Meningkatkan Produksi Otomotif:Bagaimana CMMS Mendorong Efisiensi &Pertumbuhan
CMMS Membantu Manufaktur Otomotif
Toyota baru-baru ini mengumumkan bahwa mereka mencapai rekor tahun produksi pada tahun 2016 dengan lebih dari dua juta kendaraan diproduksi. Volume produksi naik 4,4% dibandingkan total volume produksi tahun 2015. Faktor pendorong utama peningkatan produksi ini adalah rendahnya harga bahan bakar, stabilitas perekonomian secara keseluruhan, dan kuatnya permintaan pelanggan terhadap truk dan kendaraan sport.
Untuk mempertahankan tingkat pertumbuhan yang menggembirakan ini, produsen otomotif harus beroperasi secara ramping. Manufaktur yang ramping dan efisien bergantung pada mesin yang bekerja pada efisiensi puncaknya. Perencanaan pemeliharaan preventif yang tepat dapat membantu memenuhi dan melampaui permintaan produksi. Program pemeliharaan, ditambah dengan CMMS juga dapat membantu mendukung Keefektifan Peralatan Secara Keseluruhan (OEE) dan kepatuhan.
Memenuhi Permintaan Produksi
Organisasi dapat mengelola masuknya perintah kerja dan permintaan dengan lebih baik dari perangkat berbasis browser apa pun dengan perangkat lunak penjadwalan perintah kerja. Manajer juga dapat menugaskan perintah kerja ke teknisi yang sesuai dengan cepat, dan menandatangani perintah kerja tersebut dengan tanda tangan digital. Seiring meningkatnya operasi di dalam pabrik atau di seluruh dunia, pantau terus kemajuan pekerjaan dengan tampilan daftar perintah kerja terbuka berdasarkan jenis, teknisi, atau departemen.
Spartan ERV (Kendaraan Tanggap Darurat) adalah produsen terkemuka truk pemadam kebakaran khusus dan kendaraan penyelamat lainnya. Setelah menerapkan solusi CMMS eMaint, perusahaan melihat peningkatan penyelesaian pekerjaan sebesar 33%, kemampuan untuk memelihara fasilitas dan peralatan seluas 75.000 kaki persegi dengan satu teknisi, dan tingkat penyelesaian tepat waktu untuk PM meningkat menjadi 85% dan terus meningkat.
Dukungan Untuk OEE
CMMS dapat melaporkan metrik utama untuk produsen otomotif, dan OEE sangat penting bagi sebagian besar, jika tidak semua organisasi. Anda dapat melacak faktor-faktor yang memengaruhi OEE, seperti waktu henti. Alat pelaporan dan dasbor dalam CMMS membantu mengubah data menjadi wawasan untuk dibagikan kepada kru produksi dan pemeliharaan, serta manajemen.
Dari sana, Anda diberdayakan untuk mengambil keputusan dengan menganalisis biaya dan tren historis, dan mengambil tindakan perbaikan. Solusi CMMS membantu produsen mendukung dan memperkuat filosofi perbaikan berkelanjutan untuk organisasi Anda.
Misalnya, klien eMaint, Dunn Tire, memiliki kemampuan untuk melacak dan menganalisis produktivitas, perintah kerja per lokasi, waktu respons, serta biaya tenaga kerja pemeliharaan dan suku cadang. Perusahaan dapat mengukur kinerja di seluruh lokasi dan memeriksa hasilnya.
Mencapai Kepatuhan
Sangatlah penting bagi produsen otomotif untuk mematuhi standar peraturan seperti TS 16949, GMP, FTC, EPA, dan lainnya. Dengan menggunakan CMMS untuk menyelesaikan tugas seperti melacak riwayat perintah kerja dan inventaris, mendokumentasikan prosedur, membuat tugas PM secara otomatis, dan banyak lagi, kepatuhan menjadi lebih mudah.
"Semuanya sangat terlihat. Itulah salah satu hal hebat tentang eMaint CMMS. Memanfaatkan fungsi pelaporan telah membantu kami mengelola pemeliharaan dengan lebih baik di empat lokasi kami, dan membuat proses audit dan sertifikasi menjadi lebih mudah," kata Bill G., Manajer Fasilitas di Troy Design &Manufacturing.
