Menutup Kesenjangan Produktivitas: 5 Tindakan Terbukti untuk Produsen Kecil & Menengah di Era Industri 4.0

Membedah industri manufaktur saat ini dan melihat cara yang efisien dan produktif barang dibuat memang mengagumkan. Namun, meskipun Amerika Serikat tetap menjadi salah satu negara paling produktif, produktivitas manufaktur telah stagnan selama satu dekade terakhir. Ini harus menjadi kekhawatiran besar. Produktivitas adalah fondasi vital untuk perusahaan yang lebih kuat, standar hidup yang meningkat, dan komunitas yang ramah.

Memperdalam tren produktivitas dan kita menemukan kesenjangan yang signifikan antara produsen besar dan kecil. Produsen besar memiliki produktivitas per karyawan yang sekitar 60% lebih tinggi daripada produsen kecil. Produsen kecil juga tertinggal dalam adopsi teknologi baru dibandingkan dengan rekan-rekan yang lebih besar, yang secara langsung mempengaruhi produktivitas. Karena produsen kecil dan menengah merupakan 99% dari tempat usaha manufaktur dan 60% dari biaya rantai pasokan, keberhasilan mereka esensial untuk kekuatan industri bangsa kita.

Teknologi Industri 4.0 menawarkan janji untuk mengatasi plat produktivitas. Banyak teknologi baru menawarkan peningkatan step-function dengan biaya yang wajar untuk anggaran produsen kecil dan menengah. Memulihkan keahlian produktivitas kita dapat terjadi dengan lima langkah.

1. Mulai dengan masalah Jelaskan akar penyebab dari peluang perbaikan produktivitas terbesar Anda. Tulis dalam beberapa kalimat. Jadi spesifik. Mengetahui akar penyebab memberikan bisnis case untuk menyelesaikan masalah. Meskipun menyenangkan untuk memikirkan memiliki teknologi baru, memahami akar penyebab yang jelas akan memfokuskan sumber daya terbatas Anda pada solusi paling efektif.
2. Scout teknologi. Kemungkinan ada banyak solusi untuk menyelesaikan masalah. Dan, jenis otomatisasi dan alat data baru tampaknya muncul setiap hari. Pelajari tentang teknologi baru dan bagaimana mereka memenuhi kebutuhan Anda. Balik ke ahli untuk wawasan. Tanyakan pertanyaan berdasarkan bisnis case dan akar penyebab. Jangan terkejut jika beberapa solusi dapat berasal dari hal-hal “sederhana” seperti pelatihan atau perbaikan desain yang modest.
3. Susun opsi. Setelah Anda mengidentifikasi pilihan terbaik untuk menyelesaikan masalah Anda lakukan perbandingan berdasarkan kebutuhan kritis (waktu, uang, pesanan masa depan, dll.). Perhatikan total biaya jangka panjang karena banyak solusi saat ini didasarkan pada model langganan. Gunakan innovation voucher untuk mengakses keahlian yang tepat untuk menguji atau mengimplementasikan solusi teknologi.
4. Kenali dan atasi risiko baru – risiko siber. Terlepas dari teknologi, penggunaan sensor dan Internet yang umum menciptakan risiko serangan siber. Kurangi risiko ini dengan mengadopsi kerangka kerja keamanan siber US Commerce NIST untuk mengidentifikasi, melindungi, merespons, dan memulihkan. Waspada dan lindungi aset bisnis Anda.
5. Kembangkan keterampilan tenaga kerja. Langkah ini memerlukan komitmen berkelanjutan untuk meningkatkan keterampilan talenta. Ini dimulai dengan keterampilan dasar dalam pemecahan masalah dan perbaikan berkelanjutan. Kemudian, kita perlu menentukan keterampilan yang relevan untuk kebutuhan masa depan dan teknologi baru kita. Dan, latihlah menuju kebutuhan tersebut. Kita juga perlu menangkap pengetahuan warisan dari para pensiunan kita.

Lima langkah ini akan membawa Anda ke standar produktivitas baru dan memastikan posisi kompetitif perusahaan Anda.