Basis Pemeliharaan & Teknik American Airlines Targetkan Penciptaan Nilai $150M, Bertujuan Menjadi Pusat Keuntungan
Gabungan tugas manajemen dan pemimpin serikat di Basis Pemeliharaan & Teknik American Airlines telah mengumumkan inisiatif terobaan untuk menghasilkan $150 juta penciptaan nilai, mengubah fasilitas menjadi pusat keuntungan pada akhir tahun 2007.
Visi untuk mengubah basis dari pusat biaya tradisional menjadi pusat keuntungan akan terwujud melalui proses Continuous Improvement yang teruji American, yang memotong biaya dan membuka aliran pendapatan baru dari kontrak pemeliharaan pihak ketiga.
Transport Workers Union (TWU) Local 530 dan manajemen basis Kansas City recently berkumpul di beberapa sesi luar lokasi untuk menata jalan berkelanjutan menuju keuntungan. Enam kelompok kerja yang difokuskan didirikan untuk mendorong kemajuan di area kunci:
- Identifikasi dan amankan kerja pihak ketiga
- Manfaatkan fasilitas dan personel yang ada untuk menghasilkan pendapatan
- Tingkatkan produktivitas melalui peningkatan proses
- Optimalkan manajemen bahan
- Eksplorasi peluang pendapatan alternatif
- Tingkatkan komunikasi internal dan eksternal
Komitmen kolaboratif ini selaras dengan inisiatif Working Together yang berkelanjutan American Airlines, yang diluncurkan pada akhir tahun 2003 untuk memfasilitasi perencanaan bersama antara perusahaan dan serikatnya.
"Penting bagi kami untuk terus melihat ke depan bersama untuk mengamankan masa depan kami di Kansas City," ujar Gordon Clark, presiden TWU Local 530. "Dengan bekerjasama, kami dapat mengendalikan nasib kami—bukan hanya di Kansas City tetapi di seluruh sistem American Airlines."
David Campbell, vice president basis Kansas City, menekankan bahwa Continuous Improvement harus menjadi mantra. Dia menambahkan bahwa mencapai target ambisius ini memerlukan mitra bisnis yang sebenarnya dengan pemimpin TWU dan memberdayakan karyawan. Tujuan bersama adalah untuk mempertumbuhkan basis dan memperluas peluang pihak ketiga untuk American Airlines.
American telah membuat kemajuan signifikan di basis Kansas City-nya—dan di dua fasilitas overhaul tambahan di Fort Worth, Texas, dan Tulsa, Oklahoma. Melalui efisiensi yang meningkat dan banyak inisiatif penghematan biaya, tenaga kerja pemeliharaan dan teknik telah menurunkan biaya dan memosisikan MRO sebagai penyedia yang kompetitif.
Pada tahun 2005, tujuan terobaan yang sama ditetapkan di fasilitas Tulsa. Perwakilan dari TWU Local 514 dan manajemen basis Tulsa berkumpul selama akhir pekan luar lokasi untuk merumuskan strategi untuk mengubah basis tersebut menjadi pusat keuntungan pada akhir tahun 2006.
"Masa depan basis kami bergantung pada mengamankan pekerjaan pemeliharaan dan teknik dari perusahaan eksternal," ujar Ed Chevrestt, manajer direktur basis Kansas City. "Menang lelang berasal dari komitmen karyawan kami terhadap kolaborasi dan proses Continuous Improvement. Dengan mengubah ide menjadi rencana tindakan, kami mengendalikan masa depan kami daripada membiarkan orang lain memutuskan."
