Memimpin dengan Ketekunan dan Ketekunan

Bayangkan harus menghadapi kehidupan yang penuh dengan kemunduran dan apa yang disebut kegagalan. Apa yang akan Anda lakukan jika resume Anda berbunyi sebagai berikut?:

"Dia gagal dalam bisnis di '31. Dia dikalahkan untuk legislator negara bagian di '32. Dia mencoba bisnis lain di '33. Gagal. Tunangannya meninggal di '35. Dia mengalami gangguan saraf di '36. Di '43, dia mencalonkan diri untuk Kongres dan dikalahkan. Dia mencoba lagi di '48 dan dikalahkan lagi. Dia mencoba mencalonkan diri sebagai Senat di '55. Dia kalah. Tahun berikutnya, dia mencalonkan diri sebagai wakil presiden dan kalah. Di '59 , dia mencalonkan diri sebagai Senat lagi dan dikalahkan."

Dengan kemunduran ini, mudah untuk memahami mengapa seseorang ingin menyerah dan tidak terus mencoba.

Resume parsial di atas (diambil dari poster motivasi Successories) mencantumkan beberapa peristiwa nyata dalam kehidupan Abraham Lincoln. Peristiwa ini terjadi sebelum ia terpilih sebagai Presiden Amerika Serikat pada tahun 1860. Ini cukup mengejutkan karena banyak sejarawan dan lainnya percaya Abraham Lincoln adalah salah satu presiden paling sukses dan berpengaruh dalam sejarah AS. Ada banyak buku yang ditulis tentang kehidupan dan kepresidenannya. Ketekunan dan ketekunannya dalam kepemimpinan mengawasi bangsa melalui periode penuh gejolak dalam sejarah Amerika - Perang Saudara. Bahkan di hari-hari tergelap perang, Lincoln tidak pernah kehilangan harapan dan tidak pernah menyerah - apa pun kemungkinannya atau apa yang dilakukan atau dikatakan orang lain. Dia dikreditkan dalam sejarah karena menyelamatkan Amerika Serikat sebagai satu negara selama periode ini.

Memimpin upaya pemeliharaan dan peningkatan keandalan di fasilitas, bisnis, atau perusahaan apa pun membutuhkan ketekunan dan ketekunan yang besar - mungkin tidak sebanyak yang ditunjukkan oleh Lincoln dalam hidupnya, tetapi tetap diperlukan. Perubahan budaya yang diperlukan untuk mengatasi organisasi dari kebiasaan reaktif menjadi proaktif sangatlah besar. Akan ada banyak keberhasilan dan hasil positif yang signifikan serta penghargaan di sepanjang jalan; namun, juga akan ada kemunduran dan masa sulit yang akan menantang Anda.

Akan ada tantangan, beberapa di antaranya akan saya uraikan. Saya telah disebut "Kepercayaan Zelot" dan nama lain mungkin tidak begitu gratis. Saya telah diberitahu bahwa saya mungkin, kadang-kadang, menjadi terlalu kuat menggunakan terlalu banyak logika dalam tanggapan saya. Telah dijelaskan kepada saya bahwa "kita tidak mampu melakukannya dengan benar dan menjadi yang terbaik di kelasnya." Pemimpin pemeliharaan dan keandalan telah diminta "untuk menurunkannya" dengan mengabaikan praktik dan prinsip terbaik yang diketahui. Banyak orang luar berpendapat bahwa "kami berbeda, dan ini berlaku untuk bisnis kami." Kami telah membuat keputusan yang tidak menghasilkan hasil yang kami inginkan. Kami menggunakan ini sebagai pengalaman belajar tentang apa yang tidak boleh dilakukan. Situasi ini dan banyak lainnya telah terjadi selama 15 tahun terakhir, berlanjut hari ini dan kemungkinan besar akan berlanjut di masa depan.

Jadi, bagaimana Anda mengatasi ini dan tantangan lainnya? Ada banyak cara dan metode yang berbeda. Saya akan menyoroti pemikiran saya dengan daftar berikut:

1. Tetap fokus pada visi dan tujuan akhir atau "end in mind". Bayangkan imbalan untuk semua orang yang terlibat saat tujuan atau visi akhir tercapai.

2. Tetap berpijak pada prinsip pemeliharaan dan keandalan melalui pendidikan berkelanjutan.

3. Ajari orang lain prinsip-prinsip ini. Aktivitas ini memperkuat pengetahuan dan kemampuan Anda untuk mengomunikasikan prinsip dan praktik terbaik secara sederhana kepada orang lain.

4. Benchmark dengan fasilitas lain internal dan eksternal perusahaan Anda. Benchmarking eksternal dengan industri yang berbeda adalah yang paling penting. Jangan fokus ke dalam.

5. Jaringan dengan profesional pemeliharaan dan keandalan lainnya di setiap kesempatan.

6. Kembangkan dan bangun sekutu dalam bidang pemeliharaan dan keandalan serta dalam disiplin lain.

7. Gunakan jaringan Anda untuk bantuan dan penguatan. Menghadiri konferensi industri. Bergabunglah dengan organisasi profesional seperti Society for Maintenance and Reliability Professionals.

8. Patuhi prinsip pemeliharaan dan keandalan dasar. Jangan goyah saat ditantang atau diserang.

Oleh karena itu, pada saat Anda menghadapi kemunduran atau yang disebut dengan usaha yang gagal, ingatlah bahwa kejadian seperti itu adalah bagian normal dari kehidupan dan bukan alasan untuk menyerah. Pikirkan tentang kehidupan Abraham Lincoln serta kegigihan dan ketekunannya yang luar biasa untuk menginspirasi Anda untuk melanjutkan perjalanan pemeliharaan dan peningkatan keandalan.

Tim Goshert adalah manajer keandalan dan pemeliharaan di seluruh dunia untuk Cargill, salah satu perusahaan pengolahan makanan dan pertanian terbesar di dunia (lebih dari 1.000 fasilitas di seluruh dunia). Dia bertanggung jawab atas inisiatif pemeliharaan dan keandalan global perusahaan dan merupakan ketua Komite Pengarah Keandalan dan Pemeliharaan Seluruh Dunia perusahaan. Tim adalah anggota aktif dari Society of Maintenance &Reliability Professionals (SMRP) dan menjabat sebagai dewan direksi.