Bagaimana tahun 2010-an mengubah industri pemeliharaan dan prediksi untuk apa yang akan terjadi selanjutnya

Ini bukan hanya tahun baru, ini adalah dekade baru, yang merupakan waktu yang tepat untuk melihat bagaimana pemeliharaan telah berkembang dan ke mana arahnya. Kami merekrut 11 ahli pemeliharaan dari seluruh penjuru industri untuk membantu kami membuat gambaran tentang pemeliharaan selama dekade terakhir dan mengumpulkan seperti apa masa depan industri pemeliharaan.

Kami berbicara tentang mendefinisikan tren dekade terakhir, bagaimana makna kesuksesan telah berubah, keterampilan yang akan sangat dibutuhkan, seperti apa pemeliharaan pada tahun 2030, dan banyak lagi.

Beberapa tema dominan termasuk pemeliharaan otonom, keterampilan yang akan datang dan kesenjangan tenaga kerja, dan kebutuhan untuk tidak hanya lebih banyak berinteraksi dengan teknologi, tetapi juga dengan orang-orang di luar departemen pemeliharaan.

Mari selami.

Terrence O'Hanlon

Chief Asset Manager, Reliabilityweb.com, Majalah Uptime, dan Reliability Leadership Institute

Maura Abad

Pemimpin Hubungan Global di Reliabilityweb.com dan Direktur Women in Reliability and Asset Management (WIRAM)

Tentang apa yang menentukan pemeliharaan di tahun 2010-an :Gagasan terbesar adalah bahwa kinerja dalam pemeliharaan berasal dari budaya atau lebih tepatnya berasal dari orang-orang. Tentu saja, ada aspek teknis pemeliharaan yang harus dikuasai, tetapi agar penguasaan teknis berkelanjutan, diperlukan konteks budaya kepemimpinan yang berdaya dan terlibat.

Tentang bagaimana definisi sukses dalam pemeliharaan telah berubah :Saya pikir kesuksesan ditentukan oleh orang-orang yang ingin mengabdikan hidup mereka untuk organisasi. Orang-orang mengikuti pemimpin dengan hati dan jiwa mereka, tetapi itu membutuhkan integritas, keaslian, dan tanggung jawab.

Rahasia kesuksesan tim pemeliharaan masa depan :Mereka akan berfokus pada pengembangan manusia, pengembangan manusia, dan pengembangan manusia. Orang-orang yang tidak akan keluar dari bisnis. Jika Anda tidak menganggarkan orang, Anda rugi.

Seperti apa pemeliharaan pada tahun 2030 :Industri akan membentuk budaya kerja yang sehat, kelompok pembelajaran berbasis kompetensi, proses kerja teknis yang selaras dengan proses bisnis, dan komunitas praktik. Pemeliharaan akan dirancang untuk keberlanjutan dan manajemen siklus hidup aset yang selaras dengan nilai. Teknologi akan memainkan peran besar dengan struktur data yang sangat jelas dan terhubung, kembar digital, sensor nirkabel murah, kecerdasan buatan generasi berikutnya, dan augmented reality.

Rob Kalwarowsky, P.Eng

Tuan rumah podcast, keandalan, dan spesialis manajemen aset Rob's Reliability Project

Tentang apa yang menentukan pemeliharaan di tahun 2010-an :Saya pikir ini adalah pergeseran menuju pemantauan berbasis kondisi dan pemeliharaan prediktif. Sudah banyak perusahaan yang bergerak menuju sensor, menuju pemantauan aset secara real-time, dan menerapkan lebih banyak program pemantauan kondisi seperti analisis getaran, ultrasound, dan analisis oli.

Tantangan terbesar yang dihadapi industri pemeliharaan :Yang besar saya lihat adalah kesenjangan keterampilan. Orang-orang muda tidak masuk ke dalam pemeliharaan dan Baby Boomers, yang memiliki keterampilan dan pengetahuan itu, meninggalkan angkatan kerja. Perusahaan harus berfokus untuk menangkap pengetahuan itu, menjadikannya bagian dari prosedur harian mereka, dan membuatnya dapat diakses oleh karyawan baru.

Tentang mengapa kesehatan mental perlu menjadi bagian penting dari masa depan industri :Sesuatu yang saya bicarakan di acara saya dan di komunitas saya akhir-akhir ini adalah diskusi tentang kesehatan mental. Banyak orang di industri pemeliharaan dan keandalan mengubur emosi dan kesehatan mental tidak dibicarakan di tempat kerja. Misi saya adalah membicarakannya di tempat kerja, membantu mereka berbicara ketika mereka tidak bahagia, dan membantu mereka mendapatkan bantuan yang mereka butuhkan.

Seperti apa pemeliharaan pada tahun 2030 :Saya pikir akan ada banyak teknologi yang terlibat, apakah itu robot yang memperbaiki sesuatu, atau augmented reality, atau mesin yang memperbaiki dirinya sendiri. Saya sangat senang tentang bagaimana teknologi CMMS berkembang dan menuju fungsi yang, misalnya, mengambil komentar teks dalam perintah kerja dan mengubahnya menjadi sesuatu yang bermakna tanpa harus membacanya satu per satu.

Steve Hunt

Lebih dari 30 tahun pengalaman sebagai manajer pabrik/pemeliharaan

Tentang apa yang menentukan pemeliharaan di tahun 2010-an :Ada lebih banyak upaya pemeliharaan otonom dan saya pikir pendorong besarnya adalah penurunan jumlah orang yang memasuki industri pemeliharaan. Karena itu, perusahaan telah mengunduh beberapa tugas yang tidak terlalu menuntut, kurang terampil, dan lebih berulang ke operator alat berat untuk meningkatkan keterampilan mereka.

Tentang bagaimana definisi sukses dalam pemeliharaan telah berubah :Dulu hanya mengukur penyelesaian tugas, seperti penyelesaian PM, tetapi tidak pernah terhubung ke metrik produksi. Ini berkembang sehingga fasilitas menghubungkan keberhasilan pemeliharaan dengan produktivitas dan waktu aktif serta untuk mengukur metrik yang sampai ke dasar akar penyebab masalah.

Pada tim pemeliharaan masa depan yang sukses :Akan ada fokus untuk mempelajari cara melakukan pemecahan masalah akar penyebab yang sebenarnya, pemeliharaan prediktif, dan bekerja sama dengan tim manufaktur dan produksi untuk membuat keputusan berbasis data. Organisasi yang berpikiran maju juga akan sangat mempertimbangkan suara tim pemeliharaan bersama para insinyur dalam hal keputusan pembelian dan desain utama.

Seperti apa pemeliharaan pada tahun 2030 :Pemeliharaan adalah industri yang didominasi pria saat ini, dan ada lebih banyak wanita yang masuk ke dalamnya, tetapi kita perlu menciptakan industri yang mendorong dan menarik lebih banyak wanita untuk maju. Dan pada tingkat yang lebih umum, industri perlu menarik dan mengembangkan lebih banyak anak muda.

James Afara, P.Eng

Chief Operating Officer di CannTx Life Sciences Inc., lebih dari 14 tahun dalam pemeliharaan dan pengoperasian

Tren yang menentukan dalam pemeliharaan selama dekade terakhir :Itu benar-benar turun untuk mengontrol. Saya telah melihat lebih banyak penekanan pada memperlambat dan merencanakan banyak pekerjaan yang diperlukan sebelumnya daripada bereaksi. Ini mencari kontrol atas hasil sebelum terjadi sebanyak mungkin.

Tentang bagaimana definisi sukses dalam pemeliharaan telah berubah :Menurut saya tema umum adalah waktu aktif. Ketika saya melihat ke belakang selama dekade terakhir, ini semua tentang menjaga mesin tetap berjalan dan memastikan operasi sehari-hari berjalan dengan lancar. Waktu henti menyebabkan kekacauan, manajemen yang berlebihan, biaya tambahan, masalah sumber daya, dan stres pada karyawan, jadi ada dorongan besar untuk menguranginya sebanyak mungkin.

Tentang pemimpin pemeliharaan masa depan :Harus ada pemimpin yang lebih analitis dalam tim pemeliharaan di masa depan. Ini adalah seseorang yang dapat melihat data dan membuat model prediktif berdasarkan data tersebut untuk mengetahui di mana mereka perlu menambahkan atau mengalihkan sumber daya. Mereka mungkin tidak begitu aktif atau memiliki banyak pengalaman pemeliharaan, tetapi mereka akan membawa ide dari area bisnis lain untuk membantu tim pemeliharaan meraih kesuksesan.

Tentang bagaimana peran pemeliharaan dalam bisnis akan berubah :Akan ada lebih banyak fokus pada pelatihan pemimpin pemeliharaan dan membekali mereka dengan keterampilan dan pengetahuan yang tepat untuk diintegrasikan ke dalam bisnis dan datang ke meja dengan gambaran berbasis fakta tentang apa yang terjadi, apa yang perlu terjadi, dan apa itu artinya untuk bisnis.

David Berger, P.Eng

Presiden Lamus Group, pengalaman lebih dari 30 tahun dalam manajemen operasi

Tentang apa yang menentukan pemeliharaan di tahun 2010-an :Tren terbesar yang pernah saya lihat adalah penggabungan peran atau keterkaitan peran. Dulu cukup jelas bahwa operasi mengurus proses, produk, dan lingkungan sementara pemeliharaan mengurus aset. Sekarang, garis-garis itu benar-benar kabur. Pengelola dilatih sebagai operator dan operator dilatih untuk melakukan beberapa pemeliharaan.

Tentang bagaimana definisi sukses dalam pemeliharaan telah berubah :Dari perspektif kuantitatif, ini tidak berubah terlalu banyak selama bertahun-tahun, tetapi di sisi kualitatif, ada lebih banyak perusahaan yang mencari tahu apakah mereka memiliki tenaga kerja yang aman dan bahagia, dan apakah pemeliharaan dan operasi bekerja sama dengan baik.

Tentang keterampilan pemeliharaan terpenting yang dibutuhkan untuk masa depan :Ini akan menjadi kunci untuk menjadi ahli diagnosa utama. Ini akan mempelajari cara mengelola dan memprogram teknologi baru untuk mendiagnosis akar penyebab masalah, dan melakukannya dalam ekosistem teknologi dan manusia yang semakin kompleks.

Seperti apa pemeliharaan pada tahun 2030 :Perawatan dulu identik dengan tangan dan overall yang berminyak. Sepuluh tahun dari sekarang, citranya akan menjadi pabrik yang bersih dan sangat otomatis dengan orang-orang perawatan yang sangat terampil yang tahu cara mengoperasikan sistem kompleks yang diperlukan untuk menjalankan fasilitas semacam ini.

James Kovacevic, MMP CMRP CAMA

Instruktur Utama di Eruditio, LLC, pembawa acara podcast Rooted in Reliability

Tentang apa yang menentukan pemeliharaan di tahun 2010-an :Pertama, adalah profesionalisasi pemeliharaan yang berkembang, baik melalui sertifikasi seperti CMRP atau penerapan standar manajemen aset dengan ISO 550001. Dan kemudian ada konflik antara pengaruh teknologi yang berkembang dan perjuangan berkelanjutan untuk menetapkan dasar-dasar pemeliharaan.

Tentang bagaimana definisi sukses dalam pemeliharaan telah berubah :Apa yang saya lihat, lebih dan lebih, adalah bahwa ukuran keberhasilan bukanlah indikator tunggal, itu adalah kombinasi dari indikator yang selaras dengan tujuan organisasi. Tim pemeliharaan mencoba menyeimbangkan biaya, risiko, dan kinerja untuk memenuhi kebutuhan bisnis.

Seperti apa pemimpin pemeliharaan di masa depan :Mereka harus mampu menganalisis dan mensintesis data. Mereka juga harus menghubungkan pekerjaan pemeliharaan dengan keuangan bisnis dan membicarakannya. Mereka perlu mengetahui cara mengelola perubahan, yang akan menjadi sangat, sangat penting untuk melakukan perbaikan yang berkelanjutan.

Seperti apa pemeliharaan pada tahun 2030 :Ini akan terlihat sangat berbeda, tetapi hanya untuk beberapa organisasi. Beberapa perusahaan akan memiliki data aset yang masuk yang memungkinkan mereka membuat keputusan waktu nyata dan akan memiliki peringatan awal yang signifikan tentang kegagalan. Mereka akan dapat mengurangi waktu henti karena dirancang dengan mempertimbangkan keandalan dan ketersediaan. Tapi tidak semua organisasi akan hadir.

Jason Afara, P.Eng

Insinyur sistem di Fiix, berpengalaman lebih dari tujuh tahun sebagai manajer dan perencana pemeliharaan

Tentang apa yang menentukan pemeliharaan di tahun 2010-an :Langkah menuju penggunaan data dan menghubungkan peralatan ke perangkat lunak yang memberi tahu Anda apa yang terjadi pada mesin itu tanpa melihatnya. Ini tentang mengubah apa yang sebenarnya terjadi dengan mesin menjadi informasi yang dapat digunakan untuk menginformasikan keputusan pemeliharaan dan penganggaran di masa mendatang.

Tentang bagaimana peran pemeliharaan dalam bisnis telah berubah :Telah terjadi perubahan dalam cara pandang pemeliharaan di sebuah fasilitas. Mereka bukan hanya orang yang Anda hubungi saat terjadi sesuatu. Ada lebih banyak pendidikan bagi operator tentang cara kerja alat berat, keterbatasan alat berat, dan cara menyiapkan alat berat. Ini adalah pertumbuhan pemeliharaan produktif total dan apresiasi yang lebih penuh tentang apa itu pemeliharaan, nilai pemeliharaan, dan bagaimana melakukan pemeliharaan.

Tentang pemimpin pemeliharaan masa depan :Mereka akan menjadi orang-orang yang fokus pada penguatan kekuatan orang. Jika seseorang menyukai pemecahan masalah, mereka akan didorong untuk tetap di lantai dan menjadi yang terbaik di luar sana. Jika seseorang suka memimpin dan menemukan cara untuk menggunakan data untuk meningkatkan tim, pemimpin akan menemukan cara untuk menempatkan mereka pada posisi yang menggunakan keterampilan tersebut.

Tonton Jason berbicara tentang dampak teknologi pada pemeliharaan, bagaimana kesuksesan akan diukur di masa depan, dan seperti apa industri di tahun 2030 .

Stuart Fergusson

Manajer Senior Teknik Penjualan di Fiix, pengalaman di bidang teknik teknis dan manajemen lini produksi

Tentang apa yang menentukan pemeliharaan di tahun 2010-an :Digitalisasi telah menjadi tren besar. Anda dapat mengelompokkannya dengan gerakan ke arah melakukan lebih banyak perawatan preventif. Itu sudah ada sejak lama, tapi sekarang jauh lebih mainstream. Pemanfaatan dan efisiensi aset juga menjadi lebih penting. Ini mencari cara untuk berbuat lebih banyak dengan apa yang sudah kita miliki.

Tentang bagaimana peran pemeliharaan dalam bisnis telah berubah :Salah satu tren terbesar di bidang manufaktur adalah membuat rantai pasokan yang lebih cepat dan efisien. Pemeliharaan sekarang di mana perusahaan mencari efisiensi besar itu. Jika semua pemeliharaan yang dilakukan adalah membuat waktu henti teratur dan dapat diprediksi, ini bisa menjadi perbedaan dalam membuat rantai pasokan lebih cepat.

Tantangan terbesar yang dihadapi industri pemeliharaan :Old-school, hands-on, keterampilan mekanik sedang sekarat. Kita akan melihat keluarnya pekerja pemeliharaan terampil secara besar-besaran dan tidak cukup banyak perusahaan yang memikirkan apa yang diperlukan untuk mengisi celah itu. Teknologi akan membantu, tetapi akan selalu ada kebutuhan akan seseorang dengan keterampilan dasar tersebut.

Seperti apa pemeliharaan pada tahun 2030 :Saya pikir percakapan akan bergeser dari digitalisasi dan pemeliharaan preventif ke pemeliharaan yang efisien dan sepenuhnya prediktif. Kami akan mengubah cara kami merancang dan membangun peralatan dengan mempertimbangkan pemeliharaan agar mesin tidak sering rusak, dan masalah dapat dicegah sebelum menjadi masalah.

Joe Kuhn, CMRP

Pemilik Lean Driven Reliability, pengalaman lebih dari 32 tahun dalam kepemimpinan manufaktur dan manajemen pabrik

Tentang apa yang menentukan pemeliharaan di tahun 2010-an :Penggunaan elektronik, pengumpulan data elektronik, dan pengumpulan data otomatis menggunakan perangkat lunak CMMS yang lebih canggih. Akses ke data telah meningkat secara besar-besaran. Jauh lebih mudah untuk mendapatkan data dan menghitung metrik Anda, yang menghabiskan banyak waktu untuk itu 10 tahun yang lalu.

Tentang bagaimana peran pemeliharaan dalam bisnis telah berubah :Pemimpin biasanya memiliki latar belakang yang lebih teknis dan pengetahuan tentang pemeliharaan. Sekarang, para pemimpin organisasi menghindar dari pemeliharaan karena itu misterius bagi mereka. Itu mengkhawatirkan. Kami memiliki semua alatnya, tetapi panah itu hanya menunggu seseorang untuk mengetahui cara menggunakannya dengan benar.

Tantangan terbesar yang dihadapi industri pemeliharaan :Orang akan dibanjiri data dan teknologi dan tidak tahu bagaimana memilah-milahnya, dan menggunakannya secara efektif dan efisien. Data dan metrik mengarahkan Anda ke arah yang benar, tetapi Anda harus memverifikasi data tersebut, mengenali di mana peluangnya, dan kemudian benar-benar melakukan tugasnya.

Seperti apa pemeliharaan pada tahun 2030 :Anda akan masuk ke setiap pabrik dan semua orang di sana akan menggunakan CMMS di ponsel cerdas mereka. Akan ada sensor di setiap aset yang dapat memberi tahu Anda saat ada masalah dengannya. Pabrik otomatis akan menjadi kenyataan. Fasilitas yang tidak masuk akan menjadi fasilitas yang gulung tikar.

Juan Ruiz

Manajer Operasi, Lebih dari sembilan tahun pengalaman dalam produksi dan operasi manufaktur

Tentang apa yang menentukan pemeliharaan di tahun 2010-an :Saya akan mengatakan jumlah teknologi yang kami gunakan dalam pemeliharaan sekarang. Dengan perubahan teknologi tersebut, fokus dan investasi dalam pelatihan dan pengembangan keterampilan menjadi lebih besar sehingga orang dapat menggunakannya untuk memecahkan masalah dan memecahkan masalah.

Tentang dampak teknologi pada pemeliharaan di tahun 2010-an :Di masa lalu, kami sebagian besar mengandalkan inspeksi visual untuk memberi tahu kami jika ada yang salah dengan peralatan. Sekarang, PLC dan perangkat lunak pemeliharaan melakukan banyak pekerjaan itu. Mereka mendapatkan data, memodelkannya, dan memberi tahu kami waktu terbaik untuk menyervis mesin. Ini mengalihkan fokus dari sisi mekanis pekerjaan dan lebih ke pemahaman sistem perangkat lunak dan pemrograman PLC.

Pada apa yang akan difokuskan oleh tim pemeliharaan terbaik di masa depan :Merekalah yang akan memberikan fokus utama pada pemrograman dan teknologi pemecahan masalah dan komputer. Mereka akan menganalisis data dari sistem ini, melihat tren kinerja aset, dan dari situ, menentukan perawatan terbaik yang harus dilakukan pada mesin tersebut.

Seperti apa pemeliharaan pada tahun 2030 :Saya percaya nama departemen pemeliharaan akan berubah di masa depan untuk mencerminkan perannya dalam bisnis. Mereka akan lebih menjadi tim keandalan atau tim otomatisasi yang mengambil pendekatan strategis dan mengelola teknologi prediktif yang membantu menjalankan fasilitas.