Keberhasilan Abadi: Pelajaran tentang Ketekunan dari Abraham Lincoln dan Kepemimpinan Pemeliharaan
Bayangkan menghadapi karir yang didominasi oleh kekalahan dan apa yang mungkin disebut kegagalan. Apa yang akan dikatakan riwayat hidup Anda jika berbunyi:
“Dia gagal dalam bisnis pada ’31. Dia kalah untuk legislatif negara pada ’32. Dia mencoba bisnis lain pada ’33. Itu gagal. Mempelainya meninggal pada ’35. Dia mengalami kerusakan saraf pada ’36. Pada ’43, dia mencoba ke Kongres dan kalah. Dia mencoba lagi pada ’48 dan kalah lagi. Dia mencoba ke Senat pada ’55. Dia kalah. Tahun berikutnya, dia mencoba wakil presiden dan kalah. Pada ’59, dia mencoba ke Senat lagi dan kalah.”
Mudah untuk merasa bahwa rantai kekecewaan semacam itu harus memaksa siapa saja untuk berhenti. Potongan di atas—diambil dari poster motivasi oleh Successories—menangkap momen-momen kunci dari kehidupan awal Abraham Lincoln, lama sebelum dia menjadi Presiden AS ke-16 pada 1860.
Meski awal yang rokok, Lincoln dianggap luas sebagai salah satu presiden AS paling berpengaruh. Kerajinan yang tak kenal lelah dan ketekunan yang tak goyah membimbing bangsa melalui Perang Saudara, mempertahankan Union ketika kemungkinan buruk. Kisahnya menunjukkan bahwa ketekunan dapat mengubah kegagalan menjadi batu loncatan untuk pencapaian luar biasa.
Memimpin program peningkatan keandalan dan pemeliharaan—baik di satu fasilitas, perusahaan, atau operasi global—menguntungkan tingkat ketahanan yang setara. Transisi organisasi dari reaktif ke proaktif memerlukan perubahan budaya, dan perubahan itu jarang lancar. Keberhasilan akan tiba, namun juga tantangan yang menguji tekad Anda.
Selama 15 tahun terakhir, saya mendapat julukan “Zealot Keandalan.” Kritik kadang mengatakan saya terlalu bergantung pada logika atau terlalu keras untuk kepatuhan praktik terbaik. Namun kenyataannya adalah banyak pemansi tekanan untuk “murat-merah” inisiatif, mengabaikan prinsip teruji karena mereka merasa “kita berbeda.” Saat keputusan tidak sesuai ekspektasi, kita belajar apa yang tidak harus diulangi—pengalaman yang membentuk masa depan.
Bagaimana Anda dapat menavigasi hambatan ini? Di bawah ini adalah delapan prinsip yang telah memandu perjalanan saya dan dapat membantu Anda membangun budaya pemeliharaan yang tahan lama:
Pandanglah ke akhir: Visualisasikan imbalan nyata untuk semua pemangku kepentingan saat visi tercapai.
Tegakkan diri pada dasar-dasar pemeliharaan dan keandalan melalui pembelajaran berkelanjutan.
Ajar prinsip-prinsip ini kepada orang lain; tindakan mengajar memperkuat pemahaman Anda sendiri dan menyebarkan praktik terbaik.
Benchmark internal dan eksternal—terutama di berbagai industri—untuk menghindari kemurnian dan menemukan wawasan baru.
Bangun jaringan profesional yang kuat dengan berinteraksi dengan rekan pada setiap kesempatan.
Bangun sekutu baik di dalam maupun di luar bidang pemeliharaan untuk memperluas dukungan dan perspektif.
Aprovehkan jaringan tersebut untuk bimbingan dan validasi; hadiri konferensi dan bergabung dengan badan profesional seperti Society for Maintenance & Reliability Professionals.
Tegakkan prinsip inti, bahkan saat dihadapkan pada keraguan atau opposisi.
Saat Anda menghadapi kekalahan atau menganggap kegagalan, ingat bahwa momen semacam itu adalah bagian normal dari setiap upaya ambisius. Biarkan ketekunan luar biasa Abraham Lincoln menjadi mercusuar—mengajak Anda untuk maju di jalan menuju keandalan proaktif yang luar biasa.
Tim Goshert adalah manajer keandalan dan pemeliharaan worldwide untuk Cargill, salah satu perusahaan pengolahan makanan dan pertanian terbesar di dunia dengan lebih dari 1.000 fasilitas di seluruh dunia. Dia mengawasi inisiatif keandalan dan pemeliharaan global Cargill dan memimpin Komite Pengarah Keandalan dan Pemeliharaan Worldwide. Tim adalah anggota aktif Society of Maintenance & Reliability Professionals (SMRP) dan menjabat di dewan direksi.
