Apakah Semua Faktor Peralatan Benar-benar Sama?
Formula tradisional untuk efektivitas peralatan secara keseluruhan (OEE) — termasuk kecepatan, kualitas, dan waktu kerja — memperlakukan ketiga faktor tersebut secara setara dan OEE sebagai ukuran efektivitas peralatan selama periode 24 jam, dengan asumsi 24 jam adalah periode kinerja yang diperlukan.
Sebagian besar perusahaan telah menyempurnakan perhitungan agar sesuai dengan jendela kinerja aktual yang dibutuhkan. Contoh Robert Williamson adalah jendela ketika mobil balap diharuskan beroperasi pada kinerja puncak. Di pabrik Anda, mungkin operasi terus menerus hanya untuk satu shift.
Metrik mulai berguna sebagai pengukuran kinerja lantai pabrik dan, dari menganalisis tiga faktor, analisis alat untuk menentukan peluang perbaikan. Ketiga faktor tersebut benar-benar berada di tangan operator, yang merupakan orang terpenting di pabrik saat peralatan dibutuhkan.
Saya menyampaikan bahwa ketiga faktor (kecepatan, kualitas, dan waktu aktif) belum tentu merupakan korelasi linier satu-ke-satu. Apakah persentase peningkatan kecepatan mempertahankan kualitas yang sama atau penurunan kualitas yang proporsional? Bagaimana dengan hubungannya dengan waktu henti?
Lebih penting lagi, apakah penghematan yang terkait dengan peningkatan kecepatan sebesar 1 persen diimbangi dengan biaya pemrosesan ulang, katakanlah, penurunan kualitas sebesar 1 persen? Saya menemukan ini diperhitungkan dalam formula oleh tanaman yang menghukum formula tujuh kali lipat untuk setiap persentase perubahan kualitas.
Dalam pertanyaan saya tentang 1 persen, mereka memperkirakan dampak biaya kualitas sama dengan tujuh kali penghematan peningkatan kecepatan 1 persen. Oleh karena itu, formula OEE dipengaruhi oleh perubahan kualitas sebesar 7 persen untuk setiap 1 persen kualitas yang sebenarnya. Kualitas memang “pekerjaan pertama.”
Sudahkah Anda melihat faktor OEE optimal untuk peralatan Anda dalam hal biaya yang terkait dengan kenaikan dan penurunan faktor? Dengan kata lain, apakah total biaya pemrosesan Anda harus turun dengan peningkatan OEE?
Saya sampai pada kesimpulan bahwa semua yang terlibat harus memahami dampak dari setiap perubahan dalam faktor OEE dalam satuan dolar. OEE demi OEE dapat membuat Anda bangkrut.
Memutuskan kisaran kinerja setiap faktor OEE yang dapat ditoleransi, dan mendidik semua yang berkepentingan tentang bagaimana hal itu ditentukan dan biaya untuk proses dari perubahan di luar rentang tersebut:pengerjaan ulang, skrap, kinerja hulu dan hilir, pemeliharaan, bahan habis pakai, pekerjaan jam, lembur, dll.
Kerugian terbesar dari permainan lanjutan dengan OEE adalah kepercayaan, kepercayaan diri, dan moral karyawan. Mereka tidak buta terhadap efek “tingkatkan kecepatan sebesar 10 persen dan kita akan kehabisan kuota malam ini”.
