SMRP: Jalur Teruji Menuju Keunggulan dalam Pemeliharaan dan Keandalan
Society for Maintenance and Reliability Professionals (SMRP) didirikan pada tahun 1992 untuk mendukung mereka di fungsi pemeliharaan dan keandalan. Tinjauan terhadap situs webnya, www.smrp.org, mengungkapkan misi yang jelas:
- Memfasilitasi pertukaran informasi melalui jaringan terstruktur profesional pemeliharaan dan keandalan.
- Mendukung pemeliharaan dan keandalan sebagai bagian integral dari manajemen bisnis.
- Mendorong isu pemeliharaan dan keandalan dan memajukan praktik inovatif.
- Mempromosikan pendidikan untuk orang, produksi, dan proses kualitas untuk meningkatkan lingkungan kerja.
Saya pertama kali bertemu SMRP pada konferensi tahun 1998 di St. Louis. Kedalaman penelitian, kualitas presentasi, dan komitmen praktisi yang berpengalaman segera meyakinkan saya atas nilainya. Saya sejak itu menghadiri setiap konferensi tahunan—kehadiranku berturut-turut ke-10 pada tahun 2007—memperoleh wawasan yang secara langsung menjawab tantangan di tempat kerja.
Selama dekade terakhir, Cargill dan saya telah memanfaatkan SMRP dalam tiga cara kritis: belajar, jaringan, dan sertifikasi.
Belajar—konferensi tahunan hanyalah awal. Workshop SMRP, rapat eksekutif, dan acara lain telah memberikan pendidikan berkelanjutan. Saya telah bertemu pemimpin seperti Jack Nicholas, Doc Palmer, Howard Penrose, Tom Byerley, John Moubray, John Schultz, dan Ron Moore, yang saran mereka telah membentuk pendekatan kami terhadap pemeliharaan dan keandalan.
Jaringan—acara-acara ini membangun hubungan yang berkembang menjadi sekutu profesional dan teman.
Sertifikasi—dorongan Cargill pada awal tahun 1990 untuk menjaga pemimpin pemeliharaan dan keandalan tetap berpegang pada dasar-dasar mendorong saya untuk mendukung gelar Certified Maintenance and Reliability Professional (CMRP). Sebagai anggota dewan SMRP Certification Organization (SMRPCO), saya membantu menetapkan kebijakan dan arah program sertifikasi. Hari ini, lebih dari 200 asosiasi Cargill memiliki kredensial CMRP, dan sertifikasi ini secara nyata telah meningkatkan operasi di seluruh fasilitas kami.
Rapat eksekutif SMRP—yang diadakan triwulanan di situs perusahaan anggota—menawarkan penyelidikan yang lebih dalam ke dalam praktik terbaik. Setelah resepsi jaringan, para peserta mendengarkan studi kasus dari perusahaan tuan rumah, turun ke fasilitas, dan pulang ke rumah dengan ide yang dapat ditindaklanjuti.
Saya mendorong semua profesional pemeliharaan dan keandalan untuk terlibat dengan SMRP. Relawan di komite, berbagi keahlian Anda, dan bergabunglah dengan komunitas yang memberdayakan Anda untuk sukses dalam karir dan meningkatkan organisasi Anda.
Tim Goshert adalah manajer pemeliharaan dan keandalan worldwide untuk Cargill, salah satu perusahaan pengolahan makanan dan pertanian terbesar di dunia, dengan lebih dari 1.000 fasilitas di seluruh dunia. Ia memimpin inisiatif keandalan dan pemeliharaan global Cargill dan memimpin Komite Steering Keandalan dan Pemeliharaan Worldwide perusahaan. Tim adalah anggota aktif dewan SMRP. Hubungi dia di tgoshert@hotmail.com atau Timothy_Goshert@cargill.com.