Industri 4.0 Dapat Mengatasi Kesenjangan Produktivitas:Lima Tindakan untuk Pemimpin Produsen Kecil dan Menengah
Sangat menakjubkan untuk berjalan ke produsen saat ini dan melihat cara yang efisien dan produktif dibuat. Namun, meskipun Amerika Serikat tetap menjadi salah satu negara paling produktif, produktivitas manufaktur tetap datar selama dekade terakhir. Ini harus menjadi perhatian utama. Produktivitas adalah fondasi penting bagi perusahaan yang lebih kuat, standar hidup yang meningkat, dan komunitas yang dinamis.
Gali sedikit lebih dalam tren produktivitas dan kami menemukan kesenjangan yang signifikan antara produsen besar dan kecil. Pabrikan yang lebih besar memiliki produktivitas per karyawan sekitar 60% lebih tinggi daripada pabrikan yang lebih kecil. Pabrikan kecil juga tertinggal dalam adopsi teknologi baru dibandingkan dengan rekan-rekan mereka yang lebih besar, yang secara langsung mempengaruhi produktivitas. Mengingat bahwa produsen kecil dan menengah adalah 99% dari perusahaan manufaktur dan 60% dari biaya rantai pasokan, keberhasilan mereka sangat penting untuk kekuatan industri bangsa kita.
Teknologi Industri 4.0 menawarkan janji untuk memecahkan dataran tinggi produktivitas. Banyak teknologi baru menawarkan peningkatan fungsi bertahap dengan biaya yang wajar untuk anggaran pabrikan kecil dan menengah. Mendapatkan kembali kecakapan produktivitas kita dapat terjadi dengan lima langkah.
- Mulai dari masalah Pahami akar penyebab peluang peningkatan produktivitas terbesar Anda. Tuliskan dalam beberapa kalimat. Dapatkan spesifik. Mengetahui akar penyebab memberikan kasus bisnis untuk memecahkan masalah. Meskipun menyenangkan untuk berpikir tentang memiliki teknologi baru, memahami dengan jelas akar masalahnya akan memfokuskan sumber daya Anda yang terbatas pada solusi yang paling efektif.
- Pantau teknologinya. Ada kemungkinan banyak solusi untuk memecahkan masalah. Dan, jenis baru otomatisasi dan alat data tampaknya muncul setiap hari. Pelajari tentang teknologi baru dan bagaimana mereka memenuhi kebutuhan Anda. Hubungi pakar untuk mendapatkan wawasan. Ajukan pertanyaan berdasarkan kasus bisnis dan akar penyebabnya. Jangan heran jika beberapa solusi dapat datang dari hal-hal "sederhana" seperti pelatihan atau peningkatan desain sederhana.
- Tata letak opsi . Setelah Anda mengidentifikasi pilihan teratas untuk memecahkan masalah Anda, lakukan perbandingan berdasarkan kebutuhan kritis (waktu, uang, pesanan di masa mendatang, dll.). Ingatlah total biaya jangka panjang karena banyak solusi saat ini didasarkan pada model berlangganan. Gunakan voucher inovasi untuk mengakses keahlian yang tepat guna menguji atau mengimplementasikan solusi teknologi.
- Kenali dan atasi risiko baru – risiko dunia maya . Terlepas dari teknologinya, penggunaan umum sensor dan Internet menciptakan risiko serangan siber. Kurangi risiko ini dengan mengadopsi kerangka kerja keamanan siber NIST Perdagangan AS untuk mengidentifikasi, melindungi, merespons, dan memulihkan. Waspada dan lindungi aset bisnis Anda.
- Kembangkan keterampilan untuk tenaga kerja . Langkah ini membutuhkan komitmen berkelanjutan untuk meningkatkan bakat. Ini dimulai dengan keterampilan dasar dalam pemecahan masalah dan perbaikan terus-menerus. Kemudian, kita perlu mencari tahu keterampilan yang relevan untuk kebutuhan masa depan kita dan teknologi baru. Dan, latihlah menuju kebutuhan tersebut. Kita juga perlu menangkap pengetahuan warisan para pensiunan kita.
Lima langkah ini akan membawa Anda ke standar produktivitas baru dan memastikan posisi kompetitif perusahaan Anda.
.png)
