Untuk Banyak Fasilitas Permesinan, Pola Pikir Sekarang Harus “Otomasi Radikal”
Pikirkan "otomatisasi radikal." Pada tahun 2018, saya percaya dua kata ini menangkap tujuan dan pola pikir yang perlu dibawa oleh banyak toko ke International Manufacturing Technology Show (IMTS). Nilai acara ini tidak hanya dalam mengevaluasi teknologi untuk kebutuhan mendesak saat ini, tetapi juga menemukan ide-ide yang akan menjadi inti dari pemenuhan kebutuhan toko lima hingga delapan tahun dari sekarang. Dan dalam rentang waktu tersebut, salah satu kebutuhan tersebut hampir pasti menghasilkan lebih banyak output dengan menggunakan karyawan terampil yang sama atau lebih sedikit.
Industri kami telah berbicara tentang "kekurangan" karyawan terampil dengan urgensi yang sama selama hampir 10 tahun sekarang. Kami telah membicarakannya sejak awal kebangkitan dari Resesi Hebat, dan upaya di bidang ini telah menunjukkan keberhasilan:program CNC di community college sekarang jauh lebih populer daripada dulu. Namun bahkan keuntungan ini tidak cukup untuk mengimbangi karyawan yang lebih tua pensiun dan aktivitas manufaktur terus maju. Kami mungkin harus menerima bahwa kami tidak akan pernah memiliki cukup banyak karyawan manufaktur yang terampil dalam kumpulan tenaga kerja untuk mengimbangi proses yang berkembang yang terus mengasumsikan rasio orang terhadap produksi saat ini. Oleh karena itu, inilah saatnya untuk mengubah proses tersebut, dan inilah saatnya untuk mengubah rasionya.
Inilah mengapa saya menempatkan kata “kekurangan” dalam tanda kutip. Apa yang disebut kekurangan karyawan terampil hanya ada karena asumsi dan persyaratan saat ini tentang berapa banyak staf yang dibutuhkan untuk memberikan hasil yang diberikan. Untuk toko tertentu, saya tidak tahu elemen apa yang akan menjadi proses masa depan yang akan memungkinkan toko itu mengubah asumsi dan persyaratan kepegawaiannya, tetapi saya yakin teknologi inti sudah ada di luar sana untuk ditemukan.
Itu sebabnya, ketika saya berbicara tentang otomatisasi radikal, saya bersungguh-sungguh dalam dua cara. Salah satunya adalah komitmen yang jauh lebih besar terhadap otomatisasi daripada yang mungkin pernah dibayangkan oleh tim di fasilitas Anda. Yang lainnya adalah pengertian yang diperluas secara radikal tentang apa yang mungkin termasuk otomatisasi. Ini mungkin akan mencakup robot, namun robot saja mungkin tidak cukup. Apa lagi yang bisa menghilangkan tenaga kerja yang signifikan? Multitasking berpotensi otomatisasi. Manufaktur aditif juga otomatisasi, menawarkan kesempatan untuk menghindari langkah perakitan yang padat karya. Komitmen yang lebih luas untuk permesinan CNC juga otomatisasi jika mengurangi ketergantungan pada proses bentuk-dekat seperti casting. Dan mencoba mencari tahu kemungkinan Industrial Internet of Things (IIoT) menawarkan jalan menuju otomatisasi yang belum dieksplorasi.
Semua ini akan memakan waktu. Sebagian besar pekerjaan dari titik A hari ini ke titik B besok akan berjalan lambat dan akan tampak tidak produktif karena akan terdiri dari mengumpulkan fakta-fakta penting, menantang pemikiran terbatas dan merumuskan strategi untuk mewujudkan visi baru untuk produksi yang cukup besar untuk memenuhi ruang lingkup peluang yang dihadapi toko Anda. Jadi waktu untuk memulai akan segera tiba, dan mungkin tempat yang tepat untuk memulai adalah acara musim gugur ini di Chicago. Dalam mengejar otomatisasi radikal, biarkan langkah pertama menjadi pemikiran ulang radikal tentang tujuan Anda untuk IMTS.
