Manajer Pasar Aset Tetap
Manajemen logistik yang tepat sangat penting bagi perusahaan modern mana pun agar dapat mengangkut barang dan material secara efisien, mengurangi biaya, menyederhanakan operasi, dan memenuhi standar konsumen modern yang semakin tinggi.
Manajemen logistik adalah salah satu komponen utama manajemen rantai pasokan, dan mengacu pada perencanaan dan pengawasan pergerakan semua bahan mentah, persediaan, dan informasi yang diperlukan untuk membuat dan mengirimkan suatu produk, dimulai dengan perolehan bahan mentah hingga pengiriman produk jadi ke konsumen akhir atau tujuan akhir.
Mengingat luasnya cakupan manajemen logistik dan banyaknya faktor yang perlu dipertimbangkan untuk meminimalkan biaya dan mengoptimalkan proses, manajer logistik menghadapi tantangan yang signifikan dan harus mampu mengelola detail yang lebih kecil sekaligus tetap memperhatikan gambaran besarnya.
Manajemen logistik yang efektif memungkinkan perusahaan memperoleh kepercayaan dan loyalitas pelanggan, meningkatkan pendapatan, dan menekan biaya seminimal mungkin demi keuntungan yang sehat. Dalam panduan ini, kita akan melihat elemen manajemen logistik dan bagaimana elemen tersebut bekerja sama untuk memastikan kepuasan pelanggan dan meminimalkan biaya
Dua fungsi utama manajemen logistik adalah manajemen gudang dan manajemen transportasi, namun ada banyak elemen lain yang terlibat.
Pada dasarnya, manajemen logistik mengawasi proses penyimpanan dan pengangkutan bahan mentah, persediaan, dan barang jadi, memastikan bahwa mereka tiba di tempat yang mereka tuju pada waktu yang tepat. Hal itu mencakup segala hal mulai dari memilih vendor transportasi hingga menentukan moda transportasi terbaik, mengelola arus informasi terkait transportasi dan penyimpanan, serta mengoptimalkan penyimpanan bahan dan barang untuk meminimalkan biaya penyimpanan inventaris.
Manajemen logistik adalah bagian dari manajemen rantai pasokan, dengan manajemen rantai pasokan memiliki cakupan yang lebih besar dan mencakup pengadaan, produksi, dan penjualan barang dan bahan, sedangkan logistik berfokus pada transportasi dan penyimpanan.
Klik tombol di bawah untuk menerima PDF gratis dari Daftar Periksa Pengelolaan Aset kami, yang berisi pertanyaan penting yang harus dijawab untuk setiap proyek pemberian tag, serta tips pemberian tag utama, yang memungkinkan Anda mengaktifkan dan menjalankan sistem pengelolaan aset dengan lebih cepat.
Dapatkan Daftar Periksa ›
Manajemen logistik melibatkan banyak pengambilan keputusan dan perencanaan. Ketika terjadi kesalahan, karena pengambilan keputusan yang buruk atau pengaruh eksternal (seperti perubahan pasar yang tiba-tiba atau kekurangan pasokan), hal ini akan berdampak pada keseluruhan organisasi serta seluruh rantai pasokan.
Tanpa manajemen logistik yang efektif, pelanggan mungkin menunggu lebih lama untuk menerima produk, atau mereka mungkin tidak menerima pesanan sama sekali atau menerima barang yang salah. Mereka mungkin menerima barang rusak karena keterlambatan pengiriman, atau mereka mungkin menerima produk yang rusak selama pengiriman karena pengemasan atau penanganan yang tidak tepat.
Bisnisnya juga menderita. Pelanggan yang tidak puas mungkin akan membawa bisnis mereka ke pesaing Anda, sehingga mengakibatkan hilangnya pendapatan. Anda mungkin harus membeli bahan mentah yang lebih mahal jika pemasok utama Anda tidak dapat memenuhi pesanan tetapi Anda tidak memiliki kontrak dengan vendor cadangan yang sesuai. Banyak hal yang bisa salah, yang sebagian besar pada akhirnya berdampak pada laba perusahaan – dan berpotensi berdampak pada reputasi perusahaan.
Sebaliknya, manajemen logistik yang efektif memiliki efek sebaliknya:meningkatkan kepuasan pelanggan, meningkatkan pendapatan, mengurangi biaya, dan berkontribusi pada rantai pasokan yang berfungsi dengan baik.
Ada empat jenis logistik utama berdasarkan barang yang diangkut, arah aliran barang dan material, dan apakah prosesnya dikelola sendiri atau oleh penyedia layanan pihak ketiga. Mari kita lihat berbagai jenis logistik.
Logistik masuk berkaitan dengan transportasi masuk dan penyimpanan bahan mentah, komponen, dan perlengkapan lain yang diperlukan untuk memproduksi produk jadi. Ini adalah komponen penting dari manajemen logistik secara keseluruhan, karena kegagalan memperoleh bahan-bahan yang diperlukan dapat menunda operasi produksi, yang pada akhirnya mengakibatkan pemesanan di awal dan pelanggan yang tidak puas. Proses logistik masuk harus dikoordinasikan erat dengan pengadaan untuk memastikan ketersediaan transportasi dan penyimpanan yang diperlukan untuk memindahkan dan menyimpan bahan saat tiba.
Logistik keluar pada dasarnya adalah kebalikan dari logistik masuk. Ini melibatkan penyimpanan barang jadi dan pengangkutan barang tersebut ke tujuan sementara atau akhir seperti pusat distribusi, pengecer, dan konsumen akhir.
Logistik terbalik berfokus pada proses pengembalian ketika konsumen akhir menerima produk yang tidak memenuhi persyaratan atau rusak selama pengiriman. Ini berkaitan dengan transportasi dan penyimpanan barang jadi, bukan bahan mentah. Daripada transportasi dari penjual, produsen, atau fasilitas penyimpanan ke konsumen akhir, logistik terbalik melibatkan pengangkutan barang jadi dari konsumen akhir ke penjual atau produsen. Logistik terbalik juga dapat mencakup proses seperti pemeriksaan barang yang dikembalikan, perbaikan, dan pendistribusian ulang, serta pembuangan barang yang tidak dapat diperbaiki atau dijual kembali.
Ketika sebuah perusahaan melakukan outsourcing proses transportasi dan/atau penyimpanan, perusahaan tersebut mengalihkan proses tersebut ke penyedia logistik pihak ketiga, atau 3PL. Beberapa 3PL hanya menawarkan transportasi, sementara yang lain menawarkan transportasi, penyimpanan gudang, manajemen inventaris, pengiriman dan penerimaan, dan proses lain untuk manajemen logistik lengkap. Logistik pihak ketiga sangat ideal bagi perusahaan yang tidak memiliki sumber daya untuk membangun dan mengelola proses logistik internal, dan memungkinkan perusahaan untuk fokus pada kemampuan inti mereka (manufaktur, pemasaran, penjualan, dll.) sambil menyerahkan proses logistik yang rumit di tangan penyedia 3PL yang berpengalaman.
Manajemen logistik memainkan peran integral dalam menjaga efisiensi rantai pasokan, memastikan kepuasan pelanggan, dan meminimalkan biaya bisnis. Dengan banyak elemen yang terlibat, manajemen logistik inilah yang menyatukan berbagai fungsi seperti:
Ruang lingkup manajemen logistik seringkali bervariasi, dengan beberapa perusahaan memisahkan fungsi seperti perakitan dan pengemasan atau manajemen pergudangan dan inventaris. Manajemen logistik juga harus terintegrasi dengan fungsi lain seperti manajemen produksi, pemasaran, teknologi informasi, dan akuntansi.
Mari kita lihat lebih dekat beberapa proses inti logistik dan apa saja yang terlibat dalam pengelolaannya secara efektif.
Manajemen logistik sering kali mencakup pengadaan strategis, atau proses menemukan, mengontrak, dan mengelola hubungan dengan pemasok bahan mentah dan perlengkapan lain yang paling andal dan berbiaya rendah yang diperlukan untuk produksi. Pengadaan sumber daya strategis dapat dipengaruhi oleh kekurangan pasokan atau pemesanan di awal, peningkatan biaya pengiriman karena jarak atau biaya bahan bakar, peraturan, dan apakah pemasok memprioritaskan hubungan dengan pesaing atau pelanggan lain (artinya mereka memenuhi pesanan tersebut terlebih dahulu sebelum pesanan pelanggan dengan prioritas lebih rendah).
Untuk mengelolanya secara efektif, manajer logistik harus mengidentifikasi pemasok terbaik, menegosiasikan kontrak, mengelola hubungan, serta mengelola dan memitigasi risiko.
Pergudangan merupakan komponen penting dalam manajemen logistik baik dalam operasional inbound maupun outbound. Bahan mentah dan perbekalan yang tiba untuk memenuhi kebutuhan produksi harus disimpan sampai digunakan, sedangkan barang jadi memerlukan penyimpanan sampai diangkut ke tujuan akhir.
Mencakup penyimpanan jangka pendek dan jangka panjang, manajemen logistik gudang yang efektif melibatkan beberapa proses, mulai dari memantau ketersediaan ruang penyimpanan gudang hingga mengoptimalkan tata letak gudang dan pemanfaatan ruang serta memenuhi persyaratan penyimpanan khusus (seperti penyimpanan dingin atau fasilitas penyimpanan yang dekat dengan transportasi).
Misalnya, manajer logistik mungkin dilibatkan dalam mengoptimalkan tata letak gudang sehingga barang-barang yang bergerak cepat disimpan lebih dekat ke area pengepakan, area pengiriman, atau dermaga atau titik keluar lainnya. Sebaliknya, barang yang pergerakannya lambat disimpan di area gudang yang sulit diakses karena tidak perlu sering diakses.
Proses-proses ini disederhanakan dengan penggunaan solusi label gudang, seperti label rak gudang, label barcode kontainer, palet, dan tas jinjing dan baki, label lantai gudang, dan tanda gudang yang terintegrasi dengan sistem manajemen gudang (WMS). Barcoding gudang menggunakan label, tag aset, dan tanda memberikan isyarat visual untuk membantu mengatur arus lalu lintas pejalan kaki dan peralatan untuk mengurangi kemacetan di lorong.
Mereka juga membantu meningkatkan efisiensi dan akurasi dengan memungkinkan karyawan menemukan dengan cepat lokasi penyimpanan yang tepat untuk suatu barang yang akan diambil dan disimpan.
Manajemen inventaris juga merupakan komponen penting dalam manajemen logistik, dan sangat penting untuk memastikan bahwa barang yang tepat tersedia di lokasi yang tepat saat dibutuhkan – termasuk bahan mentah, persediaan, dan barang jadi. Manajemen inventaris yang efektif memungkinkan perusahaan memenuhi permintaan selama puncak musiman atau perubahan tren pasar, sekaligus memastikan bahwa tidak ada kelebihan inventaris yang akan menghabiskan ruang penyimpanan berharga selama periode permintaan rendah.
Semakin lama suatu bisnis harus menyimpan produk, semakin tinggi biaya overhead – dan semakin sedikit ruang penyimpanan yang tersedia untuk barang yang saat ini dibutuhkan. Sasarannya adalah perputaran inventaris yang cepat tanpa kehabisan stok atau pemesanan di awal.
Seperti manajemen gudang, manajemen inventaris juga mendapat manfaat dari tag aset dan label kode batang. Tag dan label kontrol inventaris terintegrasi dengan perangkat lunak manajemen inventaris dan solusi lain seperti sistem ERP untuk meningkatkan efisiensi dan akurasi proses seperti pelacakan inventaris, penghitungan inventaris, kontrol inventaris, identifikasi aset, dan banyak lagi.
Untuk mempelajari lebih dalam tentang tag inventaris, baca Panduan Pakar tentang Tag Inventaris beserta kegunaan, jenis, tip, dan banyak lagi.
Perkiraan permintaan adalah salah satu proses manajemen logistik yang paling penting, karena menyediakan data dan wawasan yang diperlukan untuk manajemen inventaris dan optimalisasi gudang yang efektif. Dengan menggunakan peramalan permintaan, manajer logistik dapat memprediksi volume bahan atau produk yang dibutuhkan untuk memenuhi antisipasi permintaan tanpa memperoleh terlalu banyak persediaan yang memerlukan penyimpanan jangka panjang. Ini melibatkan analisis data dari berbagai sumber, termasuk:
Terdapat beberapa pendekatan berbeda dalam peramalan permintaan, dan terdapat juga solusi perangkat lunak yang mampu melakukan analisis canggih yang memungkinkan manajer logistik membuat model berbagai skenario untuk mendapatkan gambaran yang lebih lengkap tentang potensi permintaan.
Manajer logistik mengandalkan berbagai solusi teknologi dan perangkat lunak untuk mengotomatisasi proses, menganalisis data, dan mengelola aliran barang dan informasi. Beberapa jenis perangkat lunak ini memiliki fitur yang tumpang tindih, artinya tumpukan teknologi manajemen logistik pada umumnya tidak mencakup semua jenis perangkat lunak yang tercantum di bawah.
Sebaliknya, manajer logistik memilih solusi teknologi dan perangkat lunak yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan mereka dan berintegrasi dengan solusi perangkat lunak lain yang sudah ada atau diperlukan. Ada banyak jenis perangkat lunak yang dapat digunakan dalam manajemen logistik, antara lain:
Sebuah bidang yang kompleks, manajemen logistik adalah praktik yang menyatukan berbagai fungsi dan bagian yang bergerak untuk memastikan kelancaran aliran bahan, pasokan, barang jadi, dan informasi di seluruh organisasi dari ujung ke ujung. Dengan pemahaman menyeluruh tentang proses manajemen logistik dan teknologi yang tepat, manajer logistik dapat melihat gambaran besarnya sekaligus mengelola semua detail granular secara efektif.
Teknologi Industri
Dalam artikel sebelumnya, saya menyarankan agar menetapkan nomor seri ke komponen dan melacaknya untuk mengidentifikasi bagian nakal adalah bukan cara yang baik untuk memastikan keandalan. Komponen nakal didefinisikan sebagai komponen atau rakitan yang memiliki masa pakai lebih pendek daripada kompo
Apakah salah satu dari ini terdengar familier bagi Anda: “Keuntungan penjualan saya turun. “Saya tidak memiliki cukup prospek untuk tim penjualan saya.” “Saya tidak mendapatkan RFQ online.” Kita semua dapat menggunakan sedikit keberuntungan hari ini. Sayangnya, banyak produsen dan perusahaan indu
BAGIAN DAN BAHAN Suplai daya AC bertegangan rendah (keluaran 6 volt) Dua dioda penyearah 1N4001 (Katalog Radio Shack # 276-1101) Motor kecil “hobi”, tipe magnet permanen (Katalog Radio Shack #273-223 atau yang setara) Detektor audio dengan headphone 0,1 F kapasitor Satu sakelar pengalih, SPST (“Si
Apakah Anda seorang manajer fasilitas terkenal dan berpengalaman atau hanya seorang calon, kita semua tahu bahwa ini adalah pekerjaan yang membutuhkan pendidikan lanjutan dan banyak nasihat bijak, terutama dalam hal penerapan teknologi baru. Beruntung bagi Anda, kami telah mengumpulkan 50 tips dan p
