SMRP berharga bagi profesional M&R

Society for Maintenance and Reliability Professionals didirikan pada tahun 1992 untuk memberi manfaat dan melayani mereka yang menjalankan fungsi pemeliharaan dan keandalan. Melihat situs Web-nya (www.smrp.org) mengungkapkan bahwa misi SMRP adalah untuk:

• memfasilitasi pertukaran informasi melalui jaringan terstruktur dari profesional pemeliharaan dan keandalan;

• mendukung pemeliharaan dan keandalan sebagai bagian integral dari manajemen bisnis;

• menghadirkan suara kolektif tentang masalah pemeliharaan dan keandalan dan untuk memajukan praktik pemeliharaan dan keandalan yang inovatif; dan,

• mempromosikan dan mendukung pemeliharaan dan pendidikan keandalan untuk orang-orang, produksi dan proses kualitas untuk meningkatkan lingkungan kerja.

Saya telah terlibat dalam SMRP selama satu dekade terakhir. Paparan pertama saya adalah menghadiri konferensi SMRP 1998 di St. Louis. Saya sangat terkesan dengan makalah dan ide para presenter. Saya menemukan bahwa saya dapat menerapkan banyak ide secara langsung pada peluang dan tantangan saya di tempat kerja. Saya juga senang melihat organisasi praktisi M&R veteran yang mengabdikan diri untuk membantu orang lain di industri ini. Akibatnya, saya menghadiri setiap konferensi tahunan secara religius untuk mendapatkan lebih banyak pengetahuan ini. Konferensi 2007 menandai tahun ke-10 saya secara berturut-turut.

Selama dekade itu, saya dan Cargill telah memperoleh manfaat dari SMRP dalam tiga cara berbeda:pembelajaran, jaringan, dan sertifikasi. Di bidang pembelajaran, ada konferensi tahunan, tetapi pengetahuan juga diperoleh di lokakarya SMRP, pertemuan eksekutif, dan acara lainnya. Saya telah bertemu sejumlah pemimpin M&R (Jack Nicholas, Doc Palmer, Howard Penrose, Tom Byerley, John Moubray, John Schultz dan Ron Moore, untuk beberapa nama) di acara-acara ini. Mereka telah menawarkan saran tentang masalah yang mereka hadapi. Banyak dari mereka telah menjadi rekan profesional dan juga teman.

Kebutuhan utama Cargill di awal 1990-an adalah menemukan cara untuk mendorong para pemimpin pemeliharaan dan keandalan kami untuk tetap terdidik tentang dasar-dasar peningkatan M&R. Sebagai pemimpin upaya perusahaan kami, saya mencari target dan tujuan untuk orang-orang kami. Sertifikasi sangat sesuai dengan tujuan ini, dan SMRP sedang dalam proses mengembangkan penunjukan Certified Maintenance and Reliability Professional. Saya dan orang lain dari Cargill terlibat untuk memastikan ini sesuai dengan kebutuhan kami. Keterlibatan saya dalam kegiatan Organisasi Sertifikasi SMRP membawa saya ke nominasi dewan direksi SMRPCO. Ini adalah pengalaman yang luar biasa. Dengan tim SMRPCO, saya membantu menetapkan kebijakan dan arah masa depan untuk upaya sertifikasi. Ini membuka dunia baru bagi kami di Cargill. Tim pengarah M&R perusahaan berfokus pada penggunaan proses sertifikasi untuk mengembangkan dan mendorong karyawan kami untuk belajar lebih banyak. Saat ini, lebih dari 200 rekanan Cargill adalah CMRP.

Upaya sertifikasi ini telah menghasilkan peningkatan hasil operasi dan pemeliharaan di fasilitas kami. Setiap perusahaan juga harus menggunakan proses sertifikasi SMRP. Manfaatnya jelas.

Ketika saya semakin terlibat dalam upaya SMRPCO, saya mulai menghadiri fungsi-fungsi SMRP lainnya seperti rapat eksekutif. Acara satu hari ini, yang diadakan setiap tiga bulan, dirancang khusus untuk anggota perusahaan eksekutif SMRP. Resepsi dua jam diadakan pada malam sebelum pertemuan dimulai. Ini adalah waktu yang tepat untuk berjejaring dan bertemu orang baru. Rapat biasanya diadakan di fasilitas perusahaan anggota. Perusahaan tuan rumah biasanya memiliki beberapa orang yang mempresentasikan studi kasus tentang peningkatan M&R lokal dan/atau korporat. Mereka menjelaskan proses yang digunakan, hasil yang dicapai, dan peluang serta masalah yang dihadapi. Tur tanaman diadakan di sore hari. Di penghujung hari, peserta dipersenjatai dengan ide-ide untuk diterapkan pada peluang di negara asalnya.

Menghadiri rapat eksekutif dan acara SMRPCO membuat saya duduk di rapat dewan SMRP. Melihat cara kerja masyarakat nirlaba berbeda dari sebagian besar pengalaman karir saya di dunia bisnis, tetapi saya menemukan beberapa kesamaan. Kebutuhan untuk memiliki "pola pikir kasus bisnis" dalam kegiatan nirlaba sangat penting. Setelah menjabat beberapa tahun dalam kapasitas lain di dewan direksi SMRP, saya baru-baru ini terpilih sebagai ketua dewan. Dalam kapasitas ini, saya membimbing dewan dalam menciptakan dan memelihara produk dan layanan yang bermanfaat bagi keanggotaan secara luas.

Saya mendorong Anda untuk terlibat dalam SMRP. Ini adalah kelompok relawan yang membutuhkan lebih banyak orang yang terlibat dalam komite dan kegiatan. Keterlibatan akan membantu Anda dalam perjalanan karir dan peningkatan Anda.

Tim Goshert adalah manajer keandalan dan pemeliharaan di seluruh dunia untuk Cargill, salah satu perusahaan pengolahan makanan dan pertanian terbesar di dunia (lebih dari 1.000 fasilitas di seluruh dunia). Dia bertanggung jawab atas inisiatif pemeliharaan dan keandalan global perusahaan dan merupakan ketua Komite Pengarah Keandalan dan Pemeliharaan Seluruh Dunia perusahaan. Tim adalah anggota aktif dari Society of Maintenance &Reliability Professionals (SMRP) dan menjabat sebagai dewan direksi. Hubungi dia di [email protected] atau [email protected].