pergerakan barang dari pemasok ke pelanggan. Alur manajemen rantai pasokan ini juga menyangkut pengembalian pelanggan dan kebutuhan layanan.
• Arus Informasi – Aliran informasi berpusat pada pengiriman pesanan dan pembaruan status pengiriman.
• Alur Keuangan – Aliran keuangan melibatkan persyaratan kredit, jadwal pembayaran, dan pengaturan kepemilikan konsinyasi dan kepemilikan.

Sistem Perangkat Lunak Manajemen Rantai Pasokan
Supply chain management software (SCMS) mengacu pada perangkat lunak atau modul yang digunakan dalam menyelesaikan transaksi rantai pasokan dan mengelola hubungan pemasok. SCMS juga membantu untuk mengontrol proses bisnis yang terkait dengan manajemen rantai pasokan. Profesional rantai pasokan menggunakan perangkat lunak manajemen rantai pasokan untuk mengidentifikasi aktivitas yang dapat mengurangi dan menghilangkan aktivitas yang tidak bernilai tambah. Praktik lean ini membantu manajer rantai pasokan mengirimkan produk dan layanan ke pasar dengan lebih cepat dan hemat biaya serta dengan kualitas yang lebih baik untuk mendapatkan keunggulan dibandingkan pesaing yang kurang efisien.
Manfaat Perangkat Lunak Manajemen Rantai Pasokan
Sistem manajemen rantai pasokan yang paling efektif membantu bisnis mengurangi pemborosan, meminimalkan biaya overhead, dan mengurangi penundaan pengiriman. Perangkat lunak manajemen rantai pasokan memberikan nilai bagi perusahaan dengan menyediakan perencanaan dan pelaksanaan operasi yang lancar untuk keuntungan. SCMS menawarkan visibilitas lengkap di seluruh rantai pasokan dan memungkinkan manajer untuk memantau status aktivitas di seluruh pemasok, pabrik, fasilitas penyimpanan, dan pusat distribusi. Pelacakan dan pengelolaan yang efektif dari proses terkait dan aktivitas misi-kritis ini membantu manajer rantai pasokan dalam mengenali inefisiensi dan potensi masalah dan memperbaikinya sebelum berkembang. Secara keseluruhan, SCMS membantu meningkatkan seluruh jaringan rantai pasokan.
Manfaat lain dari perangkat lunak manajemen rantai pasokan termasuk meminimalkan penundaan, meningkatkan kolaborasi, dan mengurangi biaya.

• Penundaan yang diminimalkan – Rantai pasokan yang tidak menggunakan SCMS sering mengalami penundaan yang menyebabkan hubungan yang buruk dan kehilangan bisnis. Pengiriman yang terlambat, jalur produksi yang lambat, dan kesalahan logistik di saluran distribusi berdampak negatif pada kemampuan perusahaan untuk memenuhi permintaan pelanggan akan produk. SCMS memungkinkan profesional rantai pasokan untuk mengoordinasikan semua aktivitas dan memastikan waktu pengiriman yang lebih baik.
• Kolaborasi yang ditingkatkan – SCMS meningkatkan kolaborasi dengan membantu pemasok, distributor, dan manajer rantai pasokan untuk mengetahui dengan tepat apa yang terjadi setiap saat. SCMS memungkinkan peserta untuk secara dinamis berbagi informasi penting secara real time untuk memastikan rantai pasokan berjalan seefisien dan semulus mungkin.
• Mengurangi biaya – SCMS membantu mengurangi biaya overhead dengan meningkatkan manajemen inventaris, memungkinkan perencanaan permintaan yang efektif, meningkatkan hubungan dengan vendor dan distributor, dan banyak lagi.

Manajemen rantai pasokan adalah kunci untuk mengelola aliran produk, informasi, dan keuangan. Manajemen rantai pasokan yang efektif meningkatkan kualitas produk dan waktu penyelesaian pesanan. Profesional manajemen rantai pasokan juga memastikan operasi yang disederhanakan yang menekan biaya seminimal mungkin. Manajer rantai pasokan teratas mengurangi risiko dan memberi bisnis keunggulan kompetitif di pasar dengan memanfaatkan perangkat lunak manajemen rantai pasokan.
Bacaan yang Direkomendasikan tentang Manajemen Rantai Pasokan
Untuk informasi lebih lanjut tentang manajemen rantai pasokan, kunjungi artikel berikut:

• Konferensi Manajemen Rantai Pasokan Teratas:50 Acara tentang Manajemen Pemasok, Mitigasi Risiko, dan Lainnya yang Akan Dihadiri di 2016
• Gelar Manajemen Rantai Pasokan Teratas
• Data:Bahan Utama dalam Optimalisasi Rantai Pasokan
• Gudang adalah Kunci Efisiensi Rantai Pasokan
• Cara Mengelola Risiko Rantai Pasokan

Gambar melalui Flickr oleh Nick Saltmarsh dan ganderssen1